Enfoque clásico de la administración

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Descifra conceptos clásicos de gestión

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Juliana González

México

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#	Jugador	Acierto	tiempo
1	Juliana González 17 de Mayo de 2026	% 98	06:40

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Ordenar Letras Enfoque clásico de la administraciónVersión en línea Descifra conceptos clásicos de gestión por Juliana González 1 Teoría de gestión que propone estructuras y principios para organizar y dirigir las organizaciones con un marco claro de funciones y roles. A E E Ó R S Á A D C C N L T N F I Q O S I C I I E N M U A O D L 2 Separación de tareas en la empresa para asignarlas a personas o grupos con funciones específicas. D I V A O N B J A I E T I L Ó S R D 3 Organización en niveles de autoridad para coordinar y dirigir actividades. D R D R A A E Q A U T Í U J E A R I O D 4 Asignar tareas concretas a trabajadores o áreas para aumentar competencia y eficiencia. I I E O U C P C E D Ó E N S I Z S N F C N L A E A I 5 Normas, reglas y procedimientos que mantienen el funcionamiento estable de la organización. L N N C I I O S A Y E P I D R D 6 Objetivo de optimizar procesos para obtener mejores resultados con menos desperdicio. D S U U A N I R A Q Ú A I B C D E D E P C Y I I V D O C F D E E I T 7 Vigilancia de tareas y cumplimiento de estándares para asegurar resultados. O L D R N I Y E U Ó V T I A I S D A C S P E V S I O R D C N E T 8 Ingeniero francés considerado padre de la administración moderna; creó 14 principios y propuso las funciones administrativas. Y R H O A F E N L Y 9 Ingeniero estadounidense, padre de la administración científica; promovió métodos científicos para medir tiempos y movimientos. F E K A I R C R Y O L E R T D 10 Aplicación de métodos científicos, observación y medición para planificar y organizar el trabajo, buscando estandarizar procesos. Ó I C C A A S T M E I N N Í R I N F T I D C I A 11 Empresario estadounidense que introdujo la producción en cadena y el Modelo T. R E D R H F Y N O 12 Sistema de fabricación que coloca el producto en líneas de montaje para hacerlo más rápido y barato. N A U N D E C N I C O A Ó E R P D C 13 Automóvil económico popularizado por la empresa automotriz de la época. T D E O M L O

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Descifra conceptos clásicos de gestión

por Juliana González

Teoría de gestión que propone estructuras y principios para organizar y dirigir las organizaciones con un marco claro de funciones y roles.

A E E Ó R S Á A D C C N L T N F I Q O S I C I I E N M U A O D L

Separación de tareas en la empresa para asignarlas a personas o grupos con funciones específicas.

D I V A O N B J A I E T I L Ó S R D

Organización en niveles de autoridad para coordinar y dirigir actividades.

D R D R A A E Q A U T Í U J E A R I O D

Asignar tareas concretas a trabajadores o áreas para aumentar competencia y eficiencia.

I I E O U C P C E D Ó E N S I Z S N F C N L A E A I

Normas, reglas y procedimientos que mantienen el funcionamiento estable de la organización.

L N N C I I O S A Y E P I D R D

Objetivo de optimizar procesos para obtener mejores resultados con menos desperdicio.

D S U U A N I R A Q Ú A I B C D E D E P C Y I I V D O C F D E E I T

Vigilancia de tareas y cumplimiento de estándares para asegurar resultados.

O L D R N I Y E U Ó V T I A I S D A C S P E V S I O R D C N E T

Ingeniero francés considerado padre de la administración moderna; creó 14 principios y propuso las funciones administrativas.

Ingeniero estadounidense, padre de la administración científica; promovió métodos científicos para medir tiempos y movimientos.

F E K A I R C R Y O L E R T D

Aplicación de métodos científicos, observación y medición para planificar y organizar el trabajo, buscando estandarizar procesos.

Ó I C C A A S T M E I N N Í R I N F T I D C I A

Empresario estadounidense que introdujo la producción en cadena y el Modelo T.

Sistema de fabricación que coloca el producto en líneas de montaje para hacerlo más rápido y barato.

N A U N D E C N I C O A Ó E R P D C

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Teoría de gestión que propone estructuras y principios para organizar y dirigir las organizaciones con un marco claro de funciones y roles.

Separación de tareas en la empresa para asignarlas a personas o grupos con funciones específicas.

Organización en niveles de autoridad para coordinar y dirigir actividades.

Asignar tareas concretas a trabajadores o áreas para aumentar competencia y eficiencia.

Normas, reglas y procedimientos que mantienen el funcionamiento estable de la organización.

Objetivo de optimizar procesos para obtener mejores resultados con menos desperdicio.

Vigilancia de tareas y cumplimiento de estándares para asegurar resultados.

Ingeniero francés considerado padre de la administración moderna; creó 14 principios y propuso las funciones administrativas.

Ingeniero estadounidense, padre de la administración científica; promovió métodos científicos para medir tiempos y movimientos.

Aplicación de métodos científicos, observación y medición para planificar y organizar el trabajo, buscando estandarizar procesos.

Empresario estadounidense que introdujo la producción en cadena y el Modelo T.

Sistema de fabricación que coloca el producto en líneas de montaje para hacerlo más rápido y barato.

Automóvil económico popularizado por la empresa automotriz de la época.

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