Juego de Conceptos de RRHH

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NATALI CORREA GUTIERREZ

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Top 10 resultados

#	Jugador	Acierto	tiempo
1	andreamazo 14 de Marzo de 2026	% 98	25:33
2	Ximena jimenez 14 de Marzo de 2026	% 95	20:04
3	samantha guerra 14 de Marzo de 2026	% 94	23:00
4	Juan Pablo Torres 15 de Abril de 2026	% 92	24:09
5	sebastian estrada 14 de Marzo de 2026	% 88	30:05

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OPEN UP 4 UNIT 2 MY DAY VOCABULARY

karen blixen

España

(7)

Repasamos el vocabulario de la unit 2
Palabras desordenadas, inglés.

ICA Beckett

España

(125)

Tendrás que ordenar las letras para averiguar la palabra en inglés que se se esconde.
OPEN UP 4 UNIT 3 VOCABULARY: COOKING

karen blixen

España

(11)

Repasamos el vocabulario de la unidad
OPEN UP 4 UNIT 4: VOCABULARY

karen blixen

España

(21)

Estudiamos el vocabulario de la unidad.

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	Anónimo	%
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Juego de Conceptos de RRHH


Ordenar Letras Juego de Conceptos de RRHHVersión en línea Ordena letras para completar definiciones por NATALI CORREA GUTIERREZ 1 Conjunto de acciones para atraer candidatos para ocupar puestos vacantes. I L A E T C E M N T O U R 2 Proceso de elegir a la persona más adecuada para un puesto entre los candidatos. C E S C I N O E L 3 Desarrollo de habilidades y conocimientos para mejorar el desempeño laboral. A T I I C C O P N A A C 4 Desempeño y rendimiento observables en las funciones laborales. E M S O N P E E D 5 Conjunto de habilidades, conocimientos y actitudes necesarias para un rol. E I C N C S O P A M T E 6 Impulso interno que impulsa a realizar actividades y alcanzar metas. A O I M T N V C I O 7 Capacidad de influir y guiar a un equipo hacia objetivos comunes. O D G R L E I A Z 8 Estado de satisfacción y salud física, mental y social en el trabajo. E N S A I R T B E 9 Proceso de medir resultados y desempeño para tomar decisiones. V N A U C E L I A O 10 Actividad de definir metas y diseñar acciones para alcanzarlas. A A I C O N N E P L 11 Remuneración y beneficios que recibe una persona por su trabajo. E O N C C P I S O M N A 12 Capacidad de mantener a las personas dentro de la organización. C N I O E N E T R 13 Ambiente laboral que influye en la experiencia de trabajo. I A L M C 14 Intercambio de información entre personas o áreas de una empresa. N I N A I M O C C U C O 15 Introducción de ideas y métodos nuevos para mejorar procesos. I O A C I V O N N N 16 Nivel de conexión emocional y compromiso con la organización. G T E N M G A E N E 17 Proceso de integración de nuevos empleados a la empresa. D A G R N B I O N O 18 Actividades para mejorar capacidades y carreras dentro de la organización. L R O L A D R S E O 19 Conjunto de personas con habilidades destacadas para la empresa. N O T E A L T 20 Unidad de individuos que componen la fuerza de trabajo. N O R S S P E A 21 Individuos que trabajan para la empresa a cambio de una compensación. E D O P S L A E M 22 Conjunto de colaboradores que apoyan las funciones organizacionales. F S T A F 23 Puesto de trabajo específico con responsabilidades definidas. G O A R C 24 Persona encargada de dirigir un equipo o área de la organización. E N G E E R T 25 Conjunto de normas y valores que caracterizan a la organización. U C L U A T R 26 Plan de acción para alcanzar metas organizacionales a largo plazo. G E R T S T A E A I 27 Recurso humano clave para lograr competitividad y desarrollo. A O O H N T M E A T N L U 28 Diálogo estructurado para evaluar candidatos y su adecuación. N I V T E R A E T S 29 Conjunto de personas necesarias para cubrir puestos. D T N O I O A C 30 Primera fase de integración para familiarizarse con la empresa. C O C N I U I D N 31 Compensación económica por el trabajo realizado. R I N C R E E M N U A O 32 Beneficios o recompensas que motivan un mejor desempeño. C T I N S I O N V E 33 Ver definición de CAPACITACION. A C O N I C A T I P C A 34 Abreviatura de Recursos Humanos, área responsable del personal. R H H R 35 Proceso de adquirir conocimientos y habilidades a lo largo del tiempo. R E N A Z J A P E I D 36 Administración y dirección de procesos y personas. N S I E T O G 37 Estructura y coordinación de recursos para lograr objetivos. C A I A N G Z I O R O N 38 Medios humanos, financieros y materiales para operar. U E R R S S C O 39 Conjunto de medidas para proteger a las personas y bienes. R G U E I D S A D 40 Posibles eventos que pueden afectar negativamente a la organización. I R O G E S S 41 Representación conceptual que guía procesos y decisiones. L D O E M O 42 Cargo específico dentro de la organización con responsabilidades. U S P E O T 43 Conjunto de rasgos y capacidades requeridos para un puesto. R L F P I E 44 Actividad para mejorar habilidades específicas para el trabajo. A E N R I E N O T M T N E 45 Resultados deseados que guían las acciones y la evaluación. E J V S O T B I O 46 Relación de guía entre una persona experimentada y otra en desarrollo. M R T N A O E I 47 Impulsar el crecimiento, desarrollo o adopción de prácticas. A E M N R O T F

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por NATALI CORREA GUTIERREZ

Conjunto de acciones para atraer candidatos para ocupar puestos vacantes.

Proceso de elegir a la persona más adecuada para un puesto entre los candidatos.

Desarrollo de habilidades y conocimientos para mejorar el desempeño laboral.

Desempeño y rendimiento observables en las funciones laborales.

Conjunto de habilidades, conocimientos y actitudes necesarias para un rol.

Impulso interno que impulsa a realizar actividades y alcanzar metas.

Capacidad de influir y guiar a un equipo hacia objetivos comunes.

Estado de satisfacción y salud física, mental y social en el trabajo.

Proceso de medir resultados y desempeño para tomar decisiones.

Actividad de definir metas y diseñar acciones para alcanzarlas.

Remuneración y beneficios que recibe una persona por su trabajo.

Capacidad de mantener a las personas dentro de la organización.

Ambiente laboral que influye en la experiencia de trabajo.

Intercambio de información entre personas o áreas de una empresa.

Introducción de ideas y métodos nuevos para mejorar procesos.

Nivel de conexión emocional y compromiso con la organización.

Proceso de integración de nuevos empleados a la empresa.

Actividades para mejorar capacidades y carreras dentro de la organización.

Conjunto de personas con habilidades destacadas para la empresa.

Unidad de individuos que componen la fuerza de trabajo.

Individuos que trabajan para la empresa a cambio de una compensación.

Conjunto de colaboradores que apoyan las funciones organizacionales.

Puesto de trabajo específico con responsabilidades definidas.

Persona encargada de dirigir un equipo o área de la organización.

Conjunto de normas y valores que caracterizan a la organización.

Plan de acción para alcanzar metas organizacionales a largo plazo.

Recurso humano clave para lograr competitividad y desarrollo.

Diálogo estructurado para evaluar candidatos y su adecuación.

Conjunto de personas necesarias para cubrir puestos.

Primera fase de integración para familiarizarse con la empresa.

Compensación económica por el trabajo realizado.

Beneficios o recompensas que motivan un mejor desempeño.

Ver definición de CAPACITACION.

Abreviatura de Recursos Humanos, área responsable del personal.

Proceso de adquirir conocimientos y habilidades a lo largo del tiempo.

Administración y dirección de procesos y personas.

Estructura y coordinación de recursos para lograr objetivos.

Medios humanos, financieros y materiales para operar.

Conjunto de medidas para proteger a las personas y bienes.

Posibles eventos que pueden afectar negativamente a la organización.

Representación conceptual que guía procesos y decisiones.

Cargo específico dentro de la organización con responsabilidades.

Conjunto de rasgos y capacidades requeridos para un puesto.

Actividad para mejorar habilidades específicas para el trabajo.

Resultados deseados que guían las acciones y la evaluación.

Relación de guía entre una persona experimentada y otra en desarrollo.

Impulsar el crecimiento, desarrollo o adopción de prácticas.