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Sobre esta actividad

Equipo del Cuadro del Mando Integral

Creada por

Graciela Rdz
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México

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Equipo del Cuadro del Mando Integral

por Graciela Rdz
1

El equipo debe : Traducir la estrategia en objetivos medibles . Identificar indicadores de desempeño . Analizar información de la empresa . Diseñar el . Comunicar los avances del proyecto . Promover la aceptación del sistema dentro de la organización . : Convertir la estrategia empresarial en acciones concretas y medibles .

2

Directivo ¿ Quién es ? Es el alto directivo que respalda oficialmente el proyecto . Importancia : Su apoyo es fundamental para que el proyecto tenga credibilidad y continuidad . Responsabilidades : Asume la del proyecto . Proporciona recursos humanos y financieros . Mantiene informada a la . Impulsa el uso del dentro de la empresa . Demuestra compromiso con palabras y acciones .

3

¿ Quién es ? Es la persona encargada de coordinar el desarrollo del proyecto . Importancia : Actúa como el enlace entre el equipo y la dirección . Responsabilidades : Organizar reuniones . Dar seguimiento a actividades . Coordinar al equipo . Resolver problemas . Proporcionar y materiales . Asegurar el cumplimiento de objetivos .

4

Funciones : Aportar . Representar a sus departamentos . Compartir información relevante . Comunicar avances a sus . Actuar como .

5

Funciones : Identificar . Detectar preocupaciones de los empleados . Proponer . Facilitar la .

6

Preparación y capacitación del equipo Para desarrollar un CMI exitoso , el equipo debe recibir capacitación sobre : . . Metodología del . Procesos de medición y evaluación . Beneficios de la capacitación : Mayor comprensión del proyecto . Mejor toma de decisiones . Mayor compromiso . Implementación más efectiva .

7

Plan de desarrollo del Cuadro de Mando Integral : Desarrollar objetivos para el CMI . Determinar la apropiada . Conseguir el respaldo de la dirección . Formar el equipo del CMI . Formular el plan del proyecto . Desarrollar un para el proyecto . : Reunir y distribuir información de fondo . Desarrollar o confirmar misión , valores , visión y estrategia . Entrevistarse con los directivos . Desarrollar objetivos y medidas . Desarrollar relaciones causa - efecto . Establecer metas para las medidas . Desarrollar el plan de .

 
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