Presupuestos Unidad I (2026)

Froggy Jumps

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Jugadas 242 %Acierto 62 Tiempo medio 02:47

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Sobre esta actividad

Actividad para repasar los temas vistos en clases.

Creada por

Rocio Esparza

México

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Top 10 resultados

#	Jugador	Acierto	tiempo
1	Fer Ruiz Esparza 5 de Marzo de 2026	% 90	02:26
2	Dali Gonzalez 6 de Marzo de 2026	% 90	04:36
3	KAROL NOHEMA ESCOBAR CERVANTES 6 de Marzo de 2026	% 85	02:25
4	Karina Aguirre 10 de Febrero de 2026	% 80	03:32
5	Eme 10 de Febrero de 2026	% 80	04:03

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Presupuestos Unidad I (2026)


Froggy Jumps Presupuestos Unidad I (2026)Versión en línea Actividad para repasar los temas vistos en clases. por Rocio Esparza 1 La “previsión” en planeación se entiende principalmente como: a Registro contable de hechos ocurridos. b Ejecución inmediata de actividades sin análisis previo. c Anticipación de acontecimientos y condiciones futuras para definir un curso de acción. 2 La planeación es una disciplina prescriptiva porque: a Describe lo que ya pasó en la organización. b Identifica acciones mediante decisiones para proyectar un futuro deseado y medios para lograrlo. c Sustituye la administración y elimina la necesidad de control. 3 La definición de finanzas (Gitman, Zutter) se refiere a: a La supervisión exclusiva de impuestos. b El control de inventarios y logística. c El arte y la ciencia de administrar el dinero. 4 La función de finanzas dentro de una entidad se centra en: a Administrar, obtener y distribuir fondos monetarios para su adecuado desarrollo. b Elaborar únicamente campañas de mercadotecnia. c Diseñar productos y servicios sin considerar flujos monetarios. 5 La planeación financiera, de acuerdo con el documento, sirve como base para: a Evitar el uso de pronósticos. b Tomar decisiones acertadas y alcanzar objetivos considerando medios disponibles y requeridos. c Reemplazar por completo los estados financieros. 6 Los objetivos estratégicos se caracterizan por: a Ser de muy corto plazo y altamente detallados. b Enfocarse solo en tareas diarias. c Ser una visión de alto nivel del negocio que guía decisiones a largo plazo. 7 Un objetivo táctico normalmente: a Se expresa como una visión a 10 años. b Descompone lo estratégico en acciones de corto plazo (menos de un año) y responde al “¿Cómo?”. c Solo lo define el personal operativo. 8 Los objetivos operativos se distinguen por: a Enfatizar el día a día y ser muy detallados con metas a corto plazo. b Determinar la cultura corporativa a 5 años. c Sustituir a los objetivos estratégicos. 9 La etimología del término “presupuesto” en el documento se interpreta como: a “Después de lo hecho”. b “Antes de lo hecho”. c “Hecho sin planeación”. 10 El presupuesto, como plan integrador y coordinador, se expresa en términos financieros respecto a: a Operaciones y recursos de la empresa en un periodo, para lograr objetivos fijados por alta gerencia. b Únicamente la nómina del personal. c Solo variables macroeconómicas externas. 11 Una característica clave del presupuesto para la “administración por objetivos” es que funciona como herramienta de: a Publicidad. b Auditoría externa obligatoria. c Control para medir el logro de objetivos. 12 La “flexibilidad” del presupuesto se relaciona con: a La prohibición de ajustes una vez aprobado. b La necesidad de actualizar planes y cambios fundamentales cuando surjan. c Eliminar la comunicación entre áreas. 13 ¿Cuál opción corresponde a una limitación del presupuesto señalada en el documento? a Permite comparar periodos y motiva a la gerencia. b Mejora la toma de decisiones de forma inmediata. c Está basado en estimaciones y debe adaptarse a cambios importantes. 14 Los presupuestos rígidos/estáticos/fijos se caracterizan por: a Elaborarse para un solo nivel de actividad y no permitir reajustes ante variaciones. b Ajustarse automáticamente a distintos niveles de operación. c Ser exclusivos del sector privado. 15 Un presupuesto flexible o variable se utiliza porque: a Ignora ingresos, costos y gastos. b Se adapta a distintos niveles de actividad y ajusta ingresos, costos y gastos. c Solo se aplica a organizaciones sin fines de lucro. 16 La diferencia central entre presupuestos de operación (económicos) y financieros es que los financieros: a Incluyen todas las actividades resumidas en un estado de pérdidas y ganancias proyectado. b Solo contemplan producción y mano de obra. c Incluyen rubros que inciden en el balance (como caja/tesorería y capital). 17 El presupuesto de tesorería (o de caja/efectivo) se formula con: a Estimaciones de fondos disponibles en caja, bancos y valores de fácil realización. b Únicamente estimaciones de ventas a crédito. c Solo la depreciación de activos fijos. 18 El presupuesto de erogaciones capitalizables se enfoca en: a Gastos de publicidad y comisiones. b Inversiones en activos fijos (terrenos, equipo, etc.) para evaluar alternativas y fondos requeridos. c Pago de sueldos y salarios del mes. 19 En el proceso presupuestal, usar “tendencias históricas” significa que: a Se presupuestan gastos sin relación con ventas. b Se eliminan bases de datos históricos para evitar sesgos. c Se incrementan partidas en proporción a patrones previos. 20 La etapa de “control” (monitoreo/seguimiento en tiempo real) implica principalmente: a Publicar el presupuesto final sin comparar resultados. b Elaborar el diagnóstico inicial del entorno. c Comparar lo real vs. lo presupuestado.

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por Rocio Esparza

La “previsión” en planeación se entiende principalmente como:

La planeación es una disciplina prescriptiva porque:

La definición de finanzas (Gitman, Zutter) se refiere a:

La función de finanzas dentro de una entidad se centra en:

La planeación financiera, de acuerdo con el documento, sirve como base para:

Los objetivos estratégicos se caracterizan por:

Un objetivo táctico normalmente:

Los objetivos operativos se distinguen por:

La etimología del término “presupuesto” en el documento se interpreta como:

El presupuesto, como plan integrador y coordinador, se expresa en términos financieros respecto a:

Una característica clave del presupuesto para la “administración por objetivos” es que funciona como herramienta de:

La “flexibilidad” del presupuesto se relaciona con:

¿Cuál opción corresponde a una limitación del presupuesto señalada en el documento?

Los presupuestos rígidos/estáticos/fijos se caracterizan por:

Un presupuesto flexible o variable se utiliza porque:

La diferencia central entre presupuestos de operación (económicos) y financieros es que los financieros:

El presupuesto de tesorería (o de caja/efectivo) se formula con:

El presupuesto de erogaciones capitalizables se enfoca en:

En el proceso presupuestal, usar “tendencias históricas” significa que:

La etapa de “control” (monitoreo/seguimiento en tiempo real) implica principalmente: