Matriz FODA para Casos de Empresa

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Juego de FODA aplicado a un caso empresarial.

Creada por

Francisco Sánchez Salgado

México

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Top 10 resultados

#	Jugador	Acierto	tiempo
1	Pineda Mosqueda Fátima 21 de Febrero de 2026	% 72	06:21

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Ordenar Letras Matriz FODA para Casos de EmpresaVersión en línea Juego de FODA aplicado a un caso empresarial. por Francisco Sánchez Salgado 1 Factores positivos dentro de la empresa que pueden diferenciarla y mejorar resultados. A E L E F A A S V T N A C R N R O I S T L Z E 2 Capacidades o recursos que permiten competir mejor en el mercado. R C Z T A E O T S F L R G I T A S S A É E A 3 Áreas internas con deficiencias que limitan rendimiento o elevan costos. I S A B T I L D D E V I E P A O S A R D E 4 Problemas de liquidez, endeudamiento o rentabilidad que pueden afectar la viabilidad. E I I I E F L D B C S A I A R N N S A D D E 5 Factores externos que podrían impulsar ventas o expansión si se aprovechan. P R D E T I M D A C O O R E T E E I N I O U D C N S 6 Innovaciones o avances que pueden mejorar procesos o productos. R O C L Ó T P N U O G S T I I E S D D N E A O A C 7 Riesgos externos de la competencia que amenazan ingresos o cuota de mercado. T P V O M I A M E A E S A T I Z S N C A 8 Cambios en leyes, normativas o impuestos que pueden impactar costos u operaciones. G E T I N A A A M L R Z U A E O A S S R 9 Ventajas internas que permiten operar con mayor eficiencia y rendimiento. A Z T S O L E A F R 10 Limitaciones internas que reducen la capacidad de competir o responder a cambios. L I I D D S E B A E D 11 Factores externos favorables que la empresa puede capitalizar ante cambios del mercado y tecnología. S D R E T I N A D P U O O 12 Factores externos que podrían afectar negativamente el rendimiento ante competencia, regulaciones o crisis. S A M A E A Z N 13 Conjunto de prácticas para proteger sistemas, datos y redes ante ataques. C D B R I U R G I E A S D E 14 Aplicación de herramientas para ejecutar procesos repetitivos de forma automática. M Z I Ó A N T A U A I O T C 15 Proceso de incorporar tecnología para cambiar modelos de negocio y cultura corporativa. I A S R T I G F N C I O A D L Ó R M A T N 16 Introducción de ideas o métodos nuevos para mejorar productos, procesos o servicios. I N N I N C A O Ó V

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Juego de FODA aplicado a un caso empresarial.

por Francisco Sánchez Salgado

Factores positivos dentro de la empresa que pueden diferenciarla y mejorar resultados.

A E L E F A A S V T N A C R N R O I S T L Z E

Capacidades o recursos que permiten competir mejor en el mercado.

R C Z T A E O T S F L R G I T A S S A É E A

Áreas internas con deficiencias que limitan rendimiento o elevan costos.

I S A B T I L D D E V I E P A O S A R D E

Problemas de liquidez, endeudamiento o rentabilidad que pueden afectar la viabilidad.

E I I I E F L D B C S A I A R N N S A D D E

Factores externos que podrían impulsar ventas o expansión si se aprovechan.

P R D E T I M D A C O O R E T E E I N I O U D C N S

Innovaciones o avances que pueden mejorar procesos o productos.

R O C L Ó T P N U O G S T I I E S D D N E A O A C

Riesgos externos de la competencia que amenazan ingresos o cuota de mercado.

T P V O M I A M E A E S A T I Z S N C A

Cambios en leyes, normativas o impuestos que pueden impactar costos u operaciones.

G E T I N A A A M L R Z U A E O A S S R

Ventajas internas que permiten operar con mayor eficiencia y rendimiento.

Limitaciones internas que reducen la capacidad de competir o responder a cambios.

Factores externos favorables que la empresa puede capitalizar ante cambios del mercado y tecnología.

S D R E T I N A D P U O O

Factores externos que podrían afectar negativamente el rendimiento ante competencia, regulaciones o crisis.

Conjunto de prácticas para proteger sistemas, datos y redes ante ataques.

C D B R I U R G I E A S D E

Aplicación de herramientas para ejecutar procesos repetitivos de forma automática.

M Z I Ó A N T A U A I O T C

Proceso de incorporar tecnología para cambiar modelos de negocio y cultura corporativa.

I A S R T I G F N C I O A D L Ó R M A T N

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Factores positivos dentro de la empresa que pueden diferenciarla y mejorar resultados.

Capacidades o recursos que permiten competir mejor en el mercado.

Áreas internas con deficiencias que limitan rendimiento o elevan costos.

Problemas de liquidez, endeudamiento o rentabilidad que pueden afectar la viabilidad.

Factores externos que podrían impulsar ventas o expansión si se aprovechan.

Innovaciones o avances que pueden mejorar procesos o productos.

Riesgos externos de la competencia que amenazan ingresos o cuota de mercado.

Cambios en leyes, normativas o impuestos que pueden impactar costos u operaciones.

Ventajas internas que permiten operar con mayor eficiencia y rendimiento.

Limitaciones internas que reducen la capacidad de competir o responder a cambios.

Factores externos favorables que la empresa puede capitalizar ante cambios del mercado y tecnología.

Factores externos que podrían afectar negativamente el rendimiento ante competencia, regulaciones o crisis.

Conjunto de prácticas para proteger sistemas, datos y redes ante ataques.

Aplicación de herramientas para ejecutar procesos repetitivos de forma automática.

Proceso de incorporar tecnología para cambiar modelos de negocio y cultura corporativa.

Introducción de ideas o métodos nuevos para mejorar productos, procesos o servicios.

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	Anónimo	%
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