Dominando la Cadena de Valor

Froggy Jumps

Jugadas 9 %Acierto 90 Tiempo medio 02:34

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Análisis práctico de valor

Creada por

Erika Xiomara López Alvarado

Honduras

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#	Jugador	Acierto	tiempo
1	Erika Xiomara López Alvarado 2 de Marzo de 2026	% 90	02:34

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Froggy Jumps Dominando la Cadena de ValorVersión en línea Análisis práctico de valor por Erika Xiomara López Alvarado 1 ¿Cuál es el objetivo principal del análisis de la cadena de valor? a Calcular costos totales de la empresa b Identificar actividades que añaden valor para mejorar la ventaja competitiva. c Evaluar solo el precio de venta 2 ¿Qué actividades son típicamente primarias según Porter's? a Compras b Infraestructura de la empresa c Logística interna, operaciones, logística externa, marketing y ventas, servicio 3 ¿Qué actividades son consideradas de apoyo en la cadena de valor? a Operaciones b Logística interna c Infraestructura de la empresa, RRHH, desarrollo tecnológico, compras 4 ¿Qué significa el valor añadido en la cadena de valor? a Beneficio neto de la empresa b Precio de venta total c Valor agregado por cada actividad menos los costos 5 ¿Cómo puede ayudar este análisis a una empresa? a Identificar áreas para reducir costos o diferenciarse b Aumentar precios sin cambiar costos c Eliminar todas las actividades de apoyo 6 ¿Cuál es la diferencia principal entre cadena de valor y cadena de suministro? a La cadena de valor solo aplica a servicios b La cadena de valor se enfoca en actividades que añaden valor; la cadena de suministro en flujos de p c Son lo mismo 7 ¿Cómo se representa la cadena de Porter? a Solo con procesos de manufactura b Como una cadena de actividades con primarias y de apoyo c Solo con proveedores 8 ¿Qué técnica ayuda a priorizar mejoras comparando desempeño con competidores? a Publicidad b Forecasting c Benchmarking 9 Impacto de RRHH en la cadena de valor? a La publicidad es el factor clave b Solo la tecnología importa c Capacitación y talento mejoran eficiencia y resultados 10 Resultado práctico del análisis de la cadena de valor? a Aumento de inventario indiscriminado b Eliminar todas las actividades de apoyo c Mejora de costos, calidad y diferenciación

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Dominando la Cadena de ValorVersión en línea

Análisis práctico de valor

por Erika Xiomara López Alvarado

¿Cuál es el objetivo principal del análisis de la cadena de valor?

Calcular costos totales de la empresa

Identificar actividades que añaden valor para mejorar la ventaja competitiva.

Evaluar solo el precio de venta

¿Qué actividades son típicamente primarias según Porter's?

Compras

Infraestructura de la empresa

Logística interna, operaciones, logística externa, marketing y ventas, servicio

¿Qué actividades son consideradas de apoyo en la cadena de valor?

Operaciones

Logística interna

Infraestructura de la empresa, RRHH, desarrollo tecnológico, compras

¿Qué significa el valor añadido en la cadena de valor?

Beneficio neto de la empresa

Precio de venta total

Valor agregado por cada actividad menos los costos

¿Cómo puede ayudar este análisis a una empresa?

Identificar áreas para reducir costos o diferenciarse

Aumentar precios sin cambiar costos

Eliminar todas las actividades de apoyo

¿Cuál es la diferencia principal entre cadena de valor y cadena de suministro?

La cadena de valor solo aplica a servicios

La cadena de valor se enfoca en actividades que añaden valor; la cadena de suministro en flujos de p

Son lo mismo

¿Cómo se representa la cadena de Porter?

Solo con procesos de manufactura

Como una cadena de actividades con primarias y de apoyo

Solo con proveedores

¿Qué técnica ayuda a priorizar mejoras comparando desempeño con competidores?

Forecasting

Benchmarking

Impacto de RRHH en la cadena de valor?

La publicidad es el factor clave

Solo la tecnología importa

Capacitación y talento mejoran eficiencia y resultados

Resultado práctico del análisis de la cadena de valor?

Aumento de inventario indiscriminado

Eliminar todas las actividades de apoyo

Mejora de costos, calidad y diferenciación

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¿Cuál es el objetivo principal del análisis de la cadena de valor?

¿Qué actividades son típicamente primarias según Porter's?

¿Qué actividades son consideradas de apoyo en la cadena de valor?

¿Qué significa el valor añadido en la cadena de valor?

¿Cómo puede ayudar este análisis a una empresa?

¿Cuál es la diferencia principal entre cadena de valor y cadena de suministro?

¿Cómo se representa la cadena de Porter?

¿Qué técnica ayuda a priorizar mejoras comparando desempeño con competidores?

Impacto de RRHH en la cadena de valor?

Resultado práctico del análisis de la cadena de valor?

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