El proceso de coaching empresarial u organizacional

Video Quiz

(5)

Jugadas 16 %Acierto 75 Tiempo medio 20:25

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Sobre esta actividad

Observa el video con atención y responde preguntas sobre el proceso de coaching organizacional

Creada por

María

Estados Unidos

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Top 10 resultados

#	Jugador	Acierto	tiempo
1	María 15 de Diciembre de 2025	% 100	09:26
2	OSVALDO DE LEON 24 de Diciembre de 2025	% 100	09:28
3	Eleuterio 17 de Diciembre de 2025	% 100	09:32
4	Niurka Mañan S 23 de Diciembre de 2025	% 100	10:34
5	Joel Peña 18 de Diciembre de 2025	% 100	11:01
6	Arlette Marcel 23 de Diciembre de 2025	% 83	10:56
7	MIGUELINA PATRICIO 17 de Junio de 2026	% 83	17:35
8	Avis Aila Counter 28 de Diciembre de 2025	% 50	13:16

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El proceso de coaching empresarial u organizacionalVersión en línea Observa el video con atención y responde preguntas sobre el proceso de coaching organizacional por María 1 ¿Cuál de estos métodos de aprendizaje es más efectivo? a Experiencia en el puesto b Interacción con los compañeros c Mentoring d Formación empresarial 2 ¿Por qué el coaching es una herramienta tan poderosa? a Porque el aprendizaje se da cuando la persona está dispuesta, sabe que lo necesita b Porque es un proceso obligatorio y el colaborador no se puede negar c Porque el líder decide sobre el futuro del colaborador d Porque es una herramienta para manipular a la gente 3 ¿En qué consiste el modelo del Coaching Out? a Proceso con una duración de un par de semanas donde se trabaja el desarrollo del colaborador. b Proceso de aproximadamente 1 año con un encuentro mensual fuera del trabajo para desarrollar al colaborador en: capacidades, creencias y valores. c Proceso con una duración aproximada de un año donde se trabajan aspectos externos. d Proceso contínuo que dura varios años para el desarrollo de los colaboradores. 4 ¿Dónde anota el coach la recapitulación de cada sesión? a Plan de acción del proceso de coaching b Diario o bitácora que lleva el coachee c Libreta del coach: Guía del proceso donde se anotan los comportamientos observables d Libreta del coachee donde este anota su progreso. 5 Las tres secciones de la reunión mensual en el coaching out son: a 1ro. Apadrinamiento, 2do. Preguntas y respuestas, 3ro. Resumen y cierre. b 1ro. Feedback, 2do. Planificación del próximo encuentro, 3ro. Calificación c 1ro. Apadrinamiento, 2do. Feedback, 3ro. Despedida d 1ro. Evaluación, 2do. Retroalimentación, 3ro. Almuerzo 6 ¿En qué consiste el Coaching In? a Es un proceso ocasional donde se reúnen el líder y el colaborador para celebrar los resultados del coaching out b Es un proceso contínuo entre el líder y el colaborador que se da fuera de la oficina. c Es un proceso contínuo entre líder y colaborador que consiste en encuentros puntuales no planificados dentro del ambito laboral. d Es un proceso esporádico que puede ayudar pero que no es necesario.