Decisiones difíciles: errores reales

Froggy Jumps

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Casos reales de errores de decisión

Creada por

Rosalinda Bermudez

Colombia

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Top 10 resultados

#	Jugador	Acierto	tiempo
1	.. 13 de Marzo de 2026	% 80	02:17
2	Deiner David 13 de Marzo de 2026	% 60	01:02
3	alison 13 de Marzo de 2026	% 45	00:55
4	Valentina 13 de Marzo de 2026	% 0	00:25
5	Rosa 13 de Marzo de 2026	% 0	00:38

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Decisiones difíciles: errores reales


Froggy Jumps Decisiones difíciles: errores realesVersión en línea Casos reales de errores de decisión por Rosalinda Bermudez 1 ¿Qué sesgo explica buscar solo información que confirme una hipótesis? a Sesgo de disponibilidad b Efecto halo c Sesgo de confirmación 2 Caso real: Kodak apostó por film y falló ante la foto digital por excesiva confianza. ¿Qué sesgo describe esto? a Exceso de confianza b Sesgo de آDisponibilidad c Anclaje 3 El Desastre del Challenger se atribuye a la presión de grupo para mantener la fecha de lanzamiento. ¿Qué fenómeno explica mejor esto? a Sesgo de confirmación b Efecto halo c Groupthink 4 Decisión rápida tras noticias financieras: ¿qué sesgo de decisión suele aumentar la decisión basada en información reciente? a Anclaje b Efecto halo c Sesgo de disponibilidad 5 New Coke es un ejemplo clásico de… a Costo hundido b Sesgo de confirmación c Efecto halo 6 Fijar un precio alto en una negociación y no ajustarlo ante nueva información ilustra… a Disponibilidad b Efecto halo c Sesgo de anclaje 7 Una organización mantiene una estrategia por el éxito previo pese a señales contrarias. ¿Qué sesgo ocurre? a Sesgo de confirmación b Efecto halo c Costo hundido 8 Un emprendedor sobreestima habilidades y toma malas decisiones repetidamente. ¿Qué sesgo es this? a Efecto Dunning-Kruger b Anchoring c Sesgo de disponibilidad 9 Después de varios fracasos, se ignoran datos para sostener la misma estrategia. ¿Qué sesgo se ve? a Anclaje b Premature closure c Choice-supportive bias 10 En medicina, se ignoran pruebas que contradicen la hipótesis inicial para sostenerla. ¿Qué sesgo describe esto? a Eficacia de la muestra b Disponibilidad c Sesgo de confirmación 11 En un proyecto con poco tiempo, decides tomar atajos para entregar a tiempo, sacrificando calidad. ¿Qué error aparece? a Mantener la decisión por orgullo b Confianza excesiva en la primera idea c Decisiones impulsivas sin analizar la información suficiente 12 En una reunión, la mayoría de colegas apoya una idea sin datos. ¿Qué riesgo surge? a Dejarse influenciar demasiado por la opinión ajena b No comparar alternativas c Tomar la opción más fácil 13 Al elegir entre dos proveedores, eliges el más barato sin revisar calidad ni plazos. ¿Qué fallo hay? a Elegir la opción más fácil en lugar de la más adecuada b Ignorar riesgos c Tomar decisiones impulsivas 14 A un nuevo producto le falta información de mercado pero se lanza igual. ¿Qué error se comete? a Tomar decisiones bajo presión b Confiar en la primera idea c Ignorar riesgos o consecuencias a largo plazo 15 Se hace un plan por intuición y se ignoran datos clave. ¿Qué problema se manifiesta? a Confianza excesiva en la primera idea b Tomar decisiones bajo presión c Basarse únicamente en emociones o intuición 16 Tras un cambio, mantienes la decisión por miedo a perder prestigio. ¿Qué sesgo está? a Confiar en la primera idea b Tomar la opción más fácil c Mantener una decisión equivocada solo por orgullo o miedo a cambiarla 17 Se confunde información relevante con irrelevante y se toma una decisión errónea. ¿Qué ocurre? a Confundir información relevante con información irrelevante b Mantener la decisión por miedo al cambio c Tomar decisiones impulsivas 18 En una negociación, se decide sin evaluar todas las opciones disponibles. ¿Qué falla? a Elegir la opción más fácil b Tomar decisiones bajo presión sin evaluar todas las opciones c Ignorar riesgos 19 Un equipo acepta una solución sin comparar alternativas, por inercia. ¿Qué error aparece? a Basarse en emociones b Tomar la opción más fácil c No comparar alternativas antes de decidir 20 Al estudiar un proyecto, se evita plegarse a opiniones contrarias para no generar conflicto. ¿Qué riesgo hay? a Mantener una decisión por miedo b Tomar decisiones impulsivas c Dejarse influenciar demasiado por la opinión de otras personas

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

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por Rosalinda Bermudez

¿Qué sesgo explica buscar solo información que confirme una hipótesis?

Caso real: Kodak apostó por film y falló ante la foto digital por excesiva confianza. ¿Qué sesgo describe esto?

El Desastre del Challenger se atribuye a la presión de grupo para mantener la fecha de lanzamiento. ¿Qué fenómeno explica mejor esto?

Decisión rápida tras noticias financieras: ¿qué sesgo de decisión suele aumentar la decisión basada en información reciente?

New Coke es un ejemplo clásico de…

Fijar un precio alto en una negociación y no ajustarlo ante nueva información ilustra…

Una organización mantiene una estrategia por el éxito previo pese a señales contrarias. ¿Qué sesgo ocurre?

Un emprendedor sobreestima habilidades y toma malas decisiones repetidamente. ¿Qué sesgo es this?

Después de varios fracasos, se ignoran datos para sostener la misma estrategia. ¿Qué sesgo se ve?

En medicina, se ignoran pruebas que contradicen la hipótesis inicial para sostenerla. ¿Qué sesgo describe esto?

En un proyecto con poco tiempo, decides tomar atajos para entregar a tiempo, sacrificando calidad. ¿Qué error aparece?

En una reunión, la mayoría de colegas apoya una idea sin datos. ¿Qué riesgo surge?

Al elegir entre dos proveedores, eliges el más barato sin revisar calidad ni plazos. ¿Qué fallo hay?

A un nuevo producto le falta información de mercado pero se lanza igual. ¿Qué error se comete?

Se hace un plan por intuición y se ignoran datos clave. ¿Qué problema se manifiesta?

Tras un cambio, mantienes la decisión por miedo a perder prestigio. ¿Qué sesgo está?

Se confunde información relevante con irrelevante y se toma una decisión errónea. ¿Qué ocurre?

En una negociación, se decide sin evaluar todas las opciones disponibles. ¿Qué falla?

Un equipo acepta una solución sin comparar alternativas, por inercia. ¿Qué error aparece?

Al estudiar un proyecto, se evita plegarse a opiniones contrarias para no generar conflicto. ¿Qué riesgo hay?