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Froggy Jumps

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Jugadas 18 %Acierto 37 Tiempo medio 01:51

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Sobre esta actividad

Actividad Ash y Pau

Creada por

Ashley Rico

Colombia

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Top 10 resultados

#	Jugador	Acierto	tiempo
1	Mendez Avila 24 de Junio de 2026	% 100	02:59
2	Daniela Davila 24 de Junio de 2026	% 75	01:37
3	Giulliana Roa 24 de Junio de 2026	% 50	01:56
4	Gutierrez Lizarazo 24 de Junio de 2026	% 50	03:04
5	Alejandro 24 de Junio de 2026	% 38	02:27
6	Ashley Rico 23 de Junio de 2026	% 14	00:21

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Froggy Jumps La metaVersión en línea Actividad Ash y Pau por Ashley Rico 1 ¿Qué estrategia implementa el equipo de Alex Rogo para priorizar el trabajo que llega a los cuellos de botella (NCX-10 y tratamiento térmico)? a Procesar primero el material que tenga más tiempo almacenado. b B) Crear un sistema de etiquetas de colores c Dejar que los operarios elijan las piezas que les resulten más fáciles de procesar. 2 Durante la implementación del sistema de etiquetas, ¿cuál es el problema que surge con las piezas con prioridad "verde"? a Los proveedores se niegan a entregar los materiales necesarios para cumplir con esos pedidos. b Las áreas sin cuello se concentran tanto en el trabajo verde que descuidan las piezas rojas. c Se pierden por completo en el almacén de producto terminado porque nadie las registra. 3 ¿Cómo logran aumentar la capacidad y el rendimiento de la máquina NCX-10 sin tener que comprar maquinaria nueva y costosa? a Obligando a todos los operarios del área a trabajar el doble de rápido durante sus turnos. b Recuperando una máquina antigua para que trabaje en paralelo junto a otros equipos viejos. c Subcontratando de inmediato todo el proceso de maquinado con una fábrica competidora. 4 ¿Qué cambio se hace con los descansos de los operarios en los cuellos de botella para evitar que las máquinas se detengan? a Se cancelan por completo los descansos y las horas de almuerzo hasta fin de mes b Se coordinan turnos escalonados para que siempre haya alguien operando la máquina c Se automatizan los almuerzos contratando robots para que alimenten las líneas de producción. 5 Siguiendo el consejo de Jonah, ¿qué cambio drástico hacen respecto al tamaño de los lotes de producción? a Duplican el tamaño de los lotes para aprovechar al máximo las economías de escala. b Reducen los lotes a la mitad (50%) para acelerar el flujo de material y el tiempo de entrega. c Eliminan por completo el concepto de lotes y pasan a fabricar de manera artesanal. 6 Al reducir el tamaño de los lotes a la mitad, ¿qué impacto directo e inmediato se observa en el flujo de la planta? a Una reducción drástica en el inventario en proceso y menor tiempo de espera para los pedidos. b Un aumento masivo y destructivo en los costos totales de preparación de maquinaria. c El rechazo inmediato de los clientes debido a que los productos llegan en empaques más pequeños.

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Actividad Ash y Pau

por Ashley Rico

¿Qué estrategia implementa el equipo de Alex Rogo para priorizar el trabajo que llega a los cuellos de botella (NCX-10 y tratamiento térmico)?

Procesar primero el material que tenga más tiempo almacenado.

B) Crear un sistema de etiquetas de colores

Dejar que los operarios elijan las piezas que les resulten más fáciles de procesar.

Durante la implementación del sistema de etiquetas, ¿cuál es el problema que surge con las piezas con prioridad "verde"?

Los proveedores se niegan a entregar los materiales necesarios para cumplir con esos pedidos.

Las áreas sin cuello se concentran tanto en el trabajo verde que descuidan las piezas rojas.

Se pierden por completo en el almacén de producto terminado porque nadie las registra.

¿Cómo logran aumentar la capacidad y el rendimiento de la máquina NCX-10 sin tener que comprar maquinaria nueva y costosa?

Obligando a todos los operarios del área a trabajar el doble de rápido durante sus turnos.

Recuperando una máquina antigua para que trabaje en paralelo junto a otros equipos viejos.

Subcontratando de inmediato todo el proceso de maquinado con una fábrica competidora.

¿Qué cambio se hace con los descansos de los operarios en los cuellos de botella para evitar que las máquinas se detengan?

Se cancelan por completo los descansos y las horas de almuerzo hasta fin de mes

Se coordinan turnos escalonados para que siempre haya alguien operando la máquina

Se automatizan los almuerzos contratando robots para que alimenten las líneas de producción.

Siguiendo el consejo de Jonah, ¿qué cambio drástico hacen respecto al tamaño de los lotes de producción?

Duplican el tamaño de los lotes para aprovechar al máximo las economías de escala.

Reducen los lotes a la mitad (50%) para acelerar el flujo de material y el tiempo de entrega.

Eliminan por completo el concepto de lotes y pasan a fabricar de manera artesanal.

Al reducir el tamaño de los lotes a la mitad, ¿qué impacto directo e inmediato se observa en el flujo de la planta?

Una reducción drástica en el inventario en proceso y menor tiempo de espera para los pedidos.

Un aumento masivo y destructivo en los costos totales de preparación de maquinaria.

El rechazo inmediato de los clientes debido a que los productos llegan en empaques más pequeños.

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

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¿Qué estrategia implementa el equipo de Alex Rogo para priorizar el trabajo que llega a los cuellos de botella (NCX-10 y tratamiento térmico)?

Durante la implementación del sistema de etiquetas, ¿cuál es el problema que surge con las piezas con prioridad "verde"?

¿Cómo logran aumentar la capacidad y el rendimiento de la máquina NCX-10 sin tener que comprar maquinaria nueva y costosa?

¿Qué cambio se hace con los descansos de los operarios en los cuellos de botella para evitar que las máquinas se detengan?

Siguiendo el consejo de Jonah, ¿qué cambio drástico hacen respecto al tamaño de los lotes de producción?

Al reducir el tamaño de los lotes a la mitad, ¿qué impacto directo e inmediato se observa en el flujo de la planta?

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