Actividad de Aprendizaje 1 Equipo de Trabajo

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Actividad de Aprendizaje 1 Equipo de Trabajo

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Adriana García Vargas

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Actividad de Aprendizaje 1 Equipo de Trabajo


Froggy Jumps Actividad de Aprendizaje 1 Equipo de TrabajoVersión en línea Actividad de Aprendizaje 1 Equipo de Trabajo por Adriana García Vargas 1 1. ¿Cuál es el propósito principal de planificar los recursos humanos en un proyecto? a Hacer el uso más efectivo de las personas involucradas en el proyecto. b Incrementar el número de personas asignadas al proyecto. c Reducir los costos asociados al personal. 2 2. La planificación de recursos humanos en proyectos se centra principalmente en: a La evaluación del desempeño individual. b Los procesos para gestionar eficazmente a las personas del proyecto. c La contratación externa de especialistas. 3 3. Una administración efectiva de los recursos humanos incluye: a únicamente la asignación de tareas al equipo. b Herramientas y habilidades para lograr la participación efectiva de las personas. c El control estricto del tiempo laboral. 4 4. En los proyectos, las relaciones organizacionales suelen caracterizarse por ser: a Exclusivamente jerárquicas. b Temporales y, en muchos casos, nuevas. c Permanentes y estables. 5 5. ¿Quién es el principal responsable de la administración de los recursos humanos en un proyecto? a El administrador del proyecto. b El patrocinador del proyecto. c El área de recursos humanos de la organización. 6 6. Uno de los cinco requerimientos básicos para el éxito en recursos humanos es: a Reducir la estructura organizacional. b Elegir a la gente adecuada. c Aumentar el número de stakeholders. 7 7. La frase “A los proyectos invita a quienes debas invitar” enfatiza que: a La selección del personal debe basarse en afinidad personal. b Los proyectos deben ser abiertos a cualquier colaborador. c La selección del personal debe responder a las necesidades del proyecto. 8 8. Las plantillas en la planificación de recursos humanos se utilizan porque: a Eliminan la necesidad de análisis organizacional. b Permiten reutilizar definiciones de roles y responsabilidades de proyectos similares. c Sustituyen la planeación organizacional del proyecto. 9 9. Las prácticas de recursos humanos de una organización: a Pueden apoyar la planificación organizacional del proyecto. b Se aplican únicamente al personal administrativo. c No influyen en la planificación de proyectos. 10 10. La teoría organizacional es relevante para la planificación de recursos humanos porque: a Define el presupuesto del proyecto. b Ayuda a estructurar adecuadamente la organización del proyecto. c Establece los criterios técnicos del sistema. 11 11. El análisis de stakeholders en la planificación de recursos humanos permite: a Asegurar que se cumplan las necesidades de los interesados. b Identificar únicamente a los clientes del proyecto. c Reducir los conflictos contractuales. 12 12. El Plan de Gestión de Recursos Humanos describe principalmente: a Los riesgos asociados al personal. b Roles, responsabilidades y organización del proyecto. c El cronograma detallado del proyecto. 13 13. Los roles en un proyecto se definen como: a El nivel jerárquico dentro de la organización. b Las competencias técnicas del equipo. c El papel que desempeña una persona o equipo en una actividad. 14 14. Las responsabilidades en un proyecto hacen referencia a: a La autoridad legal del administrador del proyecto. b Las actividades o trabajos que se espera que realice una persona o equipo. c El poder de decisión de una persona. 15 15. La autoridad dentro de los roles y responsabilidades se entiende como: a La capacidad técnica del equipo. b El poder que gobierna o ejerce el mando de hecho o de derecho. c La experiencia previa en proyectos similares. 16 16. Los roles y responsabilidades del proyecto deben estar estrechamente ligados a: a El presupuesto aprobado. b La definición del alcance del proyecto. c La duración del cronograma. 17 17. ¿Cuál es una herramienta utilizada para documentar la estructura del equipo del proyecto? a Diagrama de Gantt. b Organigrama jerárquico. c Análisis de valor ganado. 18 18. El organigrama jerárquico se utiliza principalmente para: a Definir el cronograma del proyecto. b Mostrar líneas de autoridad y toma de decisiones. c Evaluar el desempeño del equipo. 19 19. El contenido del organigrama debe incluir: a Solo al equipo ejecutor. b A todos los involucrados internos y externos del proyecto. c Únicamente al equipo directivo. 20 20. Un beneficio clave del organigrama es que: a Muestra las líneas de autoridad y responsabilidad. b Sustituye la matriz de responsabilidades. c Elimina la necesidad de comunicación formal. 21 21. La Matriz de Asignación de Responsabilidades (MAR) tiene como objetivo: a Estimar los costos del proyecto. b Evaluar riesgos organizacionales. c Relacionar actividades con los miembros del equipo. 22 22. La MAR se construye combinando: a El cronograma y el presupuesto. b La estructura de desglose del trabajo y la organizacional. c El análisis de riesgos y stakeholders. 23 23. En la nomenclatura MAR, la letra “R” corresponde a: a Responsable. b Reporta. c Revisa. 24 24. En la matriz RACI, la letra “A” representa: a Autoriza. b Accountable, responsable final de la tarea. c Asesora. 25 25. Los formatos tipo texto en la planificación de recursos humanos se utilizan para: a Calcular la carga de trabajo del equipo. b Describir detalladamente responsabilidades, autoridad y competencias. c Representar gráficamente la jerarquía.

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Actividad de Aprendizaje 1 Equipo de TrabajoVersión en línea

por Adriana García Vargas

1. ¿Cuál es el propósito principal de planificar los recursos humanos en un proyecto?

2. La planificación de recursos humanos en proyectos se centra principalmente en:

3. Una administración efectiva de los recursos humanos incluye:

4. En los proyectos, las relaciones organizacionales suelen caracterizarse por ser:

5. ¿Quién es el principal responsable de la administración de los recursos humanos en un proyecto?

6. Uno de los cinco requerimientos básicos para el éxito en recursos humanos es:

7. La frase “A los proyectos invita a quienes debas invitar” enfatiza que:

8. Las plantillas en la planificación de recursos humanos se utilizan porque:

9. Las prácticas de recursos humanos de una organización:

10. La teoría organizacional es relevante para la planificación de recursos humanos porque:

11. El análisis de stakeholders en la planificación de recursos humanos permite:

12. El Plan de Gestión de Recursos Humanos describe principalmente:

13. Los roles en un proyecto se definen como:

14. Las responsabilidades en un proyecto hacen referencia a:

15. La autoridad dentro de los roles y responsabilidades se entiende como:

16. Los roles y responsabilidades del proyecto deben estar estrechamente ligados a:

17. ¿Cuál es una herramienta utilizada para documentar la estructura del equipo del proyecto?

18. El organigrama jerárquico se utiliza principalmente para:

19. El contenido del organigrama debe incluir:

20. Un beneficio clave del organigrama es que:

21. La Matriz de Asignación de Responsabilidades (MAR) tiene como objetivo:

22. La MAR se construye combinando:

23. En la nomenclatura MAR, la letra “R” corresponde a:

24. En la matriz RACI, la letra “A” representa:

25. Los formatos tipo texto en la planificación de recursos humanos se utilizan para: