Toma de decisiones

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Ana Cecilia Cruz Zúñiga

México

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Toma de decisiones


Froggy Jumps Toma de decisionesVersión en línea Selecciona la respuesta correcta de la pregunta por Ana Cecilia Cruz Zúñiga 1 Si una empresa tiene recursos limitados, ¿qué aspecto de la toma de decisiones es más importante para asegurar el éxito del proyecto? a Definición de prioridades b Innovación c Dominancia 2 ¿Por qué una decisión rápida no siempre garantiza una buena planeación? a Porque las decisiones rápidas siempre son incorrectas. b Porque puede faltar análisis de recursos, riesgos y objetivos. c Porque elimina la incertidumbre. 3 Una organización enfrenta cambios inesperados durante la ejecución de un proyecto. ¿Qué acción refleja una adecuada gestión de la incertidumbre? a Modificar las estrategias considerando los nuevos escenarios posibles. b Mantener el plan original para conservar la estabilidad del proyecto. c Posponer las decisiones hasta contar con información completamente segura. 4 . ¿Cuál es la relación más importante entre la diversidad de perspectivas y la calidad de una decisión grupal? a Facilita distribuir responsabilidades entre todos los miembros participantes. b Reduce la necesidad de establecer objetivos claros durante la planeación. c Permite identificar riesgos y alternativas que podrían pasar desapercibidos. 5 Un equipo cuenta con profesionales altamente capacitados, pero evita debatir ideas opuestas. ¿Cuál podría ser la principal consecuencia? a Las decisiones podrían limitarse a opciones poco analizadas críticamente. b Los integrantes desarrollarían habilidades adicionales de liderazgo colectivo. c Los recursos disponibles serían distribuidos de manera más eficiente. 6 ¿Qué situación representa mejor el concepto de coherencia en la toma de decisiones? a Las acciones ejecutadas corresponden directamente con los objetivos definidos. b Las actividades realizadas buscan reducir el tiempo de implementación total. c Los participantes acuerdan modificar continuamente las metas establecidas. 7 ¿Por qué la asignación de recursos es considerada una decisión estratégica? a Garantiza que todas las áreas reciban exactamente los mismos recursos. b Permite disminuir automáticamente los riesgos presentes en un proyecto. c Determina la forma en que se aprovecharán capacidades y oportunidades. 8 ¿Cuál de las siguientes situaciones ejemplifica mejor la dilución de responsabilidades? a Los integrantes colaboran activamente durante todas las etapas del proyecto. b Ningún miembro asume plenamente el liderazgo de las acciones acordadas. c El grupo establece mecanismos para supervisar el avance de las tareas. 9 Un grupo genera numerosas ideas innovadoras, pero tarda demasiado en decidir. ¿Qué desventaja está presente? a La dificultad para evaluar alternativas bajo condiciones de incertidumbre. b La tendencia a concentrar las decisiones en una sola persona. c El exceso de deliberación que retrasa la definición de acciones concretas. 10 ¿Cuál sería el mayor riesgo de permitir que una sola persona domine constantemente las discusiones? a Limitar la exploración de alternativas derivadas de otros puntos de vista. b Incrementar el tiempo requerido para alcanzar acuerdos dentro del grupo. c Reducir la claridad respecto a los objetivos previamente establecidos.

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Toma de decisionesVersión en línea

por Ana Cecilia Cruz Zúñiga

Si una empresa tiene recursos limitados, ¿qué aspecto de la toma de decisiones es más importante para asegurar el éxito del proyecto?

¿Por qué una decisión rápida no siempre garantiza una buena planeación?

Una organización enfrenta cambios inesperados durante la ejecución de un proyecto. ¿Qué acción refleja una adecuada gestión de la incertidumbre?

. ¿Cuál es la relación más importante entre la diversidad de perspectivas y la calidad de una decisión grupal?

Un equipo cuenta con profesionales altamente capacitados, pero evita debatir ideas opuestas. ¿Cuál podría ser la principal consecuencia?

¿Qué situación representa mejor el concepto de coherencia en la toma de decisiones?

¿Por qué la asignación de recursos es considerada una decisión estratégica?

¿Cuál de las siguientes situaciones ejemplifica mejor la dilución de responsabilidades?

Un grupo genera numerosas ideas innovadoras, pero tarda demasiado en decidir. ¿Qué desventaja está presente?

¿Cuál sería el mayor riesgo de permitir que una sola persona domine constantemente las discusiones?