Actividad

Froggy Jumps

Jugadas 503 %Acierto 28 Tiempo medio 00:52

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Actividad

Creada por

Andrés Borja

Ecuador

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Top 10 resultados

#	Jugador	Acierto	tiempo
1	Ma. Paula Bohorquez 9 de Abril de 2026	% 95	01:38
2	Christian Zhingri 20 de Mayo de 2026	% 93	01:35
3	Marle 24 de Julio de 2026	% 90	02:22
4	Paula Astudillo 20 de Mayo de 2026	% 87	00:51
5	Madelaine Benites 5 de Mayo de 2026	% 85	02:20
6	JASON 9 de Abril de 2026	% 85	02:29
7	ALEJANDRO 24 de Abril de 2026	% 80	02:06
8	ALEJANDRO 9 de Abril de 2026	% 80	02:10
9	JASON 21 de Abril de 2026	% 75	02:08
10	Jenifer Pacheco 19 de Junio de 2026	% 70	01:15

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Froggy Jumps ActividadVersión en línea Actividad por Andrés Borja 1 1. ¿Qué es un proyecto? a Una actividad repetitiva y permanente. b Una iniciativa temporal desarrollada para generar valor. c Un conjunto de operaciones rutinarias. 2 ¿Qué característica diferencia principalmente a un proyecto de una operación? a El proyecto tiene un inicio y un final definidos. b El proyecto siempre se ejecuta sin presupuesto. c La operación produce resultados únicos. 3 ¿Cuál de los siguientes elementos puede impulsar la creación de un proyecto? a Un cambio tecnológico. b La repetición diaria de una actividad. c La ausencia de objetivos organizacionales. 4 ¿Cuál es el propósito principal de la dirección de proyectos? a Ejecutar actividades sin modificar el plan inicial. b Aplicar conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para alcanzar el valor previsto. c Sustituir completamente las operaciones de la organización. 5 ¿Qué significa scope creep o corrupción del alcance? a La incorporación de cambios sin evaluación, aprobación ni control adecuado. b La eliminación formal de un entregable. c La aprobación definitiva del alcance. 6 ¿Qué documento autoriza formalmente el inicio de un proyecto? a El informe de cierre. b El acta de constitución del proyecto. c El cronograma de adquisiciones. 7 ¿Qué autoridad proporciona el acta de constitución? a Autoriza al director del proyecto a utilizar recursos organizacionales. b Permite al cliente modificar libremente el alcance. c Elimina la necesidad de contar con un patrocinador. 8 ¿Cuándo debe designarse al director del proyecto? a Antes del inicio de la planificación. b Después del cierre del proyecto. c Únicamente durante la ejecución. 9 ¿Qué contiene el registro de interesados? a Información sobre identificación, requisitos, influencia y clasificación de los interesados. b Solamente los costos del proyecto. c Únicamente las fechas del cronograma. 10 ¿Quién es un interesado del proyecto? a Una persona u organización que puede afectar o ser afectada por el proyecto. b Exclusivamente el director del proyecto. c Solamente el proveedor que ofrece el precio más bajo. 11 ¿Cuál es el propósito de obtener y analizar los requisitos? a Definir y documentar las necesidades de los interesados. b Incrementar automáticamente el presupuesto. c Eliminar la participación de los beneficiarios. 12 ¿Cuál es una técnica para recopilar requisitos? a Entrevistas. b Depreciación contable. c Auditoría tributaria. 13 ¿Qué función cumple la matriz de trazabilidad de requisitos? a Sustituye el presupuesto del proyecto. b Vincula los requisitos con sus objetivos y entregables. c Determina los salarios del equipo. 14 ¿Qué es el alcance del proyecto? a El trabajo necesario para producir los entregables establecidos. b La cantidad total de empleados de la organización. c El conjunto de actividades operativas permanentes. 15 ¿Qué significa EDT? a Estructura de Desglose del Trabajo. b Evaluación Directiva de Tecnología. c Estrategia de Desarrollo Territorial. 16 ¿Cuál es la finalidad de la EDT? a Dividir el alcance en componentes más pequeños y manejables. b Aumentar el número de interesados. c Reemplazar el acta de constitución. 17 ¿Qué documentos integran la línea base del alcance? a Registro de interesados, presupuesto y contrato laboral. b Cronograma, registro de riesgos y acta de reunión. c Enunciado del alcance, EDT y diccionario de la EDT. 18 ¿Qué enfoque es más adecuado cuando los requisitos son estables y están bien definidos? a Predictivo. b Adaptativo. c Experimental sin planificación. 19 ¿Qué enfoque es recomendable cuando los requisitos son cambiantes o inciertos? a Predictivo rígido. b Operativo permanente. c Adaptativo. 20 ¿Qué decisión puede tomarse en una puerta de fase? a Eliminar automáticamente al equipo. b Continuar, modificar, repetir, mantener o finalizar el proyecto. c Aprobar todos los cambios sin análisis.

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

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1. ¿Qué es un proyecto?

¿Qué característica diferencia principalmente a un proyecto de una operación?

¿Cuál de los siguientes elementos puede impulsar la creación de un proyecto?

¿Cuál es el propósito principal de la dirección de proyectos?

¿Qué significa scope creep o corrupción del alcance?

¿Qué documento autoriza formalmente el inicio de un proyecto?

¿Qué autoridad proporciona el acta de constitución?

¿Cuándo debe designarse al director del proyecto?

¿Qué contiene el registro de interesados?

¿Quién es un interesado del proyecto?

¿Cuál es el propósito de obtener y analizar los requisitos?

¿Cuál es una técnica para recopilar requisitos?

¿Qué función cumple la matriz de trazabilidad de requisitos?

¿Qué es el alcance del proyecto?

¿Qué significa EDT?

¿Cuál es la finalidad de la EDT?

¿Qué documentos integran la línea base del alcance?

¿Qué enfoque es más adecuado cuando los requisitos son estables y están bien definidos?

¿Qué enfoque es recomendable cuando los requisitos son cambiantes o inciertos?

¿Qué decisión puede tomarse en una puerta de fase?