Decisiones y Análisis Estratégico

Froggy Jumps

Jugadas 13 %Acierto 80 Tiempo medio 02:20

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Quiz sobre FODA, escenarios y decisiones

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Candela Marquez

Argentina

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Top 10 resultados

#	Jugador	Acierto	tiempo
1	ale(: 29 de Junio de 2026	% 93	02:31
2	Kandd 29 de Junio de 2026	% 87	01:51
3	VB 29 de Junio de 2026	% 87	01:54
4	pri 29 de Junio de 2026	% 87	02:24
5	yohan 29 de Junio de 2026	% 87	02:29
6	legui 29 de Junio de 2026	% 87	02:34
7	ama 29 de Junio de 2026	% 87	02:40
8	juani 29 de Junio de 2026	% 80	02:16
9	Pocha 29 de Junio de 2026	% 80	02:34
10	cucucurela se come una paella 29 de Junio de 2026	% 73	02:05

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Decisiones y Análisis Estratégico


Froggy Jumps Decisiones y Análisis EstratégicoVersión en línea Quiz sobre FODA, escenarios y decisiones por Candela Marquez 1 ¿Qué empresa argentina creció innovando "por las puntas" (creando nuevos productos a partir de sus propios problemas)? a Mercado Libre (Mercado Pago, Mercado Envíos, Mercado Crédito) b YPF c Aerolíneas 2 "No decidir" en una organización… a No pasa nunca b Es lo más seguro c También es una decisión y tiene consecuencias 3 Una decisión PROGRAMADA es aquella que… a Solo la toma el director b Nunca se tomò antes c Se repite mucho y tiene un procedimiento conocido 4 Una decisión NO PROGRAMADA es aquella que… a Es única, sin libreto, y requiere pensamiento estratégico. b Se delega siempre c Se toma por costumbre 5 En una decisión bajo CERTEZA… a Sé las probabilidades pero no el resultado b No sé nada c Tengo toda la información necesaria 6 En una decisión bajo RIESGO… a No tengo ninguna información b No sé qué va a pasar, pero conozco las probabilidades c Sé exactamente qué va a pasar 7 En una decisión bajo INCERTIDUMBRE… a Ni siquiera sé qué puede pasar ni con qué probabilidad b Sé las probabilidades exactas c Tengo todos los datos 8 ¿Quién propuso el concepto de "modernidad líquida"? a Zygmunt Bauman b Karl Marx c Steve Jobs 9 La modernidad líquida significa que… a Las empresas no necesitan estrategia b Las certezas, identidades y relaciones cambian rápido y duran poco c Todo es estable y permanente 10 Si todo cambia rápido, una empresa tiene que… a Ser flexible y preparar para varios futuros posibles b Aferrarse a su plan original sin moverse c Esperar a que todo se estabilice 11 El análisis de escenarios consiste en… a Predecir exactamente el futuro b Construir varios futuros posibles para estar preparados c Pedirle al contador que diga qué va a pasar 12 ¿Cuáles son los tres escenarios clásicos? a Pasado, presente, futuro b Bueno, malo, regular c Optimista, probable, pesimista 13 La utilidad principal del análisis de escenarios es… a Adivinar el futuro con precisión b Convencer a los inversores c Entrenar la mente para reaccionar mejor ante distintos futuros 14 En el FODA, las Fortalezas y Debilidades son aspectos… a Externos del mercado b Exclusivamente económicos c Internos de la organización 15 En el FODA, las Oportunidades y Amenazas son aspectos… a Externos a la organización (del contexto) b Internos de la empresa c Imposibles de prever

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¿Qué empresa argentina creció innovando "por las puntas" (creando nuevos productos a partir de sus propios problemas)?

"No decidir" en una organización…

Una decisión PROGRAMADA es aquella que…

Una decisión NO PROGRAMADA es aquella que…

En una decisión bajo CERTEZA…

En una decisión bajo RIESGO…

En una decisión bajo INCERTIDUMBRE…

¿Quién propuso el concepto de "modernidad líquida"?

La modernidad líquida significa que…

Si todo cambia rápido, una empresa tiene que…

El análisis de escenarios consiste en…

¿Cuáles son los tres escenarios clásicos?

La utilidad principal del análisis de escenarios es…

En el FODA, las Fortalezas y Debilidades son aspectos…

En el FODA, las Oportunidades y Amenazas son aspectos…