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Eco-02 Act 2 El desarrollo de los equipos de trabajo y el papel del líder

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Eco-02 Act 2 El desarrollo de los equipos de trabajo y el papel del líder

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visión equipoXdeXtrabajo líder equiposXautodirigidos misión equiposXdeXaltoXrendimiento

La es la razón de ser de la institución la cual explica su existencia , ubica la identidad de la institución y la dirección requerida .

La permite establecer el alcance de los esfuerzos por realizar , de manera amplia y detallada , debe ser positiva y alentadora para que invite al desafío y la superación .

Un verdadero conoce a profundidad el sentido último de su misión y visión , y se encuentra denominado por una claridad y seguridad en las acciones por realizar , así como por un optimismo sustentado en la plena certeza de que las decisiones tomadas conducirán indudablemente al objetivo previamente trazado

Regularmente en los equipos de trabajo existe un , que debe poseer determinadas características para llevar a cabo la labor de encaminar al grupo hacia el logro de los objetivos y metas de la organización .

Los se caracterizan porque se integran de manera adecuada , enfocándose a los objetivos , trabajando de manera casi autónoma , sin necesidad de que el jefe les diga lo que deben hacer .

Los , también nombrados grupos de trabajo autogestionados , operan en virtud del consenso de sus miembros en lugar de basarse en una dirección administrativa , es decir , son ? grupos que suelen operar en función del acuerdo de sus integrantes y no por instrucción vertical de la dirección ? .

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