Estrategia: Capítulo 6 al 10

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Desafío estratégico corto

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Victor Cortés

México

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Froggy Jumps Estrategia: Capítulo 6 al 10Versión en línea Desafío estratégico corto por Victor Cortés 1 1. Según el autor, ¿Cuál es la relación entre la complejidad y la ejecución de una estrategia? a C) La complejidad hace que las cosas sean difíciles de entender y aumenta la probabilidad de fallos b B) La complejidad es necesaria para impresionar a la competencia. c A) La complejidad asegura que todos los detalles estén cubiertos y garantiza el éxito. 2 2. ¿Qué lección estratégica se deriva de la fallida operación "Eagle Claw" (el rescate de rehenes en Irán)? a C) El plan era demasiado simple y los enemigos lo predijeron. b B) La operación falló porque no tenían suficientes helicópteros. c A) Incluso con tropas de élite, un plan demasiado complejo con demasiadas partes móviles tiende al d 3 3. ¿Cuál de las siguientes es una de las cuatro acciones recomendadas para conservar simple su estrategia? a A) Aumentar el número de organizaciones para distribuir el riesgo. b B) Minimizar las acciones y organizaciones principales que deba coordinar. c C) Crear manuales extensos para cubrir cada posible escenario. 4 4. ¿Qué frase utilizó el general Israelí Motti Hod para explicar el éxito en la Guerra de los Seis Días? a B) "El engaño es la clave de la victoria". b A) "La fuerza bruta siempre vence". c C) "¡Mantenlo simple, tonto!" 5 5. ¿Cuál es la diferencia clave entre tener un "Plan B" tradicional y el principio de alternativas múltiples simultáneas? a C) Las alternativas simultáneas solo se usan en el ejército. b B) Las alternativas simultáneas se despliegan al mismo tiempo que el plan principal, no se espera a c A) El Plan B es más barato. 6 6. ¿Qué significa colocar al competidor en los "cuernos del dilema"? a A) Obligarlo a retirarse del mercado inmediatamente. b B) Crear una situación donde, sin importar qué opción elija el competidor para reaccionar, sufrirán c C) Atacarlo frontalmente con dos ejércitos. 7 7. ¿Cómo utilizó Drew Allen Kaplan (de DAK) este principio contra una gran empresa de detectores de radar? a A) Bajó los precios hasta que la competencia quebró. b C) Retó a la competencia a una prueba de desempeño; si aceptaban y perdían, quedaban mal; si no acep c B) Demandó a la competencia por patentes. 8 8. ¿Por qué se dice que las alternativas múltiples son necesarias debido al factor humano y ambiental? a B) Porque los humanos se aburren con un solo plan. b A) Porque las cosas rara vez salen como se planean y surgen obstáculos inesperados. c C) Porque el clima siempre favorece al defensor. 9 9. ¿Cuál es la esencia del método indirecto en la estrategia? a B) Evitar el ataque frontal y buscar el camino de menor resistencia para desequilibrar al oponente. b C) Mentir sobre los objetivos financieros de la empresa. c A) Atacar al enemigo donde es más fuerte para demostrar superioridad. 10 10. ¿Cómo compitió Zane's Cycles contra los grandes minoristas usando una ruta indirecta? a A) Ofreciendo las bicicletas más baratas del mercado. b C) Invirtiendo millones en publicidad televisiva. c B) Ofreciendo garantías de servicio y repuestos de por vida, algo que los grandes no podían replicar 11 11. Según Liddell Hart, ¿qué sucede a menudo con la confrontación directa en la estrategia? a B) Provoca una resistencia más fuerte y terca por parte del oponente. b A) Es la forma más rápida de ganar. c C) Es ideal para empresas con pocos recursos. 12 12. ¿Qué herramienta se sugiere para visualizar dónde aplicar el método indirecto? a B) Una lista de empleados. b C) Mapas de batalla o matrices de segmentación de la industria. c A) Un organigrama de la empresa. 13 13. ¿Por qué falló la introducción del sistema de IBM frente a Apple en el mercado de computadoras personales? a C) Porque Apple tenía mejores patentes. b B) Porque las computadoras de IBM eran demasiado baratas. c A) Porque IBM esperó demasiado para entrar y Apple ya había dominado el momento oportuno y el mercad 14 14. ¿Qué hizo Richard Davis (creador del chaleco antibalas) para demostrar la importancia de la secuencia en la estrategia? a C) Lanzó una campaña de publicidad en televisión antes de tener el producto. b B) Primero demostró la efectividad disparándose a sí mismo, luego vendió a policías individuales y f c A) Vendió su patente al gobierno inmediatamente. 15 15. ¿Qué advierte el capítulo sobre el "compromiso gradual" de recursos (ejemplo de Vietnam)? a C) Permite ahorrar dinero a largo plazo. b B) Es una mala estrategia; permite al competidor acostumbrarse a la presión. Es mejor un esfuerzo de c A) Es la forma más segura de evitar pérdidas. 16 16. Al considerar el momento oportuno, ¿Qué pregunta debe hacerse sobre la repetición de acciones? a B) ¿Con qué frecuencia y énfasis relativo se reproducirán las acciones para conservar su eficacia? b C) ¿Le gustaría esto a mis empleados? c A) ¿Cuánto costará repetir esto? 17 17. ¿Cuál es el "Error Tipo 2" que describe el autor en este capítulo? a A) Abandonar antes de lograr el éxito. b C) No explotar el éxito para obtener la ganancia máxima una vez que se ha conseguido una ventaja. c B) Invertir demasiado dinero en una sola estrategia. 18 18. En la Batalla de Inglaterra, ¿Cuál fue el error estratégico de la Luftwaffe? a A) Dejaron de atacar los aeródromos de la RAF cuando estaban a punto de colapsar y cambiaron el obje b B) No tenían suficientes aviones al inicio de la batalla. c C) Atacaron solo de noche. 19 19. ¿Qué es el "Síndrome de Custer" mencionado en relación con el juicio estratégico? a A) Tener miedo a tomar decisiones arriesgadas. b C) Atacar siempre con caballería. c B) Una confianza ciega y continua en el propio juicio, ignorando los hechos o pensando que uno nunca 20 20. ¿Qué es el Método Delphi, sugerido para evaluar el progreso de una estrategia? a A) Consultar al oráculo de Delfos en Grecia. b B) Un proceso estructurado para recabar y destilar el conocimiento de un grupo de expertos mediante c C) Un software de computadora para predecir ventas.

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1. Según el autor, ¿Cuál es la relación entre la complejidad y la ejecución de una estrategia?

2. ¿Qué lección estratégica se deriva de la fallida operación "Eagle Claw" (el rescate de rehenes en Irán)?

3. ¿Cuál de las siguientes es una de las cuatro acciones recomendadas para conservar simple su estrategia?

4. ¿Qué frase utilizó el general Israelí Motti Hod para explicar el éxito en la Guerra de los Seis Días?

5. ¿Cuál es la diferencia clave entre tener un "Plan B" tradicional y el principio de alternativas múltiples simultáneas?

6. ¿Qué significa colocar al competidor en los "cuernos del dilema"?

7. ¿Cómo utilizó Drew Allen Kaplan (de DAK) este principio contra una gran empresa de detectores de radar?

8. ¿Por qué se dice que las alternativas múltiples son necesarias debido al factor humano y ambiental?

9. ¿Cuál es la esencia del método indirecto en la estrategia?

10. ¿Cómo compitió Zane's Cycles contra los grandes minoristas usando una ruta indirecta?

11. Según Liddell Hart, ¿qué sucede a menudo con la confrontación directa en la estrategia?

12. ¿Qué herramienta se sugiere para visualizar dónde aplicar el método indirecto?

13. ¿Por qué falló la introducción del sistema de IBM frente a Apple en el mercado de computadoras personales?

14. ¿Qué hizo Richard Davis (creador del chaleco antibalas) para demostrar la importancia de la secuencia en la estrategia?

15. ¿Qué advierte el capítulo sobre el "compromiso gradual" de recursos (ejemplo de Vietnam)?

16. Al considerar el momento oportuno, ¿Qué pregunta debe hacerse sobre la repetición de acciones?

17. ¿Cuál es el "Error Tipo 2" que describe el autor en este capítulo?

18. En la Batalla de Inglaterra, ¿Cuál fue el error estratégico de la Luftwaffe?

19. ¿Qué es el "Síndrome de Custer" mencionado en relación con el juicio estratégico?

20. ¿Qué es el Método Delphi, sugerido para evaluar el progreso de una estrategia?