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Matriz BCG Boston Consulting Group con Ejercicio Práctico en Excel

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Matriz BCG Boston Consulting Group con Ejercicio Práctico en Excel

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Jugadas 3 %Acierto 100 Tiempo medio 08:35
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Sobre esta actividad

Le invito a participar en nuestro Video Quiz basado en el video “Matriz BCG Boston Consulting Group con Ejercicio Práctico en Excel ". Acompáñenos a poner a prueba su comprensión del contenido con cuatro preguntas de opción múltiple.
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Universidad Técnica Particular de Loja -UTPL
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Ecuador

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Matriz BCG Boston Consulting Group con Ejercicio Práctico en Excel
 

Matriz BCG Boston Consulting Group con Ejercicio Práctico en ExcelVersión en línea

Le invito a participar en nuestro Video Quiz basado en el video “Matriz BCG Boston Consulting Group con Ejercicio Práctico en Excel ". Acompáñenos a poner a prueba su comprensión del contenido con cuatro preguntas de opción múltiple. Éxitos

por Universidad Técnica Particular de Loja -UTPL
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1

La matriz Boston Consulting Group es una herramienta o modelo que permite realizar un análisis de cartera de productos para decidir como asignar sus recursos.

2

La matriz de McKinsey se construye con base en tres criterios: la tasa de crecimiento del mercado, la participación relativa al mayor competidor y el atractivo del mercado.

3

Las categorías de la matriz Boston Consulting Group son: vaca, estrella, perro e incógnito.

4

Para poder realizar la gráfica de la BCG se debe contar con la información de la empresa en cuanto a ventas de la empresa, ventas de los 3 principales competidores y crecimiento del mercado.

Explicación

La matriz BCG es una herramienta clave en la gestión estratégica, ya que ayuda a priorizar la asignación de recursos al analizar el desempeño y potencial de los productos dentro de una cartera empresarial.

La matriz de McKinsey se construye con base en dos criterios: la tasa de crecimiento del mercado (representa un indicador del atractivo del mercado) y la participación relativa al mayor competidor (representa el grado de competitividad que tiene la empresa).

La matriz BCG clasifica los productos en cuatro categorías: vaca (baja inversión, alta rentabilidad), estrella (alto crecimiento y participación), incógnita (potencial incierto) y perro (bajo crecimiento y participación), lo que facilita la toma de decisiones estratégicas.

Para construir la matriz BCG, es esencial contar con datos clave como las ventas de la empresa, las de sus principales competidores y el crecimiento del mercado, ya que esto permite posicionar los productos correctamente dentro de la matriz.

 
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