Planeación para planear

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Este juego interactivo permite conocer aspectos básicos del tema "Planeación para planear"

Creada por

ELOINA MARGOTH SANDOVAL VILLAFUERTE

Guatemala

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Planeación para planear


Froggy Jumps Planeación para planearVersión en línea Este juego interactivo permite conocer aspectos básicos del tema "Planeación para planear" por ELOINA MARGOTH SANDOVAL VILLAFUERTE 1 ¿Qué es la planeación para planear? a La consideración de cómo se realizará la planeación misma. b La ejecución inmediata de las estrategias de la empresa. c La evaluación de los resultados obtenidos al finalizar el proceso. 2 ¿Qué representa la planeación para planear dentro del proceso de planeación estratégica? a El anteproyecto previo al inicio formal de la planeación estratégica. b El informe final de los resultados de la planeación. c El conjunto de estrategias que se aplicarán después de la planeación. 3 ¿Por qué la planeación estratégica exige una inversión considerable de tiempo y energía? a Porque implica dedicar tiempo al proceso, mantener informados a otros miembros y procesar datos. b Porque requiere contratar consultores externos durante todo el proceso. c Porque todos los empleados deben participar diariamente en la planeación. 4 ¿Qué sucede si una compañía no está preparada para realizar un proyecto de cambio planeado? a Las técnicas y estrategias utilizadas pueden estar destinadas al fracaso. b El proyecto puede realizarse correctamente, aunque tome más tiempo. c Los consultores pueden compensar completamente la falta de preparación de la empresa. 5 ¿Qué proporciona la planeación estratégica aplicada a los gerentes? a Criterios para tomar decisiones que orienten a la compañía hacia su misión. b Procedimientos para eliminar todos los riesgos de la empresa. c Métodos para delegar todas las decisiones importantes a los empleados. 6 ¿Cómo se define al CEO? a Como la persona o personas con autoridad para manejar la empresa. b Como el principal asesor externo encargado de la planeación. c Como el empleado responsable de supervisar únicamente las actividades administrativas. 7 ¿Cómo puede evaluarse el compromiso del CEO con la planeación estratégica? a Mediante una entrevista personal sobre su visión y disposición para asumir riesgos. b Revisando únicamente los resultados financieros de la empresa. c Mediante una encuesta realizada exclusivamente a los empleados. 8 ¿Cuáles son las dos preguntas fundamentales que deben plantearse al CEO? a Si comprende el tiempo y energía requeridos y si está preparado para comprometerse con el proceso. b Si conoce a sus empleados y si está dispuesto a contratar nuevos gerentes. c Si cuenta con suficientes recursos económicos y si desea aumentar las ventas. 9 ¿Qué aspectos deben explorarse en las empresas familiares o de un solo dueño antes de realizar la planeación? a La voluntad real, la confianza entre los miembros y la integración de las obligaciones tributarias. b Únicamente la situación económica y el número de empleados de la empresa. c La posibilidad de contratar consultores y aumentar el presupuesto de la empresa. 10 ¿Qué responsabilidades debe transferir el CEO al equipo de planeación? a Niveles apropiados de responsabilidad y autoridad para ejecutar la función de planeación. b Todas las responsabilidades administrativas y financieras de la empresa. c Únicamente la responsabilidad de recopilar información sin autoridad para tomar decisiones.

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

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Planeación para planearVersión en línea

por ELOINA MARGOTH SANDOVAL VILLAFUERTE

¿Qué es la planeación para planear?

¿Qué representa la planeación para planear dentro del proceso de planeación estratégica?

¿Por qué la planeación estratégica exige una inversión considerable de tiempo y energía?

¿Qué sucede si una compañía no está preparada para realizar un proyecto de cambio planeado?

¿Qué proporciona la planeación estratégica aplicada a los gerentes?

¿Cómo se define al CEO?

¿Cómo puede evaluarse el compromiso del CEO con la planeación estratégica?

¿Cuáles son las dos preguntas fundamentales que deben plantearse al CEO?

¿Qué aspectos deben explorarse en las empresas familiares o de un solo dueño antes de realizar la planeación?

¿Qué responsabilidades debe transferir el CEO al equipo de planeación?