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Sobre esta actividad

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Creada por

Carlos Chacon
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Guatemala

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Integración en el Proceso Administrativo: completar conceptos actividad en claseVersión en línea

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por Carlos Chacon
1

La de , también conocida como , es la fase del proceso dedicada a ocupar y mantener los de la con individuos competentes . Según autores como y , esta etapa es crucial porque permite que los cobren vida al articular los humanos necesarios para el de la empresa . Su importancia radica en que la calidad del talento define el de la organización , mejorando la al reducir la rotación y permitiendo la ante cambios en el mercado . El proceso se rige por principios fundamentales , destacando que debe buscarse al adecuado para el adecuado , adaptando el a las y no a la inversa para evitar ineficientes . Asimismo , la tiene la obligación de proveer las materiales e informativas necesarias para que el genere valor sin obstáculos , bajo un enfoque de de . Además , se considera la como un proceso de desarrollo , donde la constante y la creación de líneas de carrera aseguran que el personal crezca junto a la empresa .

2

La lógica de la comienza con la planeación y el , donde se determina el necesario y se atraen mediante o externas , como LinkedIn o . Posteriormente , realiza la , que funciona como un " embudo técnico " para comparar los requisitos del puesto con el perfil del candidato . Este ajuste , basado en competencias y pruebas , busca asegurar que el elegido no solo cumpla con tareas , sino que se alinee con la y estrategia . Una vez seleccionado el personal , se procede a la y la , fases críticas para la formalización legal y la socialización inicial del empleado . La debe ser tanto general , presentando la y el modelo de , como específica , detallando las funciones del cargo y el de trabajo .

3

Un de bienvenida bien estructurado es vital , pues reduce la inicial , acelera la curva de y fortalece el compromiso del nuevo desde su primer día . Finalmente , el ciclo se completa con la , el desarrollo y la del desempeño . Mientras la se en las actuales del puesto , el proyecta el potencial futuro del . Por su parte , la utiliza métodos como la por o la de 360 grados para medir resultados . Según el modelo del Balanced , el debe evaluarse en función de su contribución a los internos , la del cliente y el intelectual de la .

 
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