ETAPAS DE EMPRENDIMIENTO

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Bajo un ejemplo de emprendimiento real veremos las etapas de emprendimiento creada por DANIELALEJANDRO ARBOLEDA

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Daniel Alejandro Arboleda Tamayo

Colombia

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ETAPAS DE EMPRENDIMIENTO


AsterQuiz ETAPAS DE EMPRENDIMIENTOVersión en línea Bajo un ejemplo de emprendimiento real veremos las etapas de emprendimiento creada por DANIELALEJANDRO ARBOLEDA por Daniel Alejandro Arboleda Tamayo 1 Caso real — Rappi IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA ¿Qué necesidad ayudó a identificar Rappi en sus comienzos? a La necesidad de los socios en crear valor a sus activos b La necesidad de facilitar la compra y entrega de productos a domicilio. c La necesidad de vender automóviles. 2 ¿Cuál fue uno de los principales problemas que identificó Rappi? a Las personas necesitaban una forma más práctica de pedir productos y recibirlos a domicilio. b Las personas necesitaban fabricar sus propios alimentos. c Las empresas necesitaban construir supermercados. 3 ¿Qué problema enfrentaban algunos comercios? a No podían fabricar productos. b No podían contratar empleados. c Tenían dificultades para llegar a clientes mediante canales digitales y de domicilio. 4 ¿Qué oportunidad surgió al observar estos problemas? a Crear una plataforma que conectara consumidores, comercios y repartidores. b Crear una cadena de supermercados tradicionales. c aumentar la presencia en el mercado 5 IDEACIÓN Una vez identificada la necesidad, la idea de negocio consistió principalmente en: a Abrir supermercados tradicionales b Crear una plataforma que conectara consumidores con productos y servicios y facilitara las entregas. c Crear una empresa de televisión. 6 ¿Qué debe hacer un emprendedor después de identificar un problema? a Generar diferentes alternativas de solución y seleccionar la más viable. b Abrir un local. c Contratar empleados 7 ¿Cuál de las siguientes situaciones representa mejor un problema que puede dar origen a una idea de negocio? a Una empresa ya tiene demasiados clientes. b Los pequeños negocios tienen dificultades para promocionarse en redes sociales. c Una empresa tiene un logotipo 8 IDENTIFICACIÓN DEL CLIENTE ¿Quiénes son algunos de los clientes de una plataforma como Rappi? a Únicamente empresas multinacionales. b Solamente turistas. c Personas que necesitan pedir productos o servicios de manera conveniente. 9 ¿Quién tiene el problema? a Los emprendedores que no encuentran otras maneras de llegar al cliente final b Los turistas. c los conductores de motos 10 ¿Qué información debemos conocer sobre este cliente? a Solamente su teléfono. b Únicamente su profesión. c Necesidades, edad, ubicación, hábitos de compra, presupuesto y preferencias. 11 ¿Por qué es importante identificar correctamente al cliente? a Para evitar estudiar el mercado b Para ofrecer una solución adaptada a sus necesidades. c Para copiar a la competencia. 12 PROPUESTA DE VALOR ¿Cuál representa mejor la propuesta de valor de Rappi? a empleabilidad de los conductores de moto. b Construir centros comerciales c Facilitar el acceso a diferentes productos y servicios mediante una plataforma digital y servicios de entrega. 13 ANÁLISIS DEL MERCADO a Para conocer clientes, competidores, necesidades y oportunidades. b Para eliminar legalmente a los competidores. c Para dejar de conocer al cliente. 14 ¿Cuál es un elemento fundamental del modelo de distribución de Rappi? a La logística de entrega. b Tener solamente tiendas físicas. c Eliminar los repartidores. 15 ¿Cuál fue una oportunidad de mercado aprovechada por Rappi? a Utilizar la tecnología para facilitar el acceso de los consumidores a productos y servicios. b Crear únicamente restaurantes. c Vender solamente productos fabricados por Rappi 16 MODELO DE NEGOCIO a La forma en que una empresa crea, entrega y captura valor. b El nombre de la empresa. c El logotipo de una empresa 17 ¿Cuál es el principal modelo de negocio de Rappi? a Fabricar productos. b Operar una plataforma digital que conecta consumidores, comercios y servicios de entrega. c Ser propietario de todos los restaurantes. 18 PROTOTIPO Y VALIDACIÓN ¿Qué es un prototipo? a El producto terminado para vender millones de unidades. b Un contrato laboral. c Una versión inicial del producto o servicio que permite probar la idea. 19 ¿Por qué es importante validar una idea de negocio? a Para comprobar si realmente satisface las necesidades del cliente. b Para aumentar inmediatamente el número de ventas c Para copiar a la competencia 20 PLANIFICACIÓN Después de validar la idea, una empresa debe planificar aspectos como: a Únicamente el nombre b Marketing, operaciones, recursos, costos y ventas. c Solamente las redes sociales. 21 LANZAMIENTO ¿Qué significa lanzar un emprendimiento al mercado? a Presentar y comenzar a comercializar el producto o servicio para los clientes. b Contratar obligatoriamente 50 trabajadores c Cambiar el nombre de la empresa. 22 MARKETING ¿Cuál de estas estrategias puede ayudar a una plataforma digital a conseguir usuarios? a voz a voz b Publicidad digital, promociones, recomendaciones y facilidad de uso. c No conocer al consumidor. 23 CRECIMIENTO Una vez que el modelo funciona en un mercado, una empresa tecnológica puede crecer mediante: a Cierre de la plataforma b Eliminación de servicios c Expansión a nuevas ciudades y países 24 ESCALABILIDAD ¿Por qué una plataforma tecnológica puede ser escalable? a Porque puede aumentar considerablemente el número de usuarios y transacciones utilizando la misma infraestructura tecnológica básica. b Porque necesita construir una tienda física para cada cliente c Porque no utiliza tecnología. 25 EXPANSIÓN ¿Qué estrategia representa la expansión internacional de una empresa como Rappi? a Vender únicamente en el barrio donde comenzó. b Eliminar usuarios extranjeros. c Llevar su modelo de negocio a nuevos países y mercados. 26 DIVERSIFICACIÓN Rappi no se limita a una sola categoría de productos, también vende publicidad ¿Qué demuestra esto? a Liquidación empresarial. b Diversificación de productos y servicios. c Falta de innovación 27 NUEVAS LÍNEAS DE NEGOCIO ¿Cuál de las siguientes representa una forma de diversificación de una plataforma como Rappi? a Incorporar servicios financieros y nuevas categorías de servicios. b Dejar de utilizar tecnología. c Vender solamente un producto. 28 INNOVACIÓN Por qué la innovación es importante para un emprendimiento que quiere mantenerse competitivo? a Permite dejar de escuchar a los clientes. b Evita la competencia automáticamente. c Permite adaptarse a las necesidades del mercado y desarrollar nuevas soluciones.

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ETAPAS DE EMPRENDIMIENTOVersión en línea

por Daniel Alejandro Arboleda Tamayo

Caso real — Rappi IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA ¿Qué necesidad ayudó a identificar Rappi en sus comienzos?

¿Cuál fue uno de los principales problemas que identificó Rappi?

¿Qué problema enfrentaban algunos comercios?

¿Qué oportunidad surgió al observar estos problemas?

IDEACIÓN Una vez identificada la necesidad, la idea de negocio consistió principalmente en:

¿Qué debe hacer un emprendedor después de identificar un problema?

¿Cuál de las siguientes situaciones representa mejor un problema que puede dar origen a una idea de negocio?

IDENTIFICACIÓN DEL CLIENTE ¿Quiénes son algunos de los clientes de una plataforma como Rappi?

¿Quién tiene el problema?

¿Qué información debemos conocer sobre este cliente?

¿Por qué es importante identificar correctamente al cliente?

PROPUESTA DE VALOR ¿Cuál representa mejor la propuesta de valor de Rappi?

ANÁLISIS DEL MERCADO

¿Cuál es un elemento fundamental del modelo de distribución de Rappi?

¿Cuál fue una oportunidad de mercado aprovechada por Rappi?

MODELO DE NEGOCIO

¿Cuál es el principal modelo de negocio de Rappi?

PROTOTIPO Y VALIDACIÓN ¿Qué es un prototipo?

¿Por qué es importante validar una idea de negocio?

PLANIFICACIÓN Después de validar la idea, una empresa debe planificar aspectos como:

LANZAMIENTO ¿Qué significa lanzar un emprendimiento al mercado?

MARKETING ¿Cuál de estas estrategias puede ayudar a una plataforma digital a conseguir usuarios?

CRECIMIENTO Una vez que el modelo funciona en un mercado, una empresa tecnológica puede crecer mediante:

ESCALABILIDAD ¿Por qué una plataforma tecnológica puede ser escalable?

EXPANSIÓN ¿Qué estrategia representa la expansión internacional de una empresa como Rappi?

DIVERSIFICACIÓN Rappi no se limita a una sola categoría de productos, también vende publicidad ¿Qué demuestra esto?

NUEVAS LÍNEAS DE NEGOCIO ¿Cuál de las siguientes representa una forma de diversificación de una plataforma como Rappi?

INNOVACIÓN Por qué la innovación es importante para un emprendimiento que quiere mantenerse competitivo?