VSM: La Radiografía del Valor

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Quiz sobre Value Stream Mapping

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Juan Zuleta

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VSM: La Radiografía del Valor


Froggy Jumps VSM: La Radiografía del ValorVersión en línea Quiz sobre Value Stream Mapping por Juan Zuleta 1 1. Si quisieramos definir el VSM en una sola frase tras lo visto en la exposicion, ¿cuál sería la mas acertada? a Es un software para programar tareas diarias. b Es un organigrama de los recursos humanos de la empresa. c Es la herramienta maestra de diagnostico de la filosofía Lean. 2 2. ¿Quiénes son considerados los pioneros que sentaron las bases del flujo continuo en Toyota? a Taiichi Ohno y Shigeo Shingo. b Mike Rother y John Shook. c James Womack y Daniel Jones. 3 3. En la "Anatomía de las Actividades", ¿cómo clasificamos aquellas que consumen recursos pero no aportan valor ni son necesarias? a Trabajo Incidental. b Valor Agregado. c Desperdicio Puro (Muda). 4 4. ¿Cuál de estos es uno de los "7 Desperdicios" (MUDA) que mencionamos en la presentacion? a Sobreproducción. b Exceso de capacitacion. c Inversion en tecnologia. 5 5. ¿Qué simbolo debemos buscar en un mapa VSM para identificar donde se acumula material o hay un cuello de botella? a La Caja de Proceso. b El Triangulo de Inventario. c La Flecha de Informacion. 6 6. ¿A que nos referimos con el "Lead Time" (el indicador maestro)? a Al tiempo que una maquina tarda en procesar una pieza. b Al horario de entrada y salida del personal. c Al tiempo total desde que el cliente hace el pedido hasta que lo recibe. 7 7. ¿Cual es el primer paso fundamental antes de empezar a dibujar un VSM? a Entrevistar al gerente general. b Seleccionar la familia de productos o servicios critica. c Comprar materiales de dibujo. 8 8. Al dibujar el "Estado Actual", ¿qué es lo mas importante que debemos cuidar? a Que el dibujo se vea estéticamente perfecto. b Dibujar como nos gustaría que funcionara el proceso. c Mapear la realidad operativa tal cual es, sin filtros ni idealizaciones. 9 9. ¿Qué representa una flecha en forma de zigzag (rayo) en un VSM? a Un proceso que falla constantemente. b Transmisión eléctrica de información. c Movimiento manual de carga. 10 10. ¿En qué sectores explicamos que se puede aplicar el VSM además de la manufactura? a únicamente en ventas por internet. b En salud, servicios, logística y procesos administrativos. c Solo en la industria automotriz. 11 11. ¿Cuál es el objetivo principal de diseñar el "Estado Futuro"? a Justificar el despido de personal. b Proyectar un flujo optimizado, continuo y ajustado a la demanda (Takt time). c Cumplir con un requisito legal de la empresa. 12 12. ¿Qué significa el término "Muda" en el contexto de la exposicion? a Cambio rapido de herramientas. b Desperdicio o actividad que no agrega valor. c Silencio en la linea de produccion. 13 13. Según lo expuesto, ¿por qué se dice que un VSM estático pierde su valor? a Porque ocupa mucho espacio en las oficinas. b Porque los colores se borran con el tiempo. c Porque los procesos cambian y el mapa debe actualizarse para guiar la mejora continua. 14 14. ¿Qué libro estandarizó en 1999 los símbolos que usamos hoy para el VSM? a Lean Thinking. b La Máquina que Cambió el Mundo. c Learning to See (Aprendiendo a Ver). 15 15. Finalmente, ¿cuál es el beneficio principal de implementar las mejoras detectadas en el VSM? a Reducción de costos operativos y aumento de la satisfacción del cliente. b Eliminar por completo el uso de papel en la oficina. c Poder trabajar menos horas al día.

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

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2. ¿Quiénes son considerados los pioneros que sentaron las bases del flujo continuo en Toyota?

3. En la "Anatomía de las Actividades", ¿cómo clasificamos aquellas que consumen recursos pero no aportan valor ni son necesarias?

4. ¿Cuál de estos es uno de los "7 Desperdicios" (MUDA) que mencionamos en la presentacion?

5. ¿Qué simbolo debemos buscar en un mapa VSM para identificar donde se acumula material o hay un cuello de botella?

6. ¿A que nos referimos con el "Lead Time" (el indicador maestro)?

7. ¿Cual es el primer paso fundamental antes de empezar a dibujar un VSM?

8. Al dibujar el "Estado Actual", ¿qué es lo mas importante que debemos cuidar?

9. ¿Qué representa una flecha en forma de zigzag (rayo) en un VSM?

10. ¿En qué sectores explicamos que se puede aplicar el VSM además de la manufactura?

11. ¿Cuál es el objetivo principal de diseñar el "Estado Futuro"?

12. ¿Qué significa el término "Muda" en el contexto de la exposicion?

13. Según lo expuesto, ¿por qué se dice que un VSM estático pierde su valor?

14. ¿Qué libro estandarizó en 1999 los símbolos que usamos hoy para el VSM?

15. Finalmente, ¿cuál es el beneficio principal de implementar las mejoras detectadas en el VSM?