METODOLOGÍA LEAN

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¡Qué la pasen bueno!

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Veronica Páez

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METODOLOGÍA LEAN


METODOLOGÍA LEANVersión en línea ¡Qué la pasen bueno! por Veronica Páez 1 ¿Cuál es el objetivo principal de la metodología Lean? a Maximizar el valor del cliente mientras se minimizan los desperdicios. b Maximizar las ganancias sin importar los procesos internos. c Hacer que los empleados trabajen más horas sin quejarse. d Reducir desperdicios sin considerar el valor para el cliente. 2 ¿Qué busca eliminar la metodología Lean? a Actividades que no añaden valor b Empleados que llegan tarde c Procesos innecesarios, pero solo si afectan las ventas. d Todas las reuniones sin café 3 ¿Qué es el mapeo de flujo de valor? a Un mapa del tesoro empresarial b Una herramienta para visualizar y optimizar los procesos c Una técnica para visualizar procesos, pero sin optimizarlos necesariamente d Una app para contar cuántos empleados usan Excel 4 ¿Qué busca el Just in Time? a Llegar puntual al trabajo todos los días b Reducir inventario, pero sin considerar los tiempos de espera c Minimizar inventario y tiempos de espera d Entregar café justo cuando el jefe lo pide 5 ¿Cómo impulsa Lean un negocio? a Reduciendo costos sin enfocarse en la eficiencia. b Aumentando precios para ganar más dinero. c Haciendo que todos trabajen los domingos. d Reduciendo costos y aumentando eficiencia al eliminar desperdicio. 6 ¿Dónde se originó la metodología Lean? a En un grupo de WhatsApp empresarial. b En el sector manufacturero, específicamente en Toyota. c En Silicon Valley después de una reunión secreta. d En la industria automotriz japonesa. 7 ¿Qué priorizaba Toyota al implementar Lean? a Ganancias rápidas sin importar el futuro. b Fabricar más carros que todos, aunque no funcionaran. c Mejorar eficiencia con visión a largo plazo. d Decisiones con perspectiva de largo plazo, incluso sacrificando objetivos financieros a corto plazo. 8 ¿Qué cultura fomentó Toyota? a Cultura de silencio absoluto en la fábrica b Cultura de “si funciona, no lo toques jamás” c Mejora continua enfocada solo en los directivos d Cultura de mejora continua con empleados empoderados para resolver problemas 9 ¿Qué permitió la detección temprana de problemas? a Reducir ligeramente algunos errores. b Mejorar notablemente la calidad del producto. c Comprar más máquinas nuevas. d Hacer que los problemas se escondieran mejor. 10 ¿En qué industrias se ha expandido Lean? a En equipos profesionales de fútbol. b Solo en fábricas de carros. c Servicios, desarrollo de software, salud y más. d En restaurantes de comida rápida únicamente.

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

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¿Cuál es el objetivo principal de la metodología Lean?

¿Qué busca eliminar la metodología Lean?

¿Qué es el mapeo de flujo de valor?

¿Qué busca el Just in Time?

¿Cómo impulsa Lean un negocio?

¿Dónde se originó la metodología Lean?

¿Qué priorizaba Toyota al implementar Lean?

¿Qué cultura fomentó Toyota?

¿Qué permitió la detección temprana de problemas?

¿En qué industrias se ha expandido Lean?