Integración Comercial: Plan a la Acción

Froggy Jumps

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Conexión entre planes y ejecución

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jimmy chacon

Costa Rica

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Integración Comercial: Plan a la Acción


Froggy Jumps Integración Comercial: Plan a la AcciónVersión en línea Conexión entre planes y ejecución por jimmy chacon 1 ¿Qué diferencia señala la lectura entre planificar y ejecutar? a Ejecutar es planificar; planificar es ejecutar. b Planificar no significa ejecutar. La ejecución demuestra qué realmente se hizo. c Planificar y ejecutar son lo mismo, solo cambia el tiempo. 2 ¿Qué necesita la estrategia para ser práctica según la lectura complementaria? a Objetivos sin acciones. b Más reuniones de coordinación. c Procedimientos concretos. 3 Regla útil: si una acción no identifica qué debe hacer una persona, ¿qué se necesita? a Mayor definición. b Más indicadores. c Más recursos. 4 ¿Qué tres elementos debe haber para una ejecución efectiva? a Objetivo + acción + plazo b Tiempo + presupuesto + tecnología c RESPONSABILIDAD + RECURSOS + AUTORIDAD 5 ¿Qué indica el cronograma de implementación? a El cronograma determina quién debe aprobar el plan. b El cronograma solo sirve para asignar presupuestos. c El cronograma permite detectar retrasos y evitar que todas las actividades se acumulen al final. 6 ¿Qué distingue a un indicador de ejecución de uno de resultado? a Ejecutable mide costo; resultado mide tiempo. b Ejecución mide ventas; resultado mide clientes. c Ejecución mide si la actividad se realizó; resultado mide si se logró el cambio. 7 Al analizar desviaciones, ¿qué pregunta es clave para entenderlas? a ¿Quién aprobó la desviación? b ¿Por qué ocurrió la desviación? c ¿Cuánto costó la desviación? 8 Qué preguntas debe responder un cierre de una mejora comercial? a ¿Cuáles son las ventas? ¿Cuántos clientes? ¿Qué productividad? b ¿Qué queríamos mejorar? ¿Qué hicimos? ¿Qué resultado obtuvimos? ¿Qué dificultad apareció? ¿Qué mantendríamos? ¿Qué cambiaríamos? c ¿Quién participó? ¿Qué costos hubo? ¿Qué horas se trabajaron? 9 En el caso PROYECTA VENTAS S.A., ¿qué meta alcanzó al inicio del segundo mes? a 90 % de contacto b 85 % de contacto c 78 % de contacto (78% mostrado en progreso) 10 ¿Cómo puede la IA usarse de forma responsable en este contexto? a Analiza el plan e identifica posibles obstáculos sin modificarlo. b Remplaza al criterio profesional en todas las decisiones. c Genera soluciones sin datos del caso.

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

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Integración Comercial: Plan a la AcciónVersión en línea

por jimmy chacon

¿Qué diferencia señala la lectura entre planificar y ejecutar?

¿Qué necesita la estrategia para ser práctica según la lectura complementaria?

Regla útil: si una acción no identifica qué debe hacer una persona, ¿qué se necesita?

¿Qué tres elementos debe haber para una ejecución efectiva?

¿Qué indica el cronograma de implementación?

¿Qué distingue a un indicador de ejecución de uno de resultado?

Al analizar desviaciones, ¿qué pregunta es clave para entenderlas?

Qué preguntas debe responder un cierre de una mejora comercial?

En el caso PROYECTA VENTAS S.A., ¿qué meta alcanzó al inicio del segundo mes?

¿Cómo puede la IA usarse de forma responsable en este contexto?