Gestión estratégica de planillas

Froggy Jumps

Jugadas 3

Crear copia

Sobre esta actividad

De datos a decisiones

Creada por

jimmy chacon

Costa Rica

Descarga la versión para jugar en papel

Top 10 resultados

#	Jugador	Acierto	tiempo
1	Anónimo 31 de Agosto de 2026	% 100	01:07
2	Anónimo 2 de Septiembre de 2026	% 80	02:34
3	Anónimo 4 de Septiembre de 2026	% 40	02:46

¿Quieres aparecer en el Top 10 de este juego? Inicia sesión para identificarte.

Crea tu propio juego gratis desde nuestro creador de juegos

Compite contra tus amigos para ver quien consigue la mejor puntuación en esta actividad

Crear reto

El valle de los lobos

Marcos Signes

España

(111)

20 preguntas de este maravilloso libro
Quiz de Culpa mía película

Yamila Chavez

Argentina

(179)

Demuestra cuánto sabes sobre la película Culpa mía con este divertido quiz.
Salva a la Ranita

Melanie Rodriguez

Estados Unidos

(345)

Contesta las siguientes multiplicaciones correctamente para salvar a la ranita y evitar que caiga al agua, mucha suerte!
Sabiduría animal

Educaplay Educational Resources

España

(15514)

Conviértete en un genio del Reino Animal
OPEN UP 6 UNIT 1 VOCABULARY

karen blixen

España

(102)

Repasamos el vocabulario de la unidad


Froggy Jumps Gestión estratégica de planillasVersión en línea De datos a decisiones por jimmy chacon 1 1. ¿Qué indica que un dato aislado puede engañar? a Es suficiente para tomar decisiones b No tiene relación con la gestión de planillas c Indica que un dato aislado puede engañar. 2 2. ¿Qué indican los indicadores que deben analizarse conjuntamente? a Relacionar indicadores para ver posibles relaciones. b Analizar cada indicador por separado c Ignorar las dependencias entre indicadores 3 3. ¿Dónde puede estar el origen de un error en planillas? a Solo en Planillas b En Contabilidad c En una etapa anterior del proceso 4 4. ¿Qué implica la frase 'Corregir no siempre significa mejorar'? a Corrección siempre implica mejora b Solo se corrige lo que ya está bien c La mejora continua busca reducir correcciones repetitivas. 5 5. ¿Qué pregunta estratégica surge ante correcciones repetitivas? a ¿Qué costo tiene cada corrección? b ¿Por qué seguimos corrigiendo las mismas inconsistencias? c ¿Qué hora del día es más eficiente? 6 6. ¿Qué caracteriza un buen reporte ejecutivo? a Contiene la información más relevante para decidir. b Incluye todas las incidencias c Es equivalente a un listado de movimientos 7 7. ¿Qué dice el uso responsable de IA en este contexto? a La IA no debe usarse en Planillas b La IA puede ser segunda revisión, no sustituto del análisis. c La IA reemplaza al analista 8 8. ¿Cuál es la secuencia de integración estratégica (dado) de datos a decisión? a REGISTRO → INDICADOR → REPORTE → ANÁLISIS → RECOMENDACIÓN → DECISIÓN → SEGUIMIENTO b DATOS → INFORMACIÓN → PROCESO → ACCIÓN c REGISTRO → REPORTE → DECISIÓN 9 9. ¿Cómo se diferencia dato de información? a Dato es interpretación; información es lo ocurrido b Dato es lo ocurrido; información es interpretación útil. c Ambos son lo mismo 10 10. ¿Qué deben incluir buenas prácticas organizacionales? a Notas personales b Solo reportes ejecutivos c Fechas de corte, responsables y validación de datos.

Froggy Jumps

Gestión estratégica de planillasVersión en línea

De datos a decisiones

por jimmy chacon

1. ¿Qué indica que un dato aislado puede engañar?

Es suficiente para tomar decisiones

No tiene relación con la gestión de planillas

Indica que un dato aislado puede engañar.

2. ¿Qué indican los indicadores que deben analizarse conjuntamente?

Relacionar indicadores para ver posibles relaciones.

Analizar cada indicador por separado

Ignorar las dependencias entre indicadores

3. ¿Dónde puede estar el origen de un error en planillas?

Solo en Planillas

En Contabilidad

En una etapa anterior del proceso

4. ¿Qué implica la frase 'Corregir no siempre significa mejorar'?

Corrección siempre implica mejora

Solo se corrige lo que ya está bien

La mejora continua busca reducir correcciones repetitivas.

5. ¿Qué pregunta estratégica surge ante correcciones repetitivas?

¿Qué costo tiene cada corrección?

¿Por qué seguimos corrigiendo las mismas inconsistencias?

¿Qué hora del día es más eficiente?

6. ¿Qué caracteriza un buen reporte ejecutivo?

Contiene la información más relevante para decidir.

Incluye todas las incidencias

Es equivalente a un listado de movimientos

7. ¿Qué dice el uso responsable de IA en este contexto?

La IA no debe usarse en Planillas

La IA puede ser segunda revisión, no sustituto del análisis.

La IA reemplaza al analista

8. ¿Cuál es la secuencia de integración estratégica (dado) de datos a decisión?

REGISTRO → INDICADOR → REPORTE → ANÁLISIS → RECOMENDACIÓN → DECISIÓN → SEGUIMIENTO

DATOS → INFORMACIÓN → PROCESO → ACCIÓN

REGISTRO → REPORTE → DECISIÓN

9. ¿Cómo se diferencia dato de información?

Dato es interpretación; información es lo ocurrido

Dato es lo ocurrido; información es interpretación útil.

Ambos son lo mismo

10. ¿Qué deben incluir buenas prácticas organizacionales?

Notas personales

Solo reportes ejecutivos

Fechas de corte, responsables y validación de datos.

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

Gestión estratégica de planillas

Froggy Jumps

Sobre esta actividad

Creada por

Descarga la versión para jugar en papel

Top juegos

Froggy Jumps

El valle de los lobos

Froggy Jumps

Quiz de Culpa mía película

Froggy Jumps

Salva a la Ranita

Froggy Jumps

Sabiduría animal

Froggy Jumps

OPEN UP 6 UNIT 1 VOCABULARY

Froggy Jumps

Gestión estratégica de planillasVersión en línea

por jimmy chacon

1. ¿Qué indica que un dato aislado puede engañar?

2. ¿Qué indican los indicadores que deben analizarse conjuntamente?

3. ¿Dónde puede estar el origen de un error en planillas?

4. ¿Qué implica la frase 'Corregir no siempre significa mejorar'?

5. ¿Qué pregunta estratégica surge ante correcciones repetitivas?

6. ¿Qué caracteriza un buen reporte ejecutivo?

7. ¿Qué dice el uso responsable de IA en este contexto?

8. ¿Cuál es la secuencia de integración estratégica (dado) de datos a decisión?

9. ¿Cómo se diferencia dato de información?

10. ¿Qué deben incluir buenas prácticas organizacionales?