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Aplicaciones de la administración

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Sobre esta actividad

Impacto de la historia en la administración

Creada por

Rocío Teresa Rodríguez Almanza
Rocío Teresa Rodríguez Almanza
México

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Aplicaciones de la administraciónVersión en línea

Impacto de la historia en la administración

por Rocío Teresa Rodríguez Almanza
1

Es definido por la RAE como «ser útil para un fin determinado».

2

Sun Tzu proponía estrategias para analizar al enemigo y con base en ese análisis crear estrategias para vencerle.

3

Fue promulgado alrededor de ese año (siglo XVIII a.C.) durante el reinado de Hammurabi en la antigua Mesopotamia

4

Considera que "La administración es un proceso distintivo que consiste en la planeación, organización, ejecución y control, ejecutados para determinar y lograr los objetivos, mediante el uso de gente y recursos".

5

Es una recopilación fundamental de constituciones imperiales romanas, promulgada por el emperador Justiniano I en 529 d.C. y actualizada en 534 d.C. Forma parte del Corpus Iuris Civilis

6

Factibilidad, objetividad y cuantificación, flexibilidad, unidad, cambio de estrategias, son algunos de sus principios.

7

Es uno de los conjuntos de leyes más antiguos y completos de la historia de la humanidad, fundamental para el desarrollo del derecho escrito.

8

Considerado como el padre de la administración moderna afirma que esta "requiere del ejercicio constante de ciertas responsabilidades que constituyen su parte medular

9

Es un conjunto de acciones, hábitos, valores, actitudes, conocimientos, formas de pensar y tradiciones existentes en todas las organizaciones y representa el sentido de la organización.

10

Basado en el principio de «ojo por ojo, diente por diente», buscando una retribución proporcional al daño cometido.

11

En esta etapa se lleva a cabo la determinación de objetivos y la elección del camino a recorrer para alcanzarlos, se puede iniciar mediante la pregunta ¿Qué se va a hacer?

12

La finalidad de esta etapa es determinar la asignación de recursos para realizar el trabajo antes planeado. Se debe definir que tareas se van a realizar y quienes están a cargo de crear las condiciones para su realización de acuerdo con los recursos.

13

Hace referencia a la ejecución de los planes como resultado del esfuerzo social en la estructura organizacional gracias a la comunicación y supervisión. Durante esta etapa se busca dar solución a la pregunta ¿Cómo se está haciendo?

14

Se emplea en todos los lugares en donde existe una organización social para una coordinación de medios que garantice la estabilidad, mantenimiento y crecimiento del grupo

15

Hace la consideración de si lo antes aplicado se está acercando más al objetivo planteado en un principio o en su momento sea necesario hacer ajustes para reencaminar los esfuerzos. La evaluación se da con la finalidad de saber ¿Cómo se hizo?

16

Establecieron una administración jerárquica que gestionaba la construcción de monumentos, como las pirámides, con miles de trabajadores. Utilizaban escribas, normas y planificación detallada.

17

La administración imperial se basaba en una burocracia compleja y meritocrática. Confucio promovía valores como la obediencia, la moral y el respeto por la jerarquía, claves para la estabilidad administrativa.

18

Filósofos como Sócrates, Platón y Aristóteles reflexionaron sobre la organización del Estado y la ética en la gestión. Aunque su enfoque era más filosófico que técnico, sus ideas influyeron profundamente en el pensamiento occidental.

19

En esta región florecieron las primeras ciudades-Estado. El Código de Hammurabi (aprox. 1750 a. C.) reflejaba una preocupación por la justicia y el control organizativo de la sociedad.

20

En el "Código de Justiniano" se regularon los acuerdos y contratos comerciales y de trabajo entre empleados y empleadores que en la actualidad son parte

 
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