Casos Prácticos de Pensamiento Crítico

Froggy Jumps

Jugadas 1

Crear copia

Sobre esta actividad

Casos para analizar

Creada por

Ady Sanchez

México

Descarga la versión para jugar en papel

Top 10 resultados

Todavía no hay resultados para este juego. ¡Sé el primero en aparecer en el ranking! Inicia sesión para identificarte.

Crea tu propio juego gratis desde nuestro creador de juegos

Compite contra tus amigos para ver quien consigue la mejor puntuación en esta actividad

Crear reto

El valle de los lobos

Marcos Signes

España

(109)

20 preguntas de este maravilloso libro
Sabiduría animal

Educaplay Educational Resources

España

(15479)

Conviértete en un genio del Reino Animal
OPEN UP 6 UNIT 1 VOCABULARY

karen blixen

España

(101)

Repasamos el vocabulario de la unidad
Salva a la Ranita

Melanie Rodriguez

Estados Unidos

(341)

Contesta las siguientes multiplicaciones correctamente para salvar a la ranita y evitar que caiga al agua, mucha suerte!
Quiz de Culpa mía película

Yamila Chavez

Argentina

(175)

Demuestra cuánto sabes sobre la película Culpa mía con este divertido quiz.

		%
	Anónimo	%
		%
		%

Imprime tu juego

Casos Prácticos de Pensamiento Crítico


Froggy Jumps Casos Prácticos de Pensamiento CríticoVersión en línea Casos para analizar por Ady Sanchez 1 Caso 1: En un proyecto, un compañero propone una solución rápida sin verificar datos. ¿Qué debe hacer el equipo? a Confiar en la intuición del líder sin revisar datos b Solicitar datos y verificar evidencia antes de decidir c Aceptar la propuesta para evitar retrasos 2 Caso 2: Un informe incluye una cita sin fuente. ¿Qué acción corresponde? a Añadir una fuente inventada si parece creíble b Mantener la cita para no alargar el informe c Citar la fuente y, si no hay, eliminar la cita falsa 3 Caso 3: Se detectan sesgos en la muestra de un estudio. ¿Qué se debe hacer? a Reconocer sesgos y buscar muestras representativas b Ignorar los sesgos para no complicar el resultado c Cambiar los datos para que encajen con la hipótesis 4 Caso 4: Un cliente propone un plazo imposible. ¿Cómo respondería el equipo? a Prometer entregas más rápidas sin cambios b Aceptarlo para no perder al cliente c Explicar restricciones y proponer un plan realista 5 Caso 5: Se descubre un error en un cálculo clave. ¿Cuál es la acción adecuada? a Corregir el error y comunicar el impacto b Ocultar el error para evitar responsabilidades c Cambiar los números sin avisar 6 Caso 6: Dos soluciones posibles tienen pros y contras iguales. ¿Qué método usar? a Realizar un análisis costo-beneficio objetivo b Elegir al azar para evitar sesgo c Tomar la solución más fácil 7 Caso 7: Un compañero solicita datos personales sin justificar su necesidad. ¿Qué hacer? a Compartir los datos para ayudar al compañero b Proporcionar solo una parte de los datos sin explicación c Solicitar autorización y limitar el acceso 8 Caso 8: Se propaga información no verificada en redes de la empresa. ¿Qué debe hacerse? a Intervenir para verificar y desmentir si es necesario b Ignorarla si no afecta al proyecto c Compartirla para demostrar transparencia 9 Caso 9: Ante un conflicto, ¿qué conducta facilita la solución? a Evitar el tema para no empeorar la situación b Imponer la voluntad propia c Escuchar, plantear hechos y buscar acuerdos 10 Caso 10: Se deben evaluar riesgos de un nuevo proceso. ¿Qué enfoque usar? a Postergar la evaluación hasta ver resultados b Tomar riesgos sin análisis previo c Identificar, evaluar y mitigar riesgos de forma sistemática

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

Casos Prácticos de Pensamiento Crítico

Froggy Jumps

Sobre esta actividad

Creada por

Descarga la versión para jugar en papel

Top juegos

Froggy Jumps

El valle de los lobos

Froggy Jumps

Sabiduría animal

Froggy Jumps

OPEN UP 6 UNIT 1 VOCABULARY

Froggy Jumps

Salva a la Ranita

Froggy Jumps

Quiz de Culpa mía película

Froggy Jumps

Casos Prácticos de Pensamiento CríticoVersión en línea

por Ady Sanchez

Caso 1: En un proyecto, un compañero propone una solución rápida sin verificar datos. ¿Qué debe hacer el equipo?

Caso 2: Un informe incluye una cita sin fuente. ¿Qué acción corresponde?

Caso 3: Se detectan sesgos en la muestra de un estudio. ¿Qué se debe hacer?

Caso 4: Un cliente propone un plazo imposible. ¿Cómo respondería el equipo?

Caso 5: Se descubre un error en un cálculo clave. ¿Cuál es la acción adecuada?

Caso 6: Dos soluciones posibles tienen pros y contras iguales. ¿Qué método usar?

Caso 7: Un compañero solicita datos personales sin justificar su necesidad. ¿Qué hacer?

Caso 8: Se propaga información no verificada en redes de la empresa. ¿Qué debe hacerse?

Caso 9: Ante un conflicto, ¿qué conducta facilita la solución?

Caso 10: Se deben evaluar riesgos de un nuevo proceso. ¿Qué enfoque usar?