Sesión 12- Project Management for Professionals 7th Edition (PMP)

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Jugadas 4 %Acierto 90 Tiempo medio 07:29

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Sesión 12- Project Management for Professionals 7th Edition (PMP)

Creada por

Jose Fernando Davelouis

Perú

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Top 10 resultados

#	Jugador	Acierto	tiempo
1	Katherine Elizabeth Diaz Preciado 29 de Diciembre de 2025	% 100	06:43
2	Sonia Lacherre 29 de Diciembre de 2025	% 100	06:57
3	Allen Torres Torres 28 de Enero de 2026	% 94	07:35

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Ajuste de reacciones quimicas

aurora martin

España

(27)

En esta actividad se deberan de ajustar las siguientes reacciones químicas
Escribe las letras que faltan

deborah olano

Uruguay

(25)

Se debera completar la palabra,colocando las letras que faltan.
Uso de HA y A

Paula Bravo

España

(35)

Haz clic en A o HA que aparecen en la columna de la derecha, según corresponda en el texto.
OPEN UP 4 - UNIT 3 GRAMMAR (Countable and uncountable nouns)

karen blixen

España

(22)

Repasamos la gramática de la unidad.
Past Simple

Miguel Angel

Colombia

(53)

Completa las frases con la forma correcta del verbo que se encuentra entre paréntesis.

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

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Sesión 12- Project Management for Professionals 7th Edition (PMP)Versión en línea

por Jose Fernando Davelouis

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	Anónimo	%
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Completar Frases Sesión 12- Project Management for Professionals 7th Edition (PMP)Versión en línea Sesión 12- Project Management for Professionals 7th Edition (PMP) por Jose Fernando Davelouis 1 Respecto a la adaptación , se establece que las herramientas deben seleccionarse según su idoneidad para la situación , moderando su uso en función de asociados . Los métodos deben adaptarse para que sean adecuados al entorno y cultura , mientras que los artefactos ( documentos , plantillas ) se ajustan según las necesidades específicas del proyecto . Define tres conceptos clave : ( estrategia de pensamiento para explicar procesos o fenómenos ) , ( medio para lograr efectos o resultados ) y ( plantilla , documento o entregable del proyecto ) . Presenta diversos modelos aplicables a la dirección de proyectos : modelos de liderazgo situacional como el Situational Leadership II ( que combina comportamiento de y dirección en cuadrantes S1 - S4 ) y ( Outcome , Scale , Know - how , Affirm & Action , Review ) ; modelos de comunicación incluyendo comunicación de Browaeys y Price , efectividad de de Alistair Cockburn , y brecha de ejecución y de Donald Norman ; y extensos modelos de motivación como los factores y motivadores de Frederick Herzberg ( distinguiendo entre satisfacción e insatisfacción ) , motivación intrínseca versus de Daniel Pink , teoría de las de David McClelland , teoría de Douglas McGregor ( estilos de gestión autoritario versus participativo ) , y teoría de William Ouchi ( que relaciona motivación con alta productividad y satisfacción ) .