Orientación a resultados

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Talento orientado a metas

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VIVE EN POSITIVO VARGAS

República Dominicana

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Top 10 resultados

#	Jugador	Acierto	tiempo
1	Fernando Ceballos 4 de Marzo de 2026	% 100	01:39
2	Endrina 4 de Marzo de 2026	% 90	01:28
3	Yoleidy Moquete 4 de Marzo de 2026	% 90	01:32
4	Aschelly Rodriguez 4 de Marzo de 2026	% 90	01:41
5	Ricardo Castro 4 de Marzo de 2026	% 90	02:24
6	Kelvin 4 de Marzo de 2026	% 70	02:19

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Froggy Jumps Orientación a resultadosVersión en línea Talento orientado a metas por VIVE EN POSITIVO VARGAS 1 ¿Qué implica la orientación a resultados en un equipo de trabajo? a Entender cómo usar recursos para cumplir metas en un tiempo mínimo b Buscar solo cumplir las tareas sin medir impacto c Fijar metas sin comunicar planes ni recursos 2 ¿Qué indica establecer metas claras en un proyecto? a Disminuye la responsabilidad individual b Reduce la comunicación entre el equipo c Permite medir impacto y avances de forma objetiva 3 ¿Por qué es importante distinguir entre urgente e importante? a Para aumentar horas extra b Para delegar todas las tareas sin criterios c Identifica prioridades y evita distracciones de corto plazo 4 ¿Qué debe comunicar el equipo para lograr resultados esperados? a Datos irrelevantes para la toma de decisiones b Planes, objetivos y cambios relevantes oportunamente c Solo informes trimestrales 5 ¿Qué se busca con el uso de indicadores de desempeño? a Producir más sin relación con metas b Ocultar fallas para evitar sanciones c Medir resultados y justificar mejoras o costos 6 ¿Qué indica el sentido de urgencia en un proyecto? a Alargar procesos para mayor calidad b Trabajar sin plan específico c Enfocarse para aprovechar el día y ser productivo 7 ¿Qué pasa cuando alguien no pregunta para qué se necesita un informe? a Gana tiempo innecesario b Acelera la entrega sin precisión c Puede priorizar mal y no entregar lo relevante 8 ¿Qué ejemplo ilustra una orientación al resultado eficaz? a Entregar un informe largo y detallado sin foco b Entregar un informe claro con resultados medibles c Reunirse sin planes ni fechas 9 ¿Qué se debe hacer con la información útil para la toma de decisiones? a Filtrar lo esencial y comunicarlo pronto b Incluir todos los detalles posibles c Mantener en secreto hasta entrega final 10 ¿Qué caracteriza a un buen rendimiento orientado a resultados? a Proyectos con duración y costos indefinidos b Proyectos con resultados medibles y costos optimizados c Resultados subjetivos sin métricas claras

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Talento orientado a metas

por VIVE EN POSITIVO VARGAS

¿Qué implica la orientación a resultados en un equipo de trabajo?

Entender cómo usar recursos para cumplir metas en un tiempo mínimo

Buscar solo cumplir las tareas sin medir impacto

Fijar metas sin comunicar planes ni recursos

¿Qué indica establecer metas claras en un proyecto?

Disminuye la responsabilidad individual

Reduce la comunicación entre el equipo

Permite medir impacto y avances de forma objetiva

¿Por qué es importante distinguir entre urgente e importante?

Para aumentar horas extra

Para delegar todas las tareas sin criterios

Identifica prioridades y evita distracciones de corto plazo

¿Qué debe comunicar el equipo para lograr resultados esperados?

Datos irrelevantes para la toma de decisiones

Planes, objetivos y cambios relevantes oportunamente

Solo informes trimestrales

¿Qué se busca con el uso de indicadores de desempeño?

Producir más sin relación con metas

Ocultar fallas para evitar sanciones

Medir resultados y justificar mejoras o costos

¿Qué indica el sentido de urgencia en un proyecto?

Alargar procesos para mayor calidad

Trabajar sin plan específico

Enfocarse para aprovechar el día y ser productivo

¿Qué pasa cuando alguien no pregunta para qué se necesita un informe?

Gana tiempo innecesario

Acelera la entrega sin precisión

Puede priorizar mal y no entregar lo relevante

¿Qué ejemplo ilustra una orientación al resultado eficaz?

Entregar un informe largo y detallado sin foco

Entregar un informe claro con resultados medibles

Reunirse sin planes ni fechas

¿Qué se debe hacer con la información útil para la toma de decisiones?

Filtrar lo esencial y comunicarlo pronto

Incluir todos los detalles posibles

Mantener en secreto hasta entrega final

¿Qué caracteriza a un buen rendimiento orientado a resultados?

Proyectos con duración y costos indefinidos

Proyectos con resultados medibles y costos optimizados

Resultados subjetivos sin métricas claras

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¿Qué indica establecer metas claras en un proyecto?

¿Por qué es importante distinguir entre urgente e importante?

¿Qué debe comunicar el equipo para lograr resultados esperados?

¿Qué se busca con el uso de indicadores de desempeño?

¿Qué indica el sentido de urgencia en un proyecto?

¿Qué pasa cuando alguien no pregunta para qué se necesita un informe?

¿Qué ejemplo ilustra una orientación al resultado eficaz?

¿Qué se debe hacer con la información útil para la toma de decisiones?

¿Qué caracteriza a un buen rendimiento orientado a resultados?

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	Anónimo	%
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