REPASO FUNDAMENTOS GESTIÓN DE RIESGOS PARTE 1

Froggy Jumps

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REPASO FUNDAMENTOS GESTIÓN DE RIESGOS PARTE 1

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César Criado Núñez

España

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1	Conocidos Desconocidos 30 de Junio de 2026	% 93	07:38
2	Los Tecnólogos 30 de Junio de 2026	% 80	08:34
3	HORIZONTE TECNO SEGURO 30 de Junio de 2026	% 80	11:15

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REPASO FUNDAMENTOS GESTIÓN DE RIESGOS PARTE 1


Froggy Jumps REPASO FUNDAMENTOS GESTIÓN DE RIESGOS PARTE 1Versión en línea REPASO FUNDAMENTOS GESTIÓN DE RIESGOS PARTE 1 por César Criado Núñez 1 Un PM planifica lanzar un producto en un mercado emergente. Para la identificación de incertidumbre, obliga a usar listas de inducción como PESTLE. ¿Cuál es el propósito técnico de esta técnica? a Evitar que se ignoren categorías externas o de negocio. b Evaluar matemáticamente la probabilidad de ocurrencia. c Asignar un propietario con autoridad a cada riesgo. 2 Ante una amenaza geológica de alta probabilidad, la dirección desvía recursos para actuar de inmediato frente a otros riesgos de impacto similar. ¿Qué justifica esto? a La manejabilidad técnica inherente al riesgo detectado. b La urgencia para calcular nuevas reservas financieras. c La proximidad temporal para enfrentar el evento adverso. 3 El comité exige una justificación empírica (Datos y Evidencias) estricta para liberar fondos de contingencia. ¿Qué enfoque resuelve esto? a Análisis cualitativo para medir urgencia y proximidad. b Simulación de Monte Carlo para estimar probabilidades. c Uso exhaustivo de listas de inducción como PESTLE. 4 Para evitar sobrecostes por una huelga, el líder firma un seguro que cubrirá las penalizaciones económicas por retrasos. ¿Qué estrategia aplica? a Mitigar la probabilidad del conflicto aduanero de raíz. b Transferir el impacto financiero a un tercero experto. c Evitar el riesgo modificando el plan base logístico. 5 Un cambio legal permite homologar un dispositivo antes. Al carecer de capacidad, la firma crea una joint venture para aprovecharlo. ¿Qué estrategia es? a Compartir la situación mediante una asociación externa. b Escalar la decisión legal a la alta dirección ejecutiva. c Mejorar el impacto positivo empleando recursos propios. 6 Un plan para retener talento fracasa porque, al iniciar las renuncias, nadie activó los incentivos previstos. ¿Qué falló en la planificación? a Falta de un responsable con autoridad para ejecutarlo. b Insuficiente análisis cuantitativo de las contingencias. c Ausencia de indicadores tempranos de advertencia. 7 El director programa sesiones retrospectivas para cuestionar si el sistema identifica amenazas a tiempo y si las mitigaciones funcionan. ¿Qué es? a Vigilancia exhaustiva de indicadores tempranos tácticos. b Reevaluación cualitativa global de riesgos comerciales. c Auditorías de riesgos enfocadas en la mejora continua. 8 Desarrolladores ocultan un sesgo en un algoritmo por temor a represalias de una dirección hostil, volviéndose una crisis. ¿Cuál es el origen? a Riesgo externo derivado de normativa legal punitiva. b Riesgo interno originado por gobernanza y cultura débil. c Riesgo técnico por alta complejidad de las interfaces. 9 Lluvias torrenciales históricas destruyen la primera cosecha de un proyecto agroindustrial. ¿Cómo se clasifica este evento en el registro? a Riesgo técnico estructural por fallos de infraestructura. b Riesgo comercial por cambios en el entorno competitivo. c Riesgo externo ambiental sin control del proyecto. 10 Un consorcio sufre sobrecostes drásticos cuando el país anfitrión cambia abruptamente sus leyes de importación. ¿En qué categoría recae esto? a Riesgos comerciales de naturaleza externa. b Riesgos técnicos por corrupción del alcance. c Riesgos internos motivados por la burocracia. 11 Un cliente exige pequeños ajustes constantes amparado en un contrato ambiguo, agotando la reserva temporal. ¿Qué problema técnico ocurrió? a Pérdida de alineación directiva con la estrategia. b Corrupción del alcance por requisitos inestables. c Complejidad en la integración física de sistemas. 12 Al basar un portal en un protocolo experimental sin documentación, surgen incompatibilidades con los servidores. ¿Qué factor originó esto? a Fluctuación imprevista en la demanda del mercado. b Resistencia interna a la innovación operativa. c Uso de tecnología no probada e integración compleja. 13 La directiva reestructura su visión hacia la oncología, cancelando una investigación técnica exitosa sobre otras patologías. ¿Qué riesgo es? a Riesgo comercial derivado de agresividad competitiva. b Riesgo de negocio por pérdida de alineación estratégica. c Riesgo externo vinculado a la regulación global. 14 Un equipo monitorea sismógrafos diarios. Al registrar vibraciones anómalas, ordenan evacuar túneles antes de un colapso. ¿Qué se aplicó? a Vigilancia oportuna de indicadores tempranos o triggers. b Auditoría integral focalizada del sistema de riesgos. c Reevaluación cualitativa periódica de los riesgos. 15 El planificador asume que los permisos tardarán los tiempos estándar. Un consultor le obliga a documentar esto. ¿Qué fundamento lo justifica? a La burocracia estatal exige realizar simulaciones. b Los factores ambientales externos deben excluirse. c Toda premisa resulta en un riesgo si demuestra ser falsa.

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por César Criado Núñez

Un PM planifica lanzar un producto en un mercado emergente. Para la identificación de incertidumbre, obliga a usar listas de inducción como PESTLE. ¿Cuál es el propósito técnico de esta técnica?

Ante una amenaza geológica de alta probabilidad, la dirección desvía recursos para actuar de inmediato frente a otros riesgos de impacto similar. ¿Qué justifica esto?

El comité exige una justificación empírica (Datos y Evidencias) estricta para liberar fondos de contingencia. ¿Qué enfoque resuelve esto?

Para evitar sobrecostes por una huelga, el líder firma un seguro que cubrirá las penalizaciones económicas por retrasos. ¿Qué estrategia aplica?

Un cambio legal permite homologar un dispositivo antes. Al carecer de capacidad, la firma crea una joint venture para aprovecharlo. ¿Qué estrategia es?

Un plan para retener talento fracasa porque, al iniciar las renuncias, nadie activó los incentivos previstos. ¿Qué falló en la planificación?

El director programa sesiones retrospectivas para cuestionar si el sistema identifica amenazas a tiempo y si las mitigaciones funcionan. ¿Qué es?

Desarrolladores ocultan un sesgo en un algoritmo por temor a represalias de una dirección hostil, volviéndose una crisis. ¿Cuál es el origen?

Lluvias torrenciales históricas destruyen la primera cosecha de un proyecto agroindustrial. ¿Cómo se clasifica este evento en el registro?

Un consorcio sufre sobrecostes drásticos cuando el país anfitrión cambia abruptamente sus leyes de importación. ¿En qué categoría recae esto?

Un cliente exige pequeños ajustes constantes amparado en un contrato ambiguo, agotando la reserva temporal. ¿Qué problema técnico ocurrió?

Al basar un portal en un protocolo experimental sin documentación, surgen incompatibilidades con los servidores. ¿Qué factor originó esto?

La directiva reestructura su visión hacia la oncología, cancelando una investigación técnica exitosa sobre otras patologías. ¿Qué riesgo es?

Un equipo monitorea sismógrafos diarios. Al registrar vibraciones anómalas, ordenan evacuar túneles antes de un colapso. ¿Qué se aplicó?

El planificador asume que los permisos tardarán los tiempos estándar. Un consultor le obliga a documentar esto. ¿Qué fundamento lo justifica?