Presupuesto y Planeación

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Quiz sobre presupuestos y planeación

Creada por

Susan Juliette León Cristancho

Colombia

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Top 10 resultados

#	Jugador	Acierto	tiempo
1	Anónimo 27 de Julio de 2026	% 80	03:34
2	Anónimo 27 de Julio de 2026	% 80	04:36
3	Anónimo 27 de Julio de 2026	% 80	04:46
4	Anónimo 27 de Julio de 2026	% 70	04:18
5	Anónimo 27 de Julio de 2026	% 70	04:33
6	Anónimo 27 de Julio de 2026	% 60	02:32
7	Anónimo 27 de Julio de 2026	% 60	03:37
8	Anónimo 27 de Julio de 2026	% 60	03:38
9	Anónimo 27 de Julio de 2026	% 40	01:59
10	Anónimo 27 de Julio de 2026	% 30	01:08

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Presupuesto y Planeación


Froggy Jumps Presupuesto y PlaneaciónVersión en línea Quiz sobre presupuestos y planeación por Susan Juliette León Cristancho 1 Una empresa planea abrir dos nuevos puntos de venta y calcula los ingresos, costos y recursos necesarios. Esto demuestra que el presupuesto es: a Un registro de las operaciones realizadas durante los anteriores. b Una expresión cuantitativa de un plan de acción para un periodo determinado. c Una estimación exclusiva de las ventas que espera obtener la organización. 2 La gerencia de una empresa diseño con una estrategia para aumentar su participación en el mercado. Posteriormente, solicitó calcular cuanto costaría la publicidad, el personal y todos los recursos ¿Cuál es la principal función del presupuesto ? a Reemplazar las decisiones de la gerencia. b Garantizar que la estrategia produzca los resultados esperados. c Convertir los planes y estrategias en cifras, recursos y responsabilidades. 3 Una empresa decide mejorar su servicio al cliente mediante la capacitación de sus trabajadores. ¿Cuál de las siguientes decisiones corresponde específicamente al presupuesto? a Seleccionar la capacitación como estrategia de mejoramiento. b Determinar que se fortalecerá el servicio al cliente. c Calcular el costo de la capacitación y establecer de dónde saldrán los recursos. 4 Una organización desea aumentar sus ventas y decide ampliar sus canales digitales. Sin embargo, no calcula el costo de la plataforma, la publicidad, ni el personal requerido. ¿Cuál es el principal riesgo de esta situación? a Que las acciones planeadas no puedan ejecutarse por falta de recursos suficientes. b Que la empresa elimine por completo la incertidumbre del entorno. c Que la empresa no pueda establecer ningfan objetivo estratégico. 5 Una empresa compara mensualmente los ingresos y gastos reales con los valores que había proyectado. Al encontrar diferencias significativas, modifica algunas decisiones operativas. Esta práctica evidencia que el presupuesto permite: a Comparar los resultados esperados con los reales y realizar ajustes. b Eliminar todos los cambios del entorno empresarial. c Garantizar el cumplimiento de todas las metas de la organización. 6 Los departamentos de ventas, producción y compras solicitan recursos de manera independiente. La gerencia decide preparar un presupuesto integrado antes de aprobar las solicitudes. ¿Qué ventaja se obtiene principalmente? a Garantizar que todas las solicitudes sean aprobadas. b Coordinar las actividades y asignar los recursos segfan las prioridades. c Eliminar las responsabilidades de cada departamento. 7 Una empresa preparó su presupuesto anual con base en determinados precios de materias primas. Tres meses después, los precios aumentaron considerablemente debido a cambios económicos. ¿Qué limitación del presupuesto se presenta? a Puede quedar desactualizado cuando cambia el entorno. b No permite establecer responsabilidades. c Solo puede aplicarse a entidades estatales. 8 Una fábrica prepara dos proyecciones. La primera supone que producirá exactamente 5.000 unidades. La segunda calcula los costos para producir 4.000, 5.000 y 6.000 unidades. ¿Cómo se clasifican respectivamente? a Presupuesto redgido y presupuesto flexible. b Presupuesto público y presupuesto privado. c Presupuesto operativo y presupuesto financiero. 9 Una empresa proyecta sus ventas, producción, compras, costos de materiales y gastos administrativos para el próximo año. Estos cálculos corresponden principalmente a: a Presupuestos operativos. b Presupuestos de inversiones. c Presupuestos públicos. 10 Una organización reúne en un solo documento sus presupuestos de ventas, producción, gastos, efectivo, financiación y compra de maquinaria. ¿Qué tipo de presupuesto está elaborando? a Presupuesto de corto plazo. b Presupuesto maestro. c Presupuesto flexible.

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Una empresa planea abrir dos nuevos puntos de venta y calcula los ingresos, costos y recursos necesarios. Esto demuestra que el presupuesto es:

La gerencia de una empresa diseño con una estrategia para aumentar su participación en el mercado. Posteriormente, solicitó calcular cuanto costaría la publicidad, el personal y todos los recursos ¿Cuál es la principal función del presupuesto ?

Una empresa decide mejorar su servicio al cliente mediante la capacitación de sus trabajadores. ¿Cuál de las siguientes decisiones corresponde específicamente al presupuesto?

Una organización desea aumentar sus ventas y decide ampliar sus canales digitales. Sin embargo, no calcula el costo de la plataforma, la publicidad, ni el personal requerido. ¿Cuál es el principal riesgo de esta situación?

Una empresa compara mensualmente los ingresos y gastos reales con los valores que había proyectado. Al encontrar diferencias significativas, modifica algunas decisiones operativas. Esta práctica evidencia que el presupuesto permite:

Los departamentos de ventas, producción y compras solicitan recursos de manera independiente. La gerencia decide preparar un presupuesto integrado antes de aprobar las solicitudes. ¿Qué ventaja se obtiene principalmente?

Una empresa preparó su presupuesto anual con base en determinados precios de materias primas. Tres meses después, los precios aumentaron considerablemente debido a cambios económicos. ¿Qué limitación del presupuesto se presenta?

Una fábrica prepara dos proyecciones. La primera supone que producirá exactamente 5.000 unidades. La segunda calcula los costos para producir 4.000, 5.000 y 6.000 unidades. ¿Cómo se clasifican respectivamente?

Una empresa proyecta sus ventas, producción, compras, costos de materiales y gastos administrativos para el próximo año. Estos cálculos corresponden principalmente a:

Una organización reúne en un solo documento sus presupuestos de ventas, producción, gastos, efectivo, financiación y compra de maquinaria. ¿Qué tipo de presupuesto está elaborando?