PRESUPUESTOS 3erCORTE SIST (DIURNO)

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NIDIA LUCIA GÓMEZ PIÑEROS

Colombia

Top 10 resultados

1

jEAN pAUL

12 de Noviembre de 2021

01:52

tiempo

100

puntuacion
2

María Robayo

7 de Octubre de 2022

02:25

tiempo

100

puntuacion
3

Andres Leiva

5 de Noviembre de 2021

02:33

tiempo

100

puntuacion
4

eyleen Carbajal

14 de Junio de 2022

02:44

tiempo

100

puntuacion
5

Camila Aponte

16 de Junio de 2022

03:51

tiempo

100

puntuacion
6

DIEGO ALBERTO AÑEZ ROA

7 de Octubre de 2022

04:16

tiempo

100

puntuacion
7

Brandon Nicolas Rodriguez

5 de Noviembre de 2021

06:27

tiempo

100

puntuacion
8

eliana alejandra ovallos gelves

16 de Junio de 2022

07:05

tiempo

100

puntuacion
9

BRAYAN STEVEN MONSALVE DE ANTONIO

12 de Noviembre de 2021

07:30

tiempo

100

puntuacion
10

Maylin Chaparro

16 de Junio de 2022

08:02

tiempo

100

puntuacion

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PRESUPUESTOS 3erCORTE SIST (DIURNO)Versión en línea PRESUPUESTOS por NIDIA LUCIA GÓMEZ PIÑEROS 1 ¿Qué es el presupuesto de ventas? a Documento que ayuda a conocer la rentabilidad de una compañía y a conocer el volumen de ventas estimado. b Documento que presenta la realidad y no permite conocer la rentabilidad de una compañía, ni conocer el volumen de ventas. c Activo - Pasivo = Patrimonio d Cuentas de orden 2 Cómo hacer un presupuesto de ventas a Prácticas, recopilación de datos, análisis de los empleados, seguridad social y parafiscales b Periodo, recopilación de datos, estimación de prestaciones sociales, seguridad social, parafiscales de los socios y mercadeo c Periodo, recopilación de datos, estimación de: qué, cuánto, dónde y cómo se comercializará los productos. d Periodo de prueba del contrato laboral, recopilación de referencias personales y laborales, estimación de: qué, cuánto, dónde y cómo se comercializará los productos. 3 Para qué sire un presupuesto de ventas a No ayuda a fijar los objetivos, No evita gastos innecesarios. b Ayuda a fijar mejor los objetivos, evita gastos innecesarios. c No es una herramienta útil porque incrementa los precios, aumenta gastos innecesarios. d Incrementa los costos y gastos de venta, disminuye la posibilidad de incursionar en el mercado 4 El presupuesto se clasifica según su flexibilidad en: a Rígidos, estáticos, fijos o asignados; Flexibles o variables b Inestáticos, fijos o asignados, inflexibles c Variables, inestásticos, inflexibles, movibles d Movibles, equilibrio, base, variable, lógico 5 Son los presupuestos que se planifican para cubrir un ciclo de operación y estos suelen abarcar un año o menos. a A largo plazo b A corto plazo c Punto de equilibrio d Presupuesto maestro 6 se ubican los planes de desarrollo del estado y de las grandes empresas; estás últimas, adoptan este presupuesto cuando emprenden proyectos de inversión en actualización tecnológica, ampliación de la capacidad instalada, integración de intereses accionarios y expansión de los mercados. a A corto plazo b A largo plazo c Punto de equilibrio d Presupuesto maestro 7 Tipos de presupuestos, según tipo empresa: a Públicos y privados b Estimados y estándar c Principales y auxiliares d Flexibles y fijos 8 Tipos de presupuestos, según la técnica de evaluación a Públicos y privados b Estimados y estándar c Principales y auxiliares d Flexibles y fijos

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PRESUPUESTOS

por NIDIA LUCIA GÓMEZ PIÑEROS

¿Qué es el presupuesto de ventas?

Documento que ayuda a conocer la rentabilidad de una compañía y a conocer el volumen de ventas estimado.

Documento que presenta la realidad y no permite conocer la rentabilidad de una compañía, ni conocer el volumen de ventas.

Activo - Pasivo = Patrimonio

Cuentas de orden

Cómo hacer un presupuesto de ventas

Prácticas, recopilación de datos, análisis de los empleados, seguridad social y parafiscales

Periodo, recopilación de datos, estimación de prestaciones sociales, seguridad social, parafiscales de los socios y mercadeo

Periodo, recopilación de datos, estimación de: qué, cuánto, dónde y cómo se comercializará los productos.

Periodo de prueba del contrato laboral, recopilación de referencias personales y laborales, estimación de: qué, cuánto, dónde y cómo se comercializará los productos.

Para qué sire un presupuesto de ventas

No ayuda a fijar los objetivos, No evita gastos innecesarios.

Ayuda a fijar mejor los objetivos, evita gastos innecesarios.

No es una herramienta útil porque incrementa los precios, aumenta gastos innecesarios.

Incrementa los costos y gastos de venta, disminuye la posibilidad de incursionar en el mercado

El presupuesto se clasifica según su flexibilidad en:

Rígidos, estáticos, fijos o asignados; Flexibles o variables

Inestáticos, fijos o asignados, inflexibles

Variables, inestásticos, inflexibles, movibles

Movibles, equilibrio, base, variable, lógico

Son los presupuestos que se planifican para cubrir un ciclo de operación y estos suelen abarcar un año o menos.

A largo plazo

A corto plazo

Punto de equilibrio

Presupuesto maestro

se ubican los planes de desarrollo del estado y de las grandes empresas; estás últimas, adoptan este presupuesto cuando emprenden proyectos de inversión en actualización tecnológica, ampliación de la capacidad instalada, integración de intereses accionarios y expansión de los mercados.

A corto plazo

A largo plazo

Punto de equilibrio

Presupuesto maestro

Tipos de presupuestos, según tipo empresa:

Públicos y privados

Estimados y estándar

Principales y auxiliares

Flexibles y fijos

Tipos de presupuestos, según la técnica de evaluación

Públicos y privados

Estimados y estándar

Principales y auxiliares

Flexibles y fijos

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PRESUPUESTOS 3erCORTE SIST (DIURNO)Versión en línea

por NIDIA LUCIA GÓMEZ PIÑEROS

¿Qué es el presupuesto de ventas?

Cómo hacer un presupuesto de ventas

Para qué sire un presupuesto de ventas

El presupuesto se clasifica según su flexibilidad en:

Son los presupuestos que se planifican para cubrir un ciclo de operación y estos suelen abarcar un año o menos.

se ubican los planes de desarrollo del estado y de las grandes empresas; estás últimas, adoptan este presupuesto cuando emprenden proyectos de inversión en actualización tecnológica, ampliación de la capacidad instalada, integración de intereses accionarios y expansión de los mercados.

Tipos de presupuestos, según tipo empresa:

Tipos de presupuestos, según la técnica de evaluación