Análisis de Escenarios

Froggy Jumps

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Vianey García

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Froggy Jumps Análisis de EscenariosVersión en línea Explora posibles futuros por Vianey García 1 ¿Qué es un escenario en análisis estratégico? a Un plan de acción único b Una representación de un futuro posible c Una predicción exacta del futuro 2 ¿Cuál es el propósito de crear varios escenarios? a Eliminar riesgos por completo b Garantizar el éxito c Explorar diferentes posibles evoluciones 3 ¿Qué técnica se usa para identificar riesgos en escenarios? a Análisis de riesgos b Toma de decisiones intuitiva c Predicción de tendencias exactas 4 ¿Qué caracteriza a un escenario base? a La peor situación posible b La hipótesis central sin cambios radicales c Un escenario extremo 5 ¿Qué es un escenario de (p).claro a Un escenario imposible b Una visión optimista sin límites c Un escenario plausible que refleja condiciones razonables 6 ¿Cuál es un componente clave en la construcción de escenarios? a Supuestos verosímiles b Datos irrelevantes c Opiniones personales sin respaldo 7 ¿Qué papel juega la sensibilidad en análisis de escenarios? a Prueba cómo cambian resultados ante variaciones b Para fijar un único resultado c Para descartar incertidumbre 8 ¿Qué es un escenario extremo (headroom)? a La operación diaria exacta b Una situación poco probable pero possible c Una certeza operativa 9 ¿Cómo se evalúan las implicaciones de un escenario? a Se ignoran costos b Se analizan impactos y respuestas posibles c Se asume un solo curso de acción 10 ¿Qué se debe hacer tras identificar escenarios? a Dejarlo para otro departamento b Definir respuestas estratégicas y indicadores c Esperar a que ocurra el evento

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Explora posibles futuros

por Vianey García

¿Qué es un escenario en análisis estratégico?

Un plan de acción único

Una representación de un futuro posible

Una predicción exacta del futuro

¿Cuál es el propósito de crear varios escenarios?

Eliminar riesgos por completo

Garantizar el éxito

Explorar diferentes posibles evoluciones

¿Qué técnica se usa para identificar riesgos en escenarios?

Análisis de riesgos

Toma de decisiones intuitiva

Predicción de tendencias exactas

¿Qué caracteriza a un escenario base?

La peor situación posible

La hipótesis central sin cambios radicales

Un escenario extremo

¿Qué es un escenario de (p).claro

Un escenario imposible

Una visión optimista sin límites

Un escenario plausible que refleja condiciones razonables

¿Cuál es un componente clave en la construcción de escenarios?

Supuestos verosímiles

Datos irrelevantes

Opiniones personales sin respaldo

¿Qué papel juega la sensibilidad en análisis de escenarios?

Prueba cómo cambian resultados ante variaciones

Para fijar un único resultado

Para descartar incertidumbre

¿Qué es un escenario extremo (headroom)?

La operación diaria exacta

Una situación poco probable pero possible

Una certeza operativa

¿Cómo se evalúan las implicaciones de un escenario?

Se ignoran costos

Se analizan impactos y respuestas posibles

Se asume un solo curso de acción

¿Qué se debe hacer tras identificar escenarios?

Dejarlo para otro departamento

Definir respuestas estratégicas y indicadores

Esperar a que ocurra el evento

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¿Qué es un escenario en análisis estratégico?

¿Cuál es el propósito de crear varios escenarios?

¿Qué técnica se usa para identificar riesgos en escenarios?

¿Qué caracteriza a un escenario base?

¿Qué es un escenario de (p).claro

¿Cuál es un componente clave en la construcción de escenarios?

¿Qué papel juega la sensibilidad en análisis de escenarios?

¿Qué es un escenario extremo (headroom)?

¿Cómo se evalúan las implicaciones de un escenario?

¿Qué se debe hacer tras identificar escenarios?

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