Ventana Emprendedora: Viabilidad y Mercado

Froggy Jumps

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Quiz de viabilidad de ideas

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moises morales

Guatemala

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Ventana Emprendedora: Viabilidad y Mercado


Froggy Jumps Ventana Emprendedora: Viabilidad y MercadoVersión en línea Quiz de viabilidad de ideas por moises morales 1 ¿Por qué es más recomendable resolver un problema existente que intentar crear una necesidad desde cero? a Es más barato considerar una necesidad inventada. b Se aprovecha una demanda real ya comprobada. c Se evita cualquier riesgo de mercado. 2 ¿Qué técnica se sugiere para verificar si el mercado de tu idea es suficientemente grande? a Asumir que es grande si hay competencia. b Consultar solo a familiares. c Validar con estudios de tamaño de mercado y demanda. 3 Al realizar un estudio de viabilidad, ¿por qué usar una escala de puntuación pequeña (1-5)? a Aumenta la precisión al máximo. b Facilita comparar y priorizar ideas. c Confunde a los inversionistas. 4 Sobre la competencia, ¿qué sugiere el hecho de que ya existan empresas similares? a Significa que es imposible entrar. b Indica que hay demanda, pero hay que diferenciarse. c Indica que no hay oportunidades. 5 ¿Cuál es la función principal de "escuchar las quejas de las masas" como técnica de emprendimiento? a Conseguir patrocinios masivos. b Validar que no hay competencia. c Detectar problemas y necesidades no atendidas. 6 Si una idea requiere una estructura técnica compleja al inicio, ¿qué deberías considerar? a Empezar con una versión simplificada o prototipo. b Formar un gran equipo técnico de inmediato. c Ignorar la viabilidad y avanzar igual. 7 ¿Por qué es importante crear un perfil de cliente ideal antes de pedir feedback? a Acelera la construcción del producto sin feedback. b Enfoca el feedback a un público concreto. c Evita gastar tiempo en investigación. 8 En evaluación de ideas, ¿qué se entiende por factores medioambientales, sociales y culturales? a Factores irrelevantes para emprender. b Factores contextuales que pueden afectar el éxito. c Factores solo de costo y tecnología. 9 Según Raúl Manuel, ¿cuál es el valor de entregarse como prueba antes de crear todo desde cero? a Mostrar implementación real para validar la idea. b Lanzar el producto completo sin pruebas. c Esperar a tener financiación. 10 Si una herramienta de viabilidad da una puntuación baja, ¿qué significa? a La idea es excelente y segura. b La idea tiene bajo atractivo o alto riesgo e incertidumbre. c No se puede saber nada con una puntuación.

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

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¿Por qué es más recomendable resolver un problema existente que intentar crear una necesidad desde cero?

¿Qué técnica se sugiere para verificar si el mercado de tu idea es suficientemente grande?

Al realizar un estudio de viabilidad, ¿por qué usar una escala de puntuación pequeña (1-5)?

Sobre la competencia, ¿qué sugiere el hecho de que ya existan empresas similares?

¿Cuál es la función principal de "escuchar las quejas de las masas" como técnica de emprendimiento?

Si una idea requiere una estructura técnica compleja al inicio, ¿qué deberías considerar?

¿Por qué es importante crear un perfil de cliente ideal antes de pedir feedback?

En evaluación de ideas, ¿qué se entiende por factores medioambientales, sociales y culturales?

Según Raúl Manuel, ¿cuál es el valor de entregarse como prueba antes de crear todo desde cero?

Si una herramienta de viabilidad da una puntuación baja, ¿qué significa?