Decisiones bajo presión (ASECA)

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Riesgos y buenas prácticas

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jimmy chacon

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Decisiones bajo presión (ASECA)


AsterQuiz Decisiones bajo presión (ASECA)Versión en línea Riesgos y buenas prácticas por jimmy chacon 1 ¿Qué diferencia hay entre reaccionar y resolver un problema? a Resolver es actuar rápido y reaccionar es analizar causas. b Reaccionar y resolver son lo mismo; ambas decisiones son iguales. c Reaccionar es actuar rápido; resolver implica entender la causa y elegir una acción adecuada. 2 ¿Qué pregunta ayuda a evitar enamorarse de la primera solución? a ¿Qué tan rápido se puede implementar? b ¿Quién debe aprobarla? c ¿Qué otras alternativas podrían solucionar esta situación? 3 Qué caracteriza a una solución que traslada el problema? a Mueve la dificultad a otra parte del proceso sin eliminar la causa. b Resuelve el problema en su totalidad. c Elimina la causa principal de inmediato. 4 ¿Qué es una decisión temporal en un problema operativo? a Una estrategia de largo plazo. b Una medida provisoria para atender la situación mientras se busca una solución completa. c Una solución definitiva que no requiere cambios. 5 ¿Qué tipo de costo puede ocultarse en una decisión? a Costos de errores, reprocesos o mayor tiempo de trabajo después de implementarla. b Solo costos de contratación. c Solo costos de capacitación. 6 ¿Qué indicadores ayudan a saber si una decisión fue correcta? a Aumento de costos y mayor carga de trabajo b Disminución de retrasos, mejor coordinación y cumplimiento de fechas c Más tareas comenzando tarde 7 ¿Qué función tiene la Inteligencia Artificial según el material? a Generar y comparar posibles alternativas para luego analizarlas con criterio profesional. b Tomar la decisión final sin revisión humana. c Reemplazar al equipo en la toma de decisiones. 8 Qué muestra el caso de reflexión INNOVA en el texto complementario? a Que retrasos desaparecieron para siempre b Una regla para entregar información dos días antes mejoró puntualmente pero creó nuevas dificultades. c Que toda solución fue perfecta y sin efectos secundarios. 9 Qué actitud ante nueva evidencia conviene ante una decisión? a Mantener la decisión original aunque haya evidencia nueva. b Ignorar la nueva información si es incómoda. c Estar dispuesto a ajustar o modificar la decisión. 10 ¿Cuál es una secuencia general recomendada para tomar decisiones? a Identificar → Analizar → Comparar → Decidir → Verificar b Decidir → Aplicar → Verificar → Ajustar c Reaccionar → Ejecutar → Medir → Corregir

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

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¿Qué diferencia hay entre reaccionar y resolver un problema?

¿Qué pregunta ayuda a evitar enamorarse de la primera solución?

Qué caracteriza a una solución que traslada el problema?

¿Qué es una decisión temporal en un problema operativo?

¿Qué tipo de costo puede ocultarse en una decisión?

¿Qué indicadores ayudan a saber si una decisión fue correcta?

¿Qué función tiene la Inteligencia Artificial según el material?

Qué muestra el caso de reflexión INNOVA en el texto complementario?

Qué actitud ante nueva evidencia conviene ante una decisión?

¿Cuál es una secuencia general recomendada para tomar decisiones?