Froggy Jumps: Proyectos vs Actividades continuas

Froggy Jumps

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Quiz de estructuras de Proyectos

Creada por

rebeca Samudio

Panamá

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Top 10 resultados

#	Jugador	Acierto	tiempo
1	Angie Peralta 1 de Junio de 2026	% 71	01:55
2	Dalvis 1 de Junio de 2026	% 57	02:40
3	Fredy M 1 de Junio de 2026	% 43	01:20
4	Wilmar 1 de Junio de 2026	% 43	02:12
5	Diana Rodríguez 1 de Junio de 2026	% 43	02:14

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Froggy Jumps Froggy Jumps: Proyectos vs Actividades continuasVersión en línea Quiz de estructuras de Proyectos por rebeca Samudio 1 Pregunta 1: Definición de Proyecto - Según el PMBOK Guide (7ª ed.), ¿cuáles son las dos características fundamentales que diferencian a un proyecto de una operación continua? a Es una actividad repetitiva y permanente en el tiempo. b Es un esfuerzo temporal y produce un resultado único. c No tiene un final definido y maneja inventarios logísticos diarios. 2 Pregunta 2: El Triángulo de Hierro - ¿Cuáles son los tres límites operativos interconectados de la Triple Restricción tradicional en proyectos? a Calidad, Valor y Estrategia. b Alcance, Tiempo y Costo. c Planificación, Presupuesto y Recursos. 3 Pregunta 3: Evolución de la Triple Restricción - En la perspectiva evolucionada de proyectos (PMBOK 7), ¿qué elemento clave se añade en el centro del triángulo orientando el éxito hacia la entrega de valor? a Alcance. b Calidad. c Presupuesto. 4 Pregunta 4: Autoridad en Estructura Funcional - Si una empresa asigna los proyectos a departamentos específicos (Finanzas, Producción) y los empleados priorizan su trabajo diario, ¿qué nivel de autoridad tiene el Project Manager? a Autoridad moderada a alta. b Autoridad total o absoluta. c Muy baja o nula. 5 Pregunta 5: Estructura Proyectizada - ¿En qué estructura organizacional el director del proyecto tiene autoridad total sobre los recursos y el equipo se dedica al 100% al proyecto? a Estructura Matricial. b Estructura Funcional. c Estructura Proyectizada (Orientada a Proyectos). 6 Pregunta 6: Caso Práctico - Escuela Antonio José de Sucre - En este caso real, las fallas en estudios previos de suelo, planos y los constantes rediseños destructivos de la cerca perimetral evidenciaron un colapso en: a La logística de distribución del Federal Mall. b El lanzamiento crítico de la tecnología de consumo. c El control de cambios del Alcance (Scope). 7 Pregunta 7: Caso Práctico - Terminal de David en Federal Mall - ¿Qué beneficio logístico y operativo se buscaba al integrar la nueva terminal con el centro comercial Federal Mall? a Aumentar los costos de movilización en el centro de David. b Reemplazar la operación continua de las plantas de ensamblaje. c Optimizar recursos de tiempo/espacio y reducir congestionamientos vehiculares.

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Quiz de estructuras de Proyectos

por rebeca Samudio

Pregunta 1: Definición de Proyecto - Según el PMBOK Guide (7ª ed.), ¿cuáles son las dos características fundamentales que diferencian a un proyecto de una operación continua?

Es una actividad repetitiva y permanente en el tiempo.

Es un esfuerzo temporal y produce un resultado único.

No tiene un final definido y maneja inventarios logísticos diarios.

Pregunta 2: El Triángulo de Hierro - ¿Cuáles son los tres límites operativos interconectados de la Triple Restricción tradicional en proyectos?

Calidad, Valor y Estrategia.

Alcance, Tiempo y Costo.

Planificación, Presupuesto y Recursos.

Pregunta 3: Evolución de la Triple Restricción - En la perspectiva evolucionada de proyectos (PMBOK 7), ¿qué elemento clave se añade en el centro del triángulo orientando el éxito hacia la entrega de valor?

Alcance.

Calidad.

Presupuesto.

Pregunta 4: Autoridad en Estructura Funcional - Si una empresa asigna los proyectos a departamentos específicos (Finanzas, Producción) y los empleados priorizan su trabajo diario, ¿qué nivel de autoridad tiene el Project Manager?

Autoridad moderada a alta.

Autoridad total o absoluta.

Muy baja o nula.

Pregunta 5: Estructura Proyectizada - ¿En qué estructura organizacional el director del proyecto tiene autoridad total sobre los recursos y el equipo se dedica al 100% al proyecto?

Estructura Matricial.

Estructura Funcional.

Estructura Proyectizada (Orientada a Proyectos).

Pregunta 6: Caso Práctico - Escuela Antonio José de Sucre - En este caso real, las fallas en estudios previos de suelo, planos y los constantes rediseños destructivos de la cerca perimetral evidenciaron un colapso en:

La logística de distribución del Federal Mall.

El lanzamiento crítico de la tecnología de consumo.

El control de cambios del Alcance (Scope).

Pregunta 7: Caso Práctico - Terminal de David en Federal Mall - ¿Qué beneficio logístico y operativo se buscaba al integrar la nueva terminal con el centro comercial Federal Mall?

Aumentar los costos de movilización en el centro de David.

Reemplazar la operación continua de las plantas de ensamblaje.

Optimizar recursos de tiempo/espacio y reducir congestionamientos vehiculares.

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

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Pregunta 1: Definición de Proyecto - Según el PMBOK Guide (7ª ed.), ¿cuáles son las dos características fundamentales que diferencian a un proyecto de una operación continua?

Pregunta 2: El Triángulo de Hierro - ¿Cuáles son los tres límites operativos interconectados de la Triple Restricción tradicional en proyectos?

Pregunta 3: Evolución de la Triple Restricción - En la perspectiva evolucionada de proyectos (PMBOK 7), ¿qué elemento clave se añade en el centro del triángulo orientando el éxito hacia la entrega de valor?

Pregunta 4: Autoridad en Estructura Funcional - Si una empresa asigna los proyectos a departamentos específicos (Finanzas, Producción) y los empleados priorizan su trabajo diario, ¿qué nivel de autoridad tiene el Project Manager?

Pregunta 5: Estructura Proyectizada - ¿En qué estructura organizacional el director del proyecto tiene autoridad total sobre los recursos y el equipo se dedica al 100% al proyecto?

Pregunta 6: Caso Práctico - Escuela Antonio José de Sucre - En este caso real, las fallas en estudios previos de suelo, planos y los constantes rediseños destructivos de la cerca perimetral evidenciaron un colapso en:

Pregunta 7: Caso Práctico - Terminal de David en Federal Mall - ¿Qué beneficio logístico y operativo se buscaba al integrar la nueva terminal con el centro comercial Federal Mall?

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	Anónimo	%
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