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Sobre esta actividad

La Triple Restricción se refiere al equilibrio entre alcance, tiempo y costo, los tres factores fundamentales que determinan la calidad final del proyecto.

Creada por

CESAR ELIAS RAFAEL PEÑA CABALLERO CABALLERO
CESAR ELIAS RAFAEL PEÑA CABALLERO CABALLERO
República Dominicana

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-CULTURA ORGANIZACIONAL Y GESTIÓN DE CLIMAVersión en línea

La Triple Restricción se refiere al equilibrio entre alcance, tiempo y costo, los tres factores fundamentales que determinan la calidad final del proyecto.

por CESAR ELIAS RAFAEL PEÑA CABALLERO CABALLERO
1

Estructuran el trabajo híbrido, digitalizan los flujos de tareas y moldean las nuevas formas de interacción cultural.

2

optimiza la toma de decisiones y la operatividad en las organizaciones mediante herramientas clave:

3

Es la percepción psicológica y emocional colectiva de los empleados respecto a su entorno inmediato (estilos de liderazgo, equidad, carga laboral). Es coyuntural, dinámico y medible a través de encuestas periódicas.

4

Representa el "ADN" de la entidad. Incluye los valores, creencias arraigadas, supuestos implícitos y rituales que definen cómo se hacen las cosas. Es estructural y evoluciona lentamente.

5

trasciende la administración tradicional de personal para convertirse en el motor estratégico que alinea el desarrollo del talento con los objetivos del negocio. Dentro de este eje se diferencian dos conceptos esenciales:

6

Que son Procesos de identificación de conocimientos organizacionales:

7

Conceptos inerentes a Desarrollo del conocimiento organizacional

8

El aspecto operativo y administrativo del personal: contratos, pagos, horarios y cumplimiento de leyes laborales.

9

La visión estratégica que considera al trabajador como un activo valioso en el que hay que invertir a largo plazo para hacer crecer la organización.

10

La Triple Restricción se refiere al equilibrio entre

11

Todo el trabajo y los entregables necesarios para completar el proyecto.

12

La duración total y los plazos fijados en el cronograma.

13

El presupuesto asignado y los recursos financieros empleados.

14

Obtener la aprobación y aceptación formal de los entregables concluidos por parte del cliente o patrocinador.

15

Monitorear el progreso real frente al plan trazado e integrar modificaciones únicamente mediante un proceso formal de control de cambios.

 
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