Planeación estratégica clase 4

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Quiz sobre evaluación estratégica

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YUBELLIZ DAYANA ANGULO GALLEGO

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Froggy Jumps Planeación estratégica clase 4Versión en línea Quiz sobre evaluación estratégica por YUBELLIZ DAYANA ANGULO GALLEGO 1 ¿Cuál es el propósito fundamental del Balanced Scorecard (BSC) dentro de una organización según el material proporcionado? a Disminuir la incertidumbre y facilitar el manejo del fracaso en la toma de decisiones. b Sustituir la necesidad de un líder responsable en los planes de acción. c Enfocarse exclusivamente en la rentabilidad de la empresa a corto plazo. 2 En el Balanced Scorecard, ¿qué indicadores se utilizan típicamente para evaluar la perspectiva de 'Aprendizaje y crecimiento'? a Satisfacción y lealtad del cliente final. b Innovación, desarrollo del talento y capacidad de adaptación. c Ganancias, rentabilidad y liquidez financiera. 3 ¿Cómo se definen los indicadores de gestión (KPI) en el contexto de la evaluación estratégica? a Relaciones matemáticas que comparan variables con rangos estandarizados. b Criterios subjetivos utilizados por los líderes para juzgar el desempeño. c Relaciones de costo-beneficio aplicadas únicamente al área de compras. 4 Dentro de la cadena de valor de Michael Porter, ¿Cuál de las siguientes opciones representa una Actividad de Apoyo'? a Logística de entrada b Servicio postventa c Gestión de recursos humanos 5 ¿Cuál es el objetivo del paso de 'Análisis de Vínculos' en el proceso de análisis estratégico de la cadena de valor a Identificar relaciones entre actividades, como el impacto del aprovisionamiento en la producción. b Eliminar todas las actividades de apoyo para maximizar el margen de utilidad. c Comparar los indicadores financieros de la empresa con sus principales competidores.

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Quiz sobre evaluación estratégica

por YUBELLIZ DAYANA ANGULO GALLEGO

¿Cuál es el propósito fundamental del Balanced Scorecard (BSC) dentro de una organización según el material proporcionado?

Disminuir la incertidumbre y facilitar el manejo del fracaso en la toma de decisiones.

Sustituir la necesidad de un líder responsable en los planes de acción.

Enfocarse exclusivamente en la rentabilidad de la empresa a corto plazo.

En el Balanced Scorecard, ¿qué indicadores se utilizan típicamente para evaluar la perspectiva de 'Aprendizaje y crecimiento'?

Satisfacción y lealtad del cliente final.

Innovación, desarrollo del talento y capacidad de adaptación.

Ganancias, rentabilidad y liquidez financiera.

¿Cómo se definen los indicadores de gestión (KPI) en el contexto de la evaluación estratégica?

Relaciones matemáticas que comparan variables con rangos estandarizados.

Criterios subjetivos utilizados por los líderes para juzgar el desempeño.

Relaciones de costo-beneficio aplicadas únicamente al área de compras.

Dentro de la cadena de valor de Michael Porter, ¿Cuál de las siguientes opciones representa una Actividad de Apoyo'?

Logística de entrada

Servicio postventa

Gestión de recursos humanos

¿Cuál es el objetivo del paso de 'Análisis de Vínculos' en el proceso de análisis estratégico de la cadena de valor

Identificar relaciones entre actividades, como el impacto del aprovisionamiento en la producción.

Eliminar todas las actividades de apoyo para maximizar el margen de utilidad.

Comparar los indicadores financieros de la empresa con sus principales competidores.

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¿Cuál es el propósito fundamental del Balanced Scorecard (BSC) dentro de una organización según el material proporcionado?

En el Balanced Scorecard, ¿qué indicadores se utilizan típicamente para evaluar la perspectiva de 'Aprendizaje y crecimiento'?

¿Cómo se definen los indicadores de gestión (KPI) en el contexto de la evaluación estratégica?

Dentro de la cadena de valor de Michael Porter, ¿Cuál de las siguientes opciones representa una Actividad de Apoyo'?

¿Cuál es el objetivo del paso de 'Análisis de Vínculos' en el proceso de análisis estratégico de la cadena de valor

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