Fundamentos Proveedores

Froggy Jumps

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Froggy Jumps Fundamentos ProveedoresVersión en línea Glosario por Jenny Alvarez 1 En una auditoría interna, el Dir Logistica solicita un reporte consolidado para identificar en qué departamentos, insumos y proveedores se está invirtiendo el capital ¿Qué herramienta o proceso técnico se debe ejecutar para obtener esta información? a A) Benchmarking de competitividad industrial. b B) Análisis de Gasto (Spend Analysis). c C) Matriz de Clasificación de Commodities. 2 Una planta armadora de camiones reporta que el 95% de sus órdenes de compra mensuales llegaron en la fecha exacta pactada y completas, sin presentar daños. ¿Qué indicador clave de desempeño logístico está midiendo directamente este resultado? a A) OTIF (On Time In Full). b B) Análisis de Brechas (Gap Analysis). c C) Rotación de Inventario Crítico. 3 Herramienta analítica de compras que divide los insumos en 4 cuadrantes específicos (Apalancados, Estratégicos, Rutinarios y Cuellos de Botella) evaluando formalmente el riesgo del mercado de suministro frente al impacto financiero en el negocio: a A) Plan de Contingencia Operativa. b B) Metodología de Strategic Sourcing. c C) Matriz de Kraljic. 4 Si una empresa de logística compara de manera continua sus costos de almacenamiento, tiempos de ciclo de pedido y procesos de distribución contra el competidor líder del sector para adoptar sus mejores prácticas, está aplicando una técnica de: a A) Análisis de Gasto Segmentado. b B) Benchmarking. c C) Gestión de Contingencia Material. 5 Un fabricante de empaques compra cartón corrugado y tarimas de madera estándar. Debido a que los insumos son genéricos, tienen alta disponibilidad y su selección se define casi en su totalidad por el precio, se clasifican técnicamente como: a A) Productos Básicos (Commodities). b B) Bienes de Cuello de Botella. c C) Componentes de Alta Tecnología. 6 Al evaluar el desempeño anual, el equipo detecta que el tiempo de entrega real de sus proveedores es 12 días, mientras que la meta es de 5 días. ¿Cómo se denomina al diagnóstico que evalúa esta diferencia entre el estado actual y el objetivo deseado? a A) Plan de Acción Operativa. b B) Monitoreo OTIF. c C) Análisis de Brechas (Gap Analysis). 7 ¿Cuál es la metodología sistémica y colaborativa cuyo objetivo principal es optimizar continuamente las actividades de adquisición de una empresa, alineando estratégicamente la base de proveedores con las metas de rentabilidad a largo plazo? a A) Abastecimiento Rutinario de Almacén. b B) Abastecimiento Estratégico (Strategic Sourcing). c C) Matriz Operativa de Inventarios. 8 El puerto comercial donde opera el proveedor de la empresa sufre un cierre temporal por contingencia ambiental. El depto de compras activa un stock de reserva local y un contrato de un transportista secundario. Esta acción forma parte de una: a A) Contingencia Operativa. b B) Clasificación de Compras por Impulso. c C) Auditoría de Spend Analysis. 9 ¿Cuál de las siguientes opciones describe correctamente la función de un KPI dentro de la gestión de la cadena de suministro? a A) Es una herramienta legal para rescindir contratos con proveedores de transporte. b B) Es una técnica de mercado para reducir de forma automática el costo de los insumos genéricos. c C) Una métrica cuantificable: evalúa la eficiencia o el nivel de cumplimiento de una actividad log. 10 Dentro del flujo de compras estudiado, la fase donde se definen los volúmenes de carga que se van a adjudicar, las ubicaciones geográficas de tránsito, los tipos de contratos legales y los requisitos de diseño del proceso se denomina: a A) Definición de Requisitos y Gestión de Categorías. b B) Desarrollo de Estrategias y Objetivos de Contratación. c C) Control de Resultados y Revisión de Rendimiento.

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Una planta armadora de camiones reporta que el 95% de sus órdenes de compra mensuales llegaron en la fecha exacta pactada y completas, sin presentar daños. ¿Qué indicador clave de desempeño logístico está midiendo directamente este resultado?

Herramienta analítica de compras que divide los insumos en 4 cuadrantes específicos (Apalancados, Estratégicos, Rutinarios y Cuellos de Botella) evaluando formalmente el riesgo del mercado de suministro frente al impacto financiero en el negocio:

Si una empresa de logística compara de manera continua sus costos de almacenamiento, tiempos de ciclo de pedido y procesos de distribución contra el competidor líder del sector para adoptar sus mejores prácticas, está aplicando una técnica de:

Un fabricante de empaques compra cartón corrugado y tarimas de madera estándar. Debido a que los insumos son genéricos, tienen alta disponibilidad y su selección se define casi en su totalidad por el precio, se clasifican técnicamente como:

Al evaluar el desempeño anual, el equipo detecta que el tiempo de entrega real de sus proveedores es 12 días, mientras que la meta es de 5 días. ¿Cómo se denomina al diagnóstico que evalúa esta diferencia entre el estado actual y el objetivo deseado?

¿Cuál es la metodología sistémica y colaborativa cuyo objetivo principal es optimizar continuamente las actividades de adquisición de una empresa, alineando estratégicamente la base de proveedores con las metas de rentabilidad a largo plazo?

El puerto comercial donde opera el proveedor de la empresa sufre un cierre temporal por contingencia ambiental. El depto de compras activa un stock de reserva local y un contrato de un transportista secundario. Esta acción forma parte de una:

¿Cuál de las siguientes opciones describe correctamente la función de un KPI dentro de la gestión de la cadena de suministro?

Dentro del flujo de compras estudiado, la fase donde se definen los volúmenes de carga que se van a adjudicar, las ubicaciones geográficas de tránsito, los tipos de contratos legales y los requisitos de diseño del proceso se denomina: