REPASO CONCEPTOS DEL MODELO DMAIC

Froggy Jumps

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REPASO CONCEPTOS DEL MODELO DMAIC

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César Criado Núñez

España

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1	Anónimo 8 de Septiembre de 2026	% 100	02:10
2	Anónimo 8 de Septiembre de 2026	% 100	02:55
3	Anónimo 7 de Septiembre de 2026	% 100	03:12
4	Anónimo 8 de Septiembre de 2026	% 90	02:47
5	Sala 1 2 de Septiembre de 2026	% 90	05:59
6	APorTodas 8 de Septiembre de 2026	% 90	06:15
7	EQUIPO 3 2 de Septiembre de 2026	% 90	06:35
8	VAMOSAAPROBAR 2 de Septiembre de 2026	% 90	09:44
9	ResistenciaLean 2 de Septiembre de 2026	% 90	10:34
10	Kaizen 2 8 de Septiembre de 2026	% 80	08:24

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Froggy Jumps REPASO CONCEPTOS DEL MODELO DMAICVersión en línea REPASO CONCEPTOS DEL MODELO DMAIC por César Criado Núñez 1 ¿Qué herramienta metodológica se utiliza específicamente para delimitar el alcance operativo del proyecto durante la fase inicial del ciclo DMAIC? a Diagrama de Ishikawa. b Matriz SIPOC. c Técnica Poka Yoke. 2 En la etapa orientada a la medición del rendimiento, ¿qué atributos específicos se deben definir para asegurar la alineación con las expectativas documentadas? a Análisis del Costo de la Mala Calidad (COPQ). b Identificación de Desperdicios (Muda, Muri, Mura). c Atributos Críticos para la Calidad (CTQ). 3 Durante el diagnóstico de la situación actual, ¿cuál de los siguientes elementos operativos debe ser identificado de forma prioritaria en el flujo de valor? a Definición de objetivos bajo el modelo SMART. b Identificación de los desperdicios (Muda, Muri, Mura). c Ejecución de pruebas piloto controladas (Pilot). 4 ¿En qué fase del ciclo de mejora continua se despliegan mecanismos preventivos a prueba de errores conocidos como Poka Yoke? a En la fase de Medición. b En la fase de Análisis. c En la fase de Mejora. 5 Para garantizar la sostenibilidad del nuevo proceso, ¿qué elemento documental se exige para estandarizar la operación en la fase de estabilización? a Diagramas de Flujo de Valor actual (VSM). b Procedimientos Operativos Estándar (SOPs). c Cartas de Proyecto de Mejora (Kaizen Charter). 6 Dentro de la estructuración inicial de un problema, ¿qué evaluación financiera se debe realizar para justificar técnica y económicamente la iniciativa? a El análisis del Costo de la Mala Calidad (COPQ). b El cálculo de los Tiempos de Ciclo y Lead Time. c La matriz de evaluación de Impacto vs. Viabilidad. 7 ¿Qué técnicas analíticas se aplican metodológicamente para descubrir el origen estructural de las ineficiencias del sistema? a El levantamiento de los atributos Críticos (CTQ). b Los 5 Porqués y el Diagrama de Ishikawa. c La técnica estructurada de lluvia de ideas. 8 ¿Cuál es el propósito fundamental de crear un plan de recopilación de datos y evaluar métricas de proceso? a Establecer la línea base de rendimiento actual. b Anclar el cambio y asegurar la sostenibilidad. c Validar las hipótesis de causas estructurales. 9 Antes de ejecutar un despliegue completo de las soluciones desarrolladas, ¿qué paso metodológico intermedio se debe llevar a cabo para validar su eficacia? a Relacionar los hallazgos operativos con la Voz del Cliente (VoC). b Identificar exhaustivamente a las diversas partes interesadas. c Ejecutar despliegues y pruebas piloto en entornos controlados. 10 Una vez que las métricas demuestran estabilidad bajo el nuevo esquema operativo, ¿cuál es la actividad que concluye formalmente el ciclo? a Replicar las lecciones aprendidas y cerrar el proyecto. b Generar un nuevo catálogo de soluciones alternativas. c Redefinir los alcances operativos utilizando matrices SIPOC.

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

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por César Criado Núñez

¿Qué herramienta metodológica se utiliza específicamente para delimitar el alcance operativo del proyecto durante la fase inicial del ciclo DMAIC?

En la etapa orientada a la medición del rendimiento, ¿qué atributos específicos se deben definir para asegurar la alineación con las expectativas documentadas?

Durante el diagnóstico de la situación actual, ¿cuál de los siguientes elementos operativos debe ser identificado de forma prioritaria en el flujo de valor?

¿En qué fase del ciclo de mejora continua se despliegan mecanismos preventivos a prueba de errores conocidos como Poka Yoke?

Para garantizar la sostenibilidad del nuevo proceso, ¿qué elemento documental se exige para estandarizar la operación en la fase de estabilización?

Dentro de la estructuración inicial de un problema, ¿qué evaluación financiera se debe realizar para justificar técnica y económicamente la iniciativa?

¿Qué técnicas analíticas se aplican metodológicamente para descubrir el origen estructural de las ineficiencias del sistema?

¿Cuál es el propósito fundamental de crear un plan de recopilación de datos y evaluar métricas de proceso?

Antes de ejecutar un despliegue completo de las soluciones desarrolladas, ¿qué paso metodológico intermedio se debe llevar a cabo para validar su eficacia?

Una vez que las métricas demuestran estabilidad bajo el nuevo esquema operativo, ¿cuál es la actividad que concluye formalmente el ciclo?