GO: Operaciones y Cadena de Valor

Froggy Jumps

Jugadas 17 %Acierto 82 Tiempo medio 02:40

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Quiz sobre Gestión de Operaciones

Creada por

Lindor alexis Ruiz Cortes

Chile

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Top 10 resultados

#	Jugador	Acierto	tiempo
1	Benjamin M 20 de Agosto de 2026	% 100	02:50
2	Anónimo 20 de Agosto de 2026	% 100	02:57
3	pietro 20 de Agosto de 2026	% 100	03:05
4	Anónimo 20 de Agosto de 2026	% 100	03:06
5	isi ortiz 20 de Agosto de 2026	% 100	03:32
6	Christian Alonso Cossio Garat 20 de Agosto de 2026	% 93	01:45
7	Anónimo 20 de Agosto de 2026	% 93	02:28
8	Martin Rojo 20 de Agosto de 2026	% 93	03:48
9	Alondra 20 de Agosto de 2026	% 86	01:27
10	Anónimo 20 de Agosto de 2026	% 86	02:49

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GO: Operaciones y Cadena de Valor


Froggy Jumps GO: Operaciones y Cadena de ValorVersión en línea Quiz sobre Gestión de Operaciones por Lindor alexis Ruiz Cortes 1 ¿Qué es la Gestión de Operaciones (GO) según el material? a El área encargada solo de administrar el flujo de caja b La unidad que fija precios de venta y costos c La función que planifica, dirige y controla los procesos de transformación de recursos en bienes o servicios de valor. 2 ¿Cuál es el propósito organizacional de la GO? a Diseñar campañas de marketing b Asegurar que la empresa cumpla sus promesas al cliente mediante procesos bien diseñados y gestionados. c Decidir solo la distribución de beneficios 3 ¿Qué diferencia hay entre producción y GO según el material? a GO es lo mismo que RR.HH. b Producción es solo venta; GO es solo logística c Producción es transformación física; GO es la gestión de todo el proceso de transformación, incluido servicios. 4 ¿Qué ejemplo describe mejor una empresa con fuerte componente de producción? a Una consultora de marketing b Una planta que fabrica y ensambla piezas para electrodomésticos. c Una clínica dental 5 ¿Qué ejemplo ilustra operaciones de servicio sin producción física? a Una clínica dental. b Una planta de bebidas c Una fábrica de autopartes 6 ¿Cómo se relaciona GO con Marketing, Finanzas y RR.HH. según el material? a GO opera de forma aislada sin influencia de otras áreas b Marketing dirige las decisiones de GO sin consultar a Finanzas c La GO interactúa con estas áreas; cambios operacionales afectan tiempos, costos e dotación. 7 Qué sucede si Ops reduce el tiempo de entrega sin ajustar finanzas o RR.HH.? a Solo mejora los precios de venta b Finanzas debe financiar mayor capacidad o inventario y RR.HH. puede necesitar más personal. c No afecta a Finanzas ni a RR.HH. 8 ¿Qué es la cadena de valor según Porter en el contexto de GO? a Actividades primarias y de apoyo, donde GO se ubica para crear valor. b Solo producción y logística c Una lista de costos operativos 9 ¿Cuál de estas decisiones corresponde principalmente a Operaciones? a Decidir cuánta capacidad productiva instalar b Calcular métricas financieras c Definir precios de venta 10 ¿Dónde ubicarían las operaciones dentro de la cadena de valor? a Solo como soporte de Marketing b Como una actividad de apoyo sin impacto directo c Como una actividad primaria que transforma recursos en valor para el cliente. 11 ¿Cuál de las siguientes decisiones NO corresponde principalmente a Operaciones? a Controlar la calidad del servicio b Gestionar el flujo de caja c Planificar la capacidad 12 ¿Qué significa ser eficiente? a Utilizar adecuadamente los recursos para realizar una actividad b Lograr siempre el mayor nivel de ventas c Conseguir cualquier resultado sin importar los recursos utilizados 13 ¿Por qué se dice que la Gestión de Operaciones es una función transversal? a Porque sus decisiones interactúan con Marketing, Finanzas y Recursos Humanos b Porque reemplaza a todas las demás áreas c Porque funciona de manera independiente del resto de la empresa 14 Si Operaciones decide reducir el tiempo de entrega de los pedidos, ¿qué podría necesitar de RR.HH.? a Definir el precio del producto b Nada c Aumentar la dotación o implementar turnos adicionales

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

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¿Qué es la Gestión de Operaciones (GO) según el material?

¿Cuál es el propósito organizacional de la GO?

¿Qué diferencia hay entre producción y GO según el material?

¿Qué ejemplo describe mejor una empresa con fuerte componente de producción?

¿Qué ejemplo ilustra operaciones de servicio sin producción física?

¿Cómo se relaciona GO con Marketing, Finanzas y RR.HH. según el material?

Qué sucede si Ops reduce el tiempo de entrega sin ajustar finanzas o RR.HH.?

¿Qué es la cadena de valor según Porter en el contexto de GO?

¿Cuál de estas decisiones corresponde principalmente a Operaciones?

¿Dónde ubicarían las operaciones dentro de la cadena de valor?

¿Cuál de las siguientes decisiones NO corresponde principalmente a Operaciones?

¿Qué significa ser eficiente?

¿Por qué se dice que la Gestión de Operaciones es una función transversal?

Si Operaciones decide reducir el tiempo de entrega de los pedidos, ¿qué podría necesitar de RR.HH.?