Liderazgo participativo

Froggy Jumps

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Actividad de gamificación 2

Creada por

David Mejía

Ecuador

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Froggy Jumps Liderazgo participativoVersión en línea Actividad de gamificación 2 por David Mejía 1 Usted es comandante de patrulla y debe planificar una jornada de instrucción. Existen varias propuestas para desarrollar las actividades. ¿Qué haría? a Defino el plan sin consultar al personal para evitar retrasos. b Escucho las propuestas de los comandantes de escuadra y especialistas, evalúo los aportes. c Permito que el personal decida completamente cómo se desarrollará la instrucción. 2 Durante un ejercicio de entrenamiento, un integrante propone una ruta alternativa que podría reducir el tiempo de desplazamiento. ¿Qué haría? a Rechazo la propuesta porque el plan inicial ya fue establecido. b Analizo rápidamente la propuesta con el personal clave, verifico los riesgos y decido c Permito que el grupo cambie la ruta sin autorización 3 Su unidad presenta retrasos frecuentes en la entrega del equipo al finalizar las actividades diarias. ¿Qué haría? a Impongo un nuevo procedimiento sin consultar a nadie. b Reúno al personal involucrado, detecto la causa del retraso y establezco el procedimiento c Espero que el problema se resuelva por sí solo. 4 Antes de iniciar una misión, algunos militares identifican posibles riesgos que no fueron considerados durante la planificación. ¿Qué haría? a Continúo con el plan sin escuchar observaciones. b Escucho las observaciones, de ser necesario, ajusto el plan antes de iniciar la misión. c Solicito que todo el personal vote si debe modificarse la misión. 5 Al finalizar un ejercicio en el terreno, corresponde realizar la retroalimentación del desempeño de la unidad y del personal. ¿Qué haría? a Presento únicamente mi evaluación. b Pido que cada integrante exponga las lecciones aprendidas, identifico oportunidades de mejora c Finalizo la actividad sin realizar una evaluación.

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Actividad de gamificación 2

por David Mejía

Usted es comandante de patrulla y debe planificar una jornada de instrucción. Existen varias propuestas para desarrollar las actividades. ¿Qué haría?

Defino el plan sin consultar al personal para evitar retrasos.

Escucho las propuestas de los comandantes de escuadra y especialistas, evalúo los aportes.

Permito que el personal decida completamente cómo se desarrollará la instrucción.

Durante un ejercicio de entrenamiento, un integrante propone una ruta alternativa que podría reducir el tiempo de desplazamiento. ¿Qué haría?

Rechazo la propuesta porque el plan inicial ya fue establecido.

Analizo rápidamente la propuesta con el personal clave, verifico los riesgos y decido

Permito que el grupo cambie la ruta sin autorización

Su unidad presenta retrasos frecuentes en la entrega del equipo al finalizar las actividades diarias. ¿Qué haría?

Impongo un nuevo procedimiento sin consultar a nadie.

Reúno al personal involucrado, detecto la causa del retraso y establezco el procedimiento

Espero que el problema se resuelva por sí solo.

Antes de iniciar una misión, algunos militares identifican posibles riesgos que no fueron considerados durante la planificación. ¿Qué haría?

Continúo con el plan sin escuchar observaciones.

Escucho las observaciones, de ser necesario, ajusto el plan antes de iniciar la misión.

Solicito que todo el personal vote si debe modificarse la misión.

Al finalizar un ejercicio en el terreno, corresponde realizar la retroalimentación del desempeño de la unidad y del personal. ¿Qué haría?

Presento únicamente mi evaluación.

Pido que cada integrante exponga las lecciones aprendidas, identifico oportunidades de mejora

Finalizo la actividad sin realizar una evaluación.

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Usted es comandante de patrulla y debe planificar una jornada de instrucción. Existen varias propuestas para desarrollar las actividades. ¿Qué haría?

Durante un ejercicio de entrenamiento, un integrante propone una ruta alternativa que podría reducir el tiempo de desplazamiento. ¿Qué haría?

Su unidad presenta retrasos frecuentes en la entrega del equipo al finalizar las actividades diarias. ¿Qué haría?

Antes de iniciar una misión, algunos militares identifican posibles riesgos que no fueron considerados durante la planificación. ¿Qué haría?

Al finalizar un ejercicio en el terreno, corresponde realizar la retroalimentación del desempeño de la unidad y del personal. ¿Qué haría?

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