Zegel | Sesion 02-06

Froggy Jumps

Jugadas 10

Crear copia

Sobre esta actividad

Primer bloque

Creada por

Oscar

Perú

Descarga la versión para jugar en papel

Top 10 resultados

#	Jugador	Acierto	tiempo
1	Luis Enrique Puma 11 de Marzo de 2026	% 100	01:50
2	Oscar 11 de Marzo de 2026	% 100	02:57
3	Marco Antonio Fernandez Martinez 11 de Marzo de 2026	% 20	02:10

¿Quieres aparecer en el Top 10 de este juego? Inicia sesión para identificarte.

Crea tu propio juego gratis desde nuestro creador de juegos

Compite contra tus amigos para ver quien consigue la mejor puntuación en esta actividad

Crear reto

Quiz de Culpa mía película

Yamila Chavez

Argentina

(175)

Demuestra cuánto sabes sobre la película Culpa mía con este divertido quiz.
Sabiduría animal

Educaplay Educational Resources

España

(15473)

Conviértete en un genio del Reino Animal
Salva a la Ranita

Melanie Rodriguez

Estados Unidos

(340)

Contesta las siguientes multiplicaciones correctamente para salvar a la ranita y evitar que caiga al agua, mucha suerte!
OPEN UP 6 UNIT 1 VOCABULARY

karen blixen

España

(101)

Repasamos el vocabulario de la unidad
El valle de los lobos

Marcos Signes

España

(109)

20 preguntas de este maravilloso libro


Froggy Jumps Zegel \| Sesion 02-06Versión en línea Primer bloque por Oscar 1 El jefe de área crea la métrica “Velocidad del Proyecto”, pero no define fórmula, fuente, ni frecuencia. Cada miembro del equipo la calcula de forma distinta. ¿Qué falla en el diseño de la métrica? a A) Falta alineación con el proveedor b B) La métrica no es replicable ni consistente c C) La métrica tiene demasiados decimales 2 Caso: El equipo reporta 80% de tareas completadas, pero solo 55% de los hitos están cerrados. El PM está confundido porque cree que “todo va bien”. ¿Qué está ocurriendo? a A) El equipo está priorizando tareas críticas correctamente b B) Se está midiendo actividad, no avance real del proyecto c C) Faltan tareas para completar el cronograma 3 Sesión 05 – Control de Recursos e Interesados Caso:Los usuarios no asisten a las capacitaciones porque sus jefes “no pueden liberar tiempo operativo”. Días después, cometen errores al usar el Sistema Gestión Documentaria. ¿Cuál es el problema real? a A) El proveedor no explicó bien b B) El tiempo de capacitación no fue considerado como recurso del proyecto c C) Se necesita un sistema más simple 4 Sesión 06–Interpretación, presentación y verificación de datos Caso: El proveedor reporta que “las incidencias han bajado drásticamente”, pero no muestra números ni evidencia. El equipo interno no puede validar la afirmación. ¿Qué falla se evidencia? a A) El informe tiene demasiados indicadores técnicos b B) No existe verificación de datos para confirmar la conclusión c C) El indicador debería ser semanal y no mensual 5 Cada área calcula “tiempo de validación” distinto: TI mide en horas hábiles, Legal en días calendario y Procesos solo cuando finaliza la tarea. Pregunta: ¿Qué problema presenta esta métrica? a A) Falta de una fórmula común b B) Debe medirse solo al cierre c C) Es una métrica demasiado avanzada

Froggy Jumps

Zegel | Sesion 02-06Versión en línea

Primer bloque

por Oscar

El jefe de área crea la métrica “Velocidad del Proyecto”, pero no define fórmula, fuente, ni frecuencia. Cada miembro del equipo la calcula de forma distinta. ¿Qué falla en el diseño de la métrica?

A) Falta alineación con el proveedor

B) La métrica no es replicable ni consistente

C) La métrica tiene demasiados decimales

Caso: El equipo reporta 80% de tareas completadas, pero solo 55% de los hitos están cerrados. El PM está confundido porque cree que “todo va bien”. ¿Qué está ocurriendo?

A) El equipo está priorizando tareas críticas correctamente

B) Se está midiendo actividad, no avance real del proyecto

C) Faltan tareas para completar el cronograma

Sesión 05 – Control de Recursos e Interesados Caso:Los usuarios no asisten a las capacitaciones porque sus jefes “no pueden liberar tiempo operativo”. Días después, cometen errores al usar el Sistema Gestión Documentaria. ¿Cuál es el problema real?

A) El proveedor no explicó bien

B) El tiempo de capacitación no fue considerado como recurso del proyecto

C) Se necesita un sistema más simple

Sesión 06–Interpretación, presentación y verificación de datos Caso: El proveedor reporta que “las incidencias han bajado drásticamente”, pero no muestra números ni evidencia. El equipo interno no puede validar la afirmación. ¿Qué falla se evidencia?

A) El informe tiene demasiados indicadores técnicos

B) No existe verificación de datos para confirmar la conclusión

C) El indicador debería ser semanal y no mensual

Cada área calcula “tiempo de validación” distinto: TI mide en horas hábiles, Legal en días calendario y Procesos solo cuando finaliza la tarea. Pregunta: ¿Qué problema presenta esta métrica?

A) Falta de una fórmula común

B) Debe medirse solo al cierre

C) Es una métrica demasiado avanzada

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

Zegel | Sesion 02-06

Froggy Jumps

Sobre esta actividad

Creada por

Descarga la versión para jugar en papel

Top juegos

Froggy Jumps

Quiz de Culpa mía película

Froggy Jumps

Sabiduría animal

Froggy Jumps

Salva a la Ranita

Froggy Jumps

OPEN UP 6 UNIT 1 VOCABULARY

Froggy Jumps

El valle de los lobos

Froggy Jumps

Zegel | Sesion 02-06Versión en línea

por Oscar

El jefe de área crea la métrica “Velocidad del Proyecto”, pero no define fórmula, fuente, ni frecuencia. Cada miembro del equipo la calcula de forma distinta. ¿Qué falla en el diseño de la métrica?

Caso: El equipo reporta 80% de tareas completadas, pero solo 55% de los hitos están cerrados. El PM está confundido porque cree que “todo va bien”. ¿Qué está ocurriendo?

Sesión 05 – Control de Recursos e Interesados Caso:Los usuarios no asisten a las capacitaciones porque sus jefes “no pueden liberar tiempo operativo”. Días después, cometen errores al usar el Sistema Gestión Documentaria. ¿Cuál es el problema real?

Sesión 06–Interpretación, presentación y verificación de datos Caso: El proveedor reporta que “las incidencias han bajado drásticamente”, pero no muestra números ni evidencia. El equipo interno no puede validar la afirmación. ¿Qué falla se evidencia?

Cada área calcula “tiempo de validación” distinto: TI mide en horas hábiles, Legal en días calendario y Procesos solo cuando finaliza la tarea. Pregunta: ¿Qué problema presenta esta métrica?

		%
	Anónimo	%
		%
		%