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E1GesPro_Actividad S5

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E1GesPro_Actividad S5Versión en línea

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por UNITEC Virtual
1

propósito Lógico estructura Enfoque proyecto jerárquicos cuatro actividades

En el contexto del de Marco , se puede elaborar la analítica del , que no es otra cosa que la esquematización del proyecto , en niveles : fin , , componentes y

2

actividades comienzo probabilidades realistas determinar programación tiempo finalización

El desarrollo de la requiere fechas de y finalización para cada una de las del proyecto ; si las fechas de comienzo y no son , el proyecto tendrá pocas de terminar en el esperado

3

miembros completar trabajo materiales cantidad proceso Recursos necesarios necesarios determinar

El Estimar los contempla los del equipo del proyecto , , equipos y suministros para llevar a cabo el del proyecto . Identifica el tipo , y características de los recursos para el proyecto .

4

Asignación división recursos Responsabilidades organizacional relacionar entregables trabajo analítica individuos estructura

La Matriz de de se utiliza generalmente en la gestión de proyectos para actividades de la estructura o de del trabajo WBS y / o los , con los humanos ( o equipos de ) definidos en la del proyecto .

5

cronograma paquetes rendimiento costo estimados base totalización Determinación individuales

La del Presupuesto contempla la de los costos de las actividades del o de trabajo para establecer una línea de total , a fin de medir el del proyecto .

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