Dirección estratégica

Froggy Jumps

Jugadas 12

Crear copia

Sobre esta actividad

Dirección Estratégica

Creada por

Douglas Quintero

Colombia

Descarga la versión para jugar en papel

Top 10 resultados

#	Jugador	Acierto	tiempo
1	Jean Pablo Carrillo 26 de Marzo de 2026	% 100	06:40
2	Estefania 26 de Marzo de 2026	% 96	08:35
3	john sierra 26 de Marzo de 2026	% 84	06:24
4	Laura Gutiérrez 26 de Marzo de 2026	% 76	07:33

¿Quieres aparecer en el Top 10 de este juego? Inicia sesión para identificarte.

Crea tu propio juego gratis desde nuestro creador de juegos

Compite contra tus amigos para ver quien consigue la mejor puntuación en esta actividad

Crear reto

Salva a la Ranita

Melanie Rodriguez

Estados Unidos

(342)

Contesta las siguientes multiplicaciones correctamente para salvar a la ranita y evitar que caiga al agua, mucha suerte!
Sabiduría animal

Educaplay Educational Resources

España

(15490)

Conviértete en un genio del Reino Animal
Quiz de Culpa mía película

Yamila Chavez

Argentina

(176)

Demuestra cuánto sabes sobre la película Culpa mía con este divertido quiz.
OPEN UP 6 UNIT 1 VOCABULARY

karen blixen

España

(101)

Repasamos el vocabulario de la unidad
El valle de los lobos

Marcos Signes

España

(109)

20 preguntas de este maravilloso libro

		%
	Anónimo	%
		%
		%

Imprime tu juego

Dirección estratégica


Froggy Jumps Dirección estratégicaVersión en línea Dirección Estratégica por Douglas Quintero 1 Una empresa tiene ventas estables, alta competencia y pocas innovaciones. Como gerente, ¿qué debe hacer? a Reducir inversión b Mantener el producto igual c Innovar y diferenciar el producto 2 Un producto está creciendo rápidamente, pero nuevos competidores están entrando al mercado. ¿Qué decisión es más adecuada? a Reducir precios sin estrategia b Invertir en posicionamiento y expansión c No hacer cambios 3 Un producto presenta caída sostenida en ventas y baja demanda. ¿Qué debería hacer el gerente? a Aumentar producción b Evaluar eliminación o reinvención del producto c Ignorar el problema 4 Un producto tradicional pierde relevancia, pero tiene alto reconocimiento de marca. ¿Qué decisión es mejor? a Eliminarlo inmediatamente b Reposicionarlo e innovarlo c Bajar precios 5 Un producto está en madurez con alta competencia y presión en precios. ¿Qué haría un buen gerente? a Reducir toda inversión b Mantener estrategia igual c Diferenciar e innovar para evitar declive 6 “El producto está en madurez, pero la empresa decide no hacer nada.” ¿Qué pasará? a Se mantendrá b Crecerá c Entrará en declive 7 Un producto tiene alta participación de mercado, pero los competidores están bajando precios agresivamente. ¿Qué debe hacer el gerente? a Bajar precios sin estrategia b Diferenciar el producto y fortalecer la marca c Nada 8 El producto está creciendo rápidamente, pero la empresa no tiene capacidad suficiente para abastecer la demanda. ¿Qué decisión es más adecuada? a Expandir capacidad e invertir en producción b Aumentar precios sin control c Detener el crecimiento 9 Un producto nuevo tiene baja demanda y poca visibilidad en el mercado. ¿Qué debe hacer el gerente? a Reducir inversión b Aumentar inversión en marketing y posicionamiento c Bajar calidad 10 Un producto tradicional tiene alto reconocimiento, pero está perdiendo atractivo en consumidores jóvenes. ¿Qué decisión es más estratégica? a Reposicionar el producto hacia nuevos segmentos b Bajar precios c Mantener el producto igual 11 El mercado está saturado y todos los competidores ofrecen productos similares. ¿Qué debe hacer el gerente? a Copiar a la competencia b Salir del mercado c Diferenciar su propuesta de valor 12 Los clientes tienen muchas opciones y cambian fácilmente de marca. ¿Qué decisión es más adecuada? a Ignorar el problema b Mejorar experiencia y fidelización del cliente c Reducir mercado 13 Las ventas empiezan a caer lentamente, pero la empresa aún tiene presencia en el mercado. ¿Qué debería hacer el gerente? a Esperar a ver qué pasa b Innovar o reposicionar el producto antes del declive c Mantener estrategia 14 Un nuevo producto tecnológico cambia la forma en que los consumidores usan el producto tradicional. ¿Qué debe hacer el gerente? a Defender el modelo actual b Adaptarse o innovar frente a la disrupción c Ignorar el cambio 15 Un producto tiene: ventas estables alta competencia cambios en el consumidor nuevas tecnologías emergentes ¿Qué haría un gerente estratégico? a Mantener el modelo actual b Reducir inversión c Evaluar renovación estratégica del producto 16 Un producto tiene: ventas estables durante varios años alta participación de mercado fuerte lealtad del cliente baja presión competitiva márgenes rentables a Reducir precios agresivamente b Mantener la estrategia actual c Innovar radicalmente el producto 17 Un producto está creciendo de forma sostenida en el mercado, con: aumento constante de ventas baja competencia directa buena percepción del cliente demanda superior a la oferta ¿Qué debería hacer el gerente? a Mantener la estrategia y acompañar el crecimiento natural b Cambiar completamente la estrategia c Reducir inversión y hacerlo mas rentable 18 Una marca tiene: fuerte posicionamiento en el mercado alto reconocimiento clientes fieles poca variación en la demanda ¿Qué decisión es más adecuada? a Mantener la propuesta actual b Reposicionar completamente c Cambiar la marca 19 Un producto no está creciendo significativamente, pero: genera altos ingresos tiene costos controlados mantiene su base de clientes no presenta amenazas inmediatas ¿Qué debería hacer el gerente? a Mantener el producto b Expandirse agresivamente c Nada 20 El producto opera en un mercado donde: no hay cambios significativos en la demanda la competencia es estable no hay disrupciones tecnológicas el comportamiento del consumidor es predecible ¿Qué decisión es más estratégica? a Cambiar el modelo de negocio b Innovar sin necesidad c Mantener la estrategia actual con monitoreo constante 21 Un producto está en crecimiento acelerado, pero: la empresa no tiene capacidad operativa la calidad del servicio está cayendo los clientes empiezan a quejarse ¿Qué debería hacer el gerente? a Frenar el crecimiento para estabilizar calidad b Expandirse más rápido c Reducir precios 22 Un producto en madurez enfrenta competencia con precios más bajos. ¿Qué debería hacer el gerente? a Bajar precios para competir b Reducir calidad c Diferenciar el producto en lugar de competir por precio 23 Un producto funciona bien, con clientes fieles y ventas estables. El equipo propone hacer cambios radicales. ¿Qué debería hacer el gerente? a Cambiar todo el producto b Rediseñar completamente c Mantener la esencia y hacer mejoras graduales 24 Un producto está en declive, pero: aún genera flujo de caja tiene clientes fieles no requiere mucha inversión ¿Qué debería hacer el gerente? a Mantenerlo como producto rentable de salida b Invertir fuertemente c Reinventarlo obligatoriamente 25 Los clientes piden bajar precios, pero: el producto tiene valor diferencial la marca está bien posicionada la rentabilidad es alta ¿Qué debería hacer el gerente? a Ajustarse a la presión del cliente b Mantener precio y reforzar valor percibido c Bajar precios

Dirección estratégica

Froggy Jumps

Sobre esta actividad

Creada por

Descarga la versión para jugar en papel

Top juegos

Froggy Jumps

Salva a la Ranita

Froggy Jumps

Sabiduría animal

Froggy Jumps

Quiz de Culpa mía película

Froggy Jumps

OPEN UP 6 UNIT 1 VOCABULARY

Froggy Jumps

El valle de los lobos

Froggy Jumps

Dirección estratégicaVersión en línea

por Douglas Quintero

Una empresa tiene ventas estables, alta competencia y pocas innovaciones. Como gerente, ¿qué debe hacer?

Un producto está creciendo rápidamente, pero nuevos competidores están entrando al mercado. ¿Qué decisión es más adecuada?

Un producto presenta caída sostenida en ventas y baja demanda. ¿Qué debería hacer el gerente?

Un producto tradicional pierde relevancia, pero tiene alto reconocimiento de marca. ¿Qué decisión es mejor?

Un producto está en madurez con alta competencia y presión en precios. ¿Qué haría un buen gerente?

“El producto está en madurez, pero la empresa decide no hacer nada.” ¿Qué pasará?

Un producto tiene alta participación de mercado, pero los competidores están bajando precios agresivamente. ¿Qué debe hacer el gerente?

El producto está creciendo rápidamente, pero la empresa no tiene capacidad suficiente para abastecer la demanda. ¿Qué decisión es más adecuada?

Un producto nuevo tiene baja demanda y poca visibilidad en el mercado. ¿Qué debe hacer el gerente?

Un producto tradicional tiene alto reconocimiento, pero está perdiendo atractivo en consumidores jóvenes. ¿Qué decisión es más estratégica?

El mercado está saturado y todos los competidores ofrecen productos similares. ¿Qué debe hacer el gerente?

Los clientes tienen muchas opciones y cambian fácilmente de marca. ¿Qué decisión es más adecuada?

Las ventas empiezan a caer lentamente, pero la empresa aún tiene presencia en el mercado. ¿Qué debería hacer el gerente?

Un nuevo producto tecnológico cambia la forma en que los consumidores usan el producto tradicional. ¿Qué debe hacer el gerente?

Un producto tiene: ventas estables alta competencia cambios en el consumidor nuevas tecnologías emergentes ¿Qué haría un gerente estratégico?

Un producto tiene: ventas estables durante varios años alta participación de mercado fuerte lealtad del cliente baja presión competitiva márgenes rentables

Un producto está creciendo de forma sostenida en el mercado, con: aumento constante de ventas baja competencia directa buena percepción del cliente demanda superior a la oferta ¿Qué debería hacer el gerente?

Una marca tiene: fuerte posicionamiento en el mercado alto reconocimiento clientes fieles poca variación en la demanda ¿Qué decisión es más adecuada?

Un producto no está creciendo significativamente, pero: genera altos ingresos tiene costos controlados mantiene su base de clientes no presenta amenazas inmediatas ¿Qué debería hacer el gerente?

El producto opera en un mercado donde: no hay cambios significativos en la demanda la competencia es estable no hay disrupciones tecnológicas el comportamiento del consumidor es predecible ¿Qué decisión es más estratégica?

Un producto está en crecimiento acelerado, pero: la empresa no tiene capacidad operativa la calidad del servicio está cayendo los clientes empiezan a quejarse ¿Qué debería hacer el gerente?

Un producto en madurez enfrenta competencia con precios más bajos. ¿Qué debería hacer el gerente?

Un producto funciona bien, con clientes fieles y ventas estables. El equipo propone hacer cambios radicales. ¿Qué debería hacer el gerente?

Un producto está en declive, pero: aún genera flujo de caja tiene clientes fieles no requiere mucha inversión ¿Qué debería hacer el gerente?

Los clientes piden bajar precios, pero: el producto tiene valor diferencial la marca está bien posicionada la rentabilidad es alta ¿Qué debería hacer el gerente?