La Planeación

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Se analizan los principales conceptos de la planeación como elemento del proceso administrativo

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Chen

México

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Froggy Jumps La PlaneaciónVersión en línea Se analizan los principales conceptos de la planeación como elemento del proceso administrativo por Chen 1 Proceso mediante el cual se definen los objetivos, se fijan las estrategias para alcanzarlos y se formulan programas para integrar y coordinar las actividades a desarrollar por parte de la compañía. a Planeación b Organización c Sesión de acuerdos 2 Proceso que consiste en determinar las tareas que se requieren realizar para lograr lo planeado, diseñar puestos y especificar tareas, crear la estructura de la organización , establecer procedimientos y asignar recursos. a Previsión b Control c Organización 3 Proceso que tiene relación con la motivación y el liderazgo de las personas y los equipos de trabajo en la compañia, la estrategia de comunicación, la resolución de conflictos, el manejo del cambio, etc. a Planeación b Dirección c Control 4 Proceso que consiste en evaluar y retroalimentar, es decir, proveer a la organización de información que le indica cómo es su desempeño y cuál es la dinámica del entorno en el que actúa, con el propósito de lograr sus objetivos de manera óptima. a Planeación b Dirección c Control 5 Sistema integral, complejo, interactivo, flexible y dinámico, inherente al conjunto de la organización como institución y a cada una de las áreas funcionales básicas en que se estructuran para el desarrollo de sus actividades a Proceso Administrativo b Administración c Objetivos 6 Planeación que consiste en plantear objetivos para un determinado horizonte de tiempo, sin un análisis riguroso del entorno externo e interno de las organizaciones y sin una definición precisa de criterios para alcanzar los objetivos a Planeación prospectiva b Planeación estratégica c Planeación tradicional 7 Planeación que implica un proceso sistemático de construcción de la organización, fundamentado en el conocimiento de su entorno externo e interno, para formular los objetivos que le permiten a cada organización diferenciarse una de otra. a Tradicional b Prospectiva c Estratégica 8 Se fundamenta en el análisis de escenarios posibles y su propósito es construir diferentes escenarios en los que actuarán las organizaciones en los próximos años, son altamente cualitativos. a Planeación prospectiva b Planeación tradicional c Planeación estratégica 9 Se formula para ser desarrollada por cada una de las áreas o departamentos en las que se estructura organización, y cuyo propósito es definir el aporte de cada área a la planeación corporativa. Esta planeación se fundamenta en el mediano plazo. a Planeación funcional b Planeación operativa c Planeación institucional 10 Consiste en la planeación que definen los diferentes cargos operativos para especificar su respectivo aporte al desarrollo de la planeación funcional. El horizonte de tiempo para este tipo de planeación es el día a día. a Planeación financiera b Planeación operativa c Planeación funcional 11 Las siguientes son algunas de las ventajas que representan los objetivos: Mejor administración, ya que se orientan a resultados, las personas tienen en claro sus funciones y responsabilidades y se crea mayor compromiso y motivación. a Verdadero b Falso c 12 Son los resultados que me propongo a alcanzar en la empresa en un plazo determinado a Deseos b Proyectos c Objetivos 13 Los objetivos deben ser: claros, cuantificables, deseables y determinados para un tiempo. a Verdadero b Falso c 14 El proceso de selección entre dos o más opciones a Alternativas b Toma de decisiones c Elementos del sistema 15 Declaración que determina: Qué es lo que hacemos (cuál es el negocio), en dónde lo hacemos (cuál es el mercado) y para quién lo hacemos (que necesidad satisfacemos y cómo lo hacemos) a Propuesta de valor b Visión c Misión 16 Declaración que define: Propósito principal de la empresa, su futuro, definición de mercados a atender, valores, conductas y actitudes deseadas. Escenarios esperados a Visión b Misión c Estrategias

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por Chen

Proceso mediante el cual se definen los objetivos, se fijan las estrategias para alcanzarlos y se formulan programas para integrar y coordinar las actividades a desarrollar por parte de la compañía.

Proceso que consiste en determinar las tareas que se requieren realizar para lograr lo planeado, diseñar puestos y especificar tareas, crear la estructura de la organización , establecer procedimientos y asignar recursos.

Proceso que tiene relación con la motivación y el liderazgo de las personas y los equipos de trabajo en la compañia, la estrategia de comunicación, la resolución de conflictos, el manejo del cambio, etc.

Proceso que consiste en evaluar y retroalimentar, es decir, proveer a la organización de información que le indica cómo es su desempeño y cuál es la dinámica del entorno en el que actúa, con el propósito de lograr sus objetivos de manera óptima.

Sistema integral, complejo, interactivo, flexible y dinámico, inherente al conjunto de la organización como institución y a cada una de las áreas funcionales básicas en que se estructuran para el desarrollo de sus actividades

Planeación que consiste en plantear objetivos para un determinado horizonte de tiempo, sin un análisis riguroso del entorno externo e interno de las organizaciones y sin una definición precisa de criterios para alcanzar los objetivos

Planeación que implica un proceso sistemático de construcción de la organización, fundamentado en el conocimiento de su entorno externo e interno, para formular los objetivos que le permiten a cada organización diferenciarse una de otra.

Se fundamenta en el análisis de escenarios posibles y su propósito es construir diferentes escenarios en los que actuarán las organizaciones en los próximos años, son altamente cualitativos.

Se formula para ser desarrollada por cada una de las áreas o departamentos en las que se estructura organización, y cuyo propósito es definir el aporte de cada área a la planeación corporativa. Esta planeación se fundamenta en el mediano plazo.

Consiste en la planeación que definen los diferentes cargos operativos para especificar su respectivo aporte al desarrollo de la planeación funcional. El horizonte de tiempo para este tipo de planeación es el día a día.

Las siguientes son algunas de las ventajas que representan los objetivos: Mejor administración, ya que se orientan a resultados, las personas tienen en claro sus funciones y responsabilidades y se crea mayor compromiso y motivación.

Son los resultados que me propongo a alcanzar en la empresa en un plazo determinado

Los objetivos deben ser: claros, cuantificables, deseables y determinados para un tiempo.

El proceso de selección entre dos o más opciones

Declaración que determina: Qué es lo que hacemos (cuál es el negocio), en dónde lo hacemos (cuál es el mercado) y para quién lo hacemos (que necesidad satisfacemos y cómo lo hacemos)

Declaración que define: Propósito principal de la empresa, su futuro, definición de mercados a atender, valores, conductas y actitudes deseadas. Escenarios esperados