Ventajas y Gestif3n Tecnolf3gica

Froggy Jumps

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VENTAJAS COMPETITIVAS, EFICIENCIA, CALIDAD, SATISFACCION, HABILIDADES DIRECTIVAS, CIENCIA Y CONOCIMIENTO, APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL, TECNOLOGIA Y GESTION DE LA TECNOLOGIA

Creada por

PAULINO

México

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Top 10 resultados

#	Jugador	Acierto	tiempo
1	Areli 26 de Junio de 2026	% 72	05:01
2	Araceli Cruz Mimila 26 de Junio de 2026	% 40	03:35
3	Ariel 26 de Junio de 2026	% 28	03:02
4	PAULINO 26 de Junio de 2026	% 0	01:45

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Ventajas y Gesti�f3n Tecnol�f3gica


Froggy Jumps Ventajas y Gestif3n Tecnolf3gicaVersión en línea VENTAJAS COMPETITIVAS, EFICIENCIA, CALIDAD, SATISFACCION, HABILIDADES DIRECTIVAS, CIENCIA Y CONOCIMIENTO, APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL, TECNOLOGIA Y GESTION DE LA TECNOLOGIA por PAULINO 1 ¿Que9 se entiende por ventaja competitiva en una organizacif3n? a Ventaja sostenida frente a competidores gracias a recursos y capacidades distintivas b Simplemente ofrecer precios me1s bajos que la competencia c Ejecutar me1s horas de trabajo sin mejorar resultados 2 La eficiencia organizacional se mide me1s por: a Aumentar la jerga te9cnica sin medir resultados b Uso optimizado de recursos para producir me1s valor con menos costo c Incrementar la cantidad de empleados sin cambios de procesos 3 La calidad se centra en: a Imponer normas sin auditar resultados b Conformidad con requisitos y mejora continua de productos/servicios c La velocidad de entrega sin considerar el defectos 4 La satisfaccif3n del cliente se mide principalmente por: a Precio mf3dico sin comparacif3n de calidad b Grado de cumplimiento de expectativas y percepcif3n de valor c Nfamero de quejas sin resolver 5 Habilidades directivas clave incluyen: a Liderazgo, toma de decisiones, comunicacif3n efectiva b Conocimientos te9cnicos puros sin gestif3n c Exceso de control sin delegacif3n 6 La ciencia y el conocimiento en la empresa apuntan a: a Acumular datos sin analizarlos b Evitar cambios y mantener lo existente c Generar y aplicar conocimiento para innovar y mejorar procesos 7 El aprendizaje organizacional se refiere a: a Aprender solo individualmente sin compartir b Copiar procesos de la competencia sin entender c Capacidad de la empresa para adaptar y mejorar a partir de experiencias 8 La tecnologeda en la gestif3n aporta: a Uso exclusivo de gadgets sin utilidad b Herramientas y plataformas para optimizar procesos y decisiones c Soluciones tecnolf3gicas sin alineacif3n con la estrategia 9 La gestif3n de la tecnologeda (GT) busca: a Alinear la tecnologeda con la estrategia y beneficios organizacionales b Instalar tecnologeda cuanto me1s caro mejor c Ignorar riesgos y costos asociados a la tecnologeda 10 Menciona una de las etapas del aprendizaje organizacional. a Adquisición del conocimiento b Distribución de la información c Todas las anteriores 11 ¿A que refiere la fase de Distribución de la Interpretación? a El conocimiento no se queda en un solo departamento. Se comparte de manera transversal y se debate. b La empresa recopila nueva información, datos o experiencias a través de la investigación c Los diferentes equipos analizan, debaten y le dan un sentido unificado los datos compartidos. 12 ¿Qué es la memoria organizacional? a La empresa recopila nueva información, datos o experiencias a través de la investigación. b Es la institucionalización del saber. El nuevo aprendizaje se guarda en base de datos y guías. c Es el proceso continuo mediante el cual una empresa adquiere, asimila y transfiere conocimientos. 13 ¿Cuantas fases tiene el ciclo de la vida de la tecnologia? a 3 b 4 c 5 14 ¿Cuándo se dice que hay una obsolescencia? a Aparecen nuevas tecnologías más eficientes, rápidas o seguras que comienzan a desplazar a la actual. b Conjunto de conocimientos estructurados, obtenidos mediante la observación, el razonamiento. c Cuando se utilizan los conocimientos, habilidades, técnicas y herramientas para resolver problemas. 15 ¿Qué es la satisfacción laboral? a Grado de conformidad que experimenta un colaborador con su entorno y condiciones de trabajo b Sensación de bienestar, plenitud y alivio que se experimenta para cumplir un deseo o meta. c Se refiere al clima laboral. 16 ¿Qué habilidad directiva facilita expresar ideas y expectativas de forma clara? a Negociación b Toma de decisiones c Comunicación efectiva 17 ¿Qué proceso implica elegir la mejor opción entre alternativas? a Motivación b Delegación c Toma de decisiones 18 ¿Qué implica asignar tareas a otras personas manteniendo la responsabilidad? a Comunicación b Delegación c Monitoreo 19 ¿Qué técnica ayuda a entender mejor el punto de vista del equipo? a Micromanagement b Autoridad unidireccional c Escucha activa 20 ¿Qué aspecto de las habilidades directivas impulsa el compromiso del equipo? a Autoritarismo b Motivación c Indiferencia 21 ¿Qué herramienta facilita gestionar conflictos y buscar acuerdos? a Ignorar b Control c Negociación 22 ¿Qué habilidad permite dar retroalimentación constructiva? a Feedback b Aislamiento c Crítica personal 23 ¿Qué habilidad dirige al equipo hacia metas claras? a Visión b Sarcasmo c Desorganización 24 ¿Qué habilidad facilita construir relaciones laborales y confianza? a Indiferencia b Empatía c Negatividad 25 ¿Qué proceso mejora la relación entre líder y colaboradores? a Sanciones b Autoritarismo c Retroalimentación

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por PAULINO

¿Que9 se entiende por ventaja competitiva en una organizacif3n?

La eficiencia organizacional se mide me1s por:

La calidad se centra en:

La satisfaccif3n del cliente se mide principalmente por:

Habilidades directivas clave incluyen:

La ciencia y el conocimiento en la empresa apuntan a:

El aprendizaje organizacional se refiere a:

La tecnologeda en la gestif3n aporta:

La gestif3n de la tecnologeda (GT) busca:

Menciona una de las etapas del aprendizaje organizacional.

¿A que refiere la fase de Distribución de la Interpretación?

¿Qué es la memoria organizacional?

¿Cuantas fases tiene el ciclo de la vida de la tecnologia?

¿Cuándo se dice que hay una obsolescencia?

¿Qué es la satisfacción laboral?

¿Qué habilidad directiva facilita expresar ideas y expectativas de forma clara?

¿Qué proceso implica elegir la mejor opción entre alternativas?

¿Qué implica asignar tareas a otras personas manteniendo la responsabilidad?

¿Qué técnica ayuda a entender mejor el punto de vista del equipo?

¿Qué aspecto de las habilidades directivas impulsa el compromiso del equipo?

¿Qué herramienta facilita gestionar conflictos y buscar acuerdos?

¿Qué habilidad permite dar retroalimentación constructiva?

¿Qué habilidad dirige al equipo hacia metas claras?

¿Qué habilidad facilita construir relaciones laborales y confianza?

¿Qué proceso mejora la relación entre líder y colaboradores?