Poliwow de Liderazgo y Estrategias de Negocios (Dante Soto-177686)

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Preguntas abarcando primer, segundo y tercer parcial

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Dante Axel Soto Arellano

México

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Froggy Jumps Poliwow de Liderazgo y Estrategias de Negocios (Dante Soto-177686)Versión en línea Preguntas abarcando primer, segundo y tercer parcial por Dante Axel Soto Arellano 1 ¿Cuál es la definición de liderazgo dentro de una organización? a Proceso de planear y organizar recursos materiales para producir más. b Proceso de influencia entre líderes y seguidores para lograr los objetivos por medio del cambio. c La capacidad de un empleado para trabajar sin supervisión. 2 ¿En qué se centran los objetivos del liderazgo dentro de una organización? a Dirigir, influir y motivar al grupo para lograr metas comunes y un ambiente positivo. b Controlar estrictamente cada tarea del equipo. c Aumentar la productividad sin considerar el bienestar del personal. 3 ¿Según la Teoría del Gran Hombre, cómo se explica el origen del liderazgo? a El liderazgo se adquiere únicamente mediante la educación formal. b Cualquier persona puede convertirse en líder sin importar sus características heredadas. c Los líderes nacen con cualidades innatas heredadas que no pueden desarrollarse. 4 ¿Qué plantea la Teoría de Contingencias sobre el liderazgo? a Que no existe un estilo único de liderazgo y debe adaptarse según la situación. b Que el mejor líder es quien mantiene siempre el mismo estilo sin importar el entorno. c Que el liderazgo depende únicamente de la personalidad del líder. 5 ¿En qué se enfoca la Teoría del estilo y el comportamiento del liderazgo? a En demostrar que el liderazgo depende solo de características heredadas. b En que los líderes deben centrarse únicamente en las tareas y olvidar las relaciones. c En cómo actúan los líderes, equilibrando el logro de objetivos y relaciones positivas. 6 ¿Qué son los comportamientos de liderazgo? a Acciones, hábitos y estrategias aprendidas que un líder utiliza para guiar e influir b Rasgos de personalidad con los que un líder nace y no puede modificar. c Técnicas que solo aplican los líderes con experiencia avanzada. 7 ¿A qué se refiere el liderazgo autocrático según la definición relacionada con la autocracia? a A un liderazgo donde las decisiones se toman democráticamente entre todos. b A un modelo donde el líder delega totalmente la autoridad al equipo. c En el que una sola persona concentra el poder y toma decisiones sin participación del grupo. 8 ¿En qué consiste el liderazgo democrático? a Involucra al equipo en la toma de decisiones, fomentando colaboración, diálogo. b En que el líder toma todas las decisiones sin consultar al equipo. c En delegar completamente el control y dejar que el equipo actúe sin guía. 9 ¿En qué consiste el liderazgo burocrático? a El líder toma decisiones sin reglas. b El líder sigue normas y políticas estrictas para dirigir c El equipo decide libremente sin guía. 10 ¿Qué caracteriza a los comportamientos clave de un líder eficaz? a Enfocarse solo en resultados. b Control total y decisiones sin escuchar. c Comunicación clara, empatía, delegación y motivación. 11 ¿En qué se basa el liderazgo transaccional? a En dejar que el equipo trabaje sin supervisión. b En un intercambio de objetivos, recompensas y sanciones. c En decisiones creativas sin reglas. 12 ¿A qué se refiere un estilo de liderazgo basado en decisiones creativas sin reglas? a A un liderazgo rígido y estructurado. b A un liderazgo libre y flexible sin seguir normas. c A un liderazgo donde el equipo no participa. 13 ¿En qué se basa el liderazgo carismático? a En seguir reglas estrictas. b En recompensas y castigos. c En inspirar y motivar mediante personalidad y visión. 14 ¿En qué consiste el liderazgo de coaching? a En imponer reglas estrictas. b En guiar y desarrollar al equipo combinando autoridad y libertad. c En motivar solo con recompensas. 15 ¿En qué consiste el liderazgo laissez-faire? a En dar gran autonomía al equipo y mínima intervención del líder. b En controlar cada decisión del equipo. c En seguir reglas estrictas todo el tiempo. 16 ¿En qué se basa el liderazgo Daisugi? a En intervenir lo menos posible sin apoyar al grupo. b En un enfoque sostenible que desarrolla al equipo como un ecosistema diverso y conectado. c En motivar únicamente mediante recompensas rápidas. 17 ¿En qué se enfoca el liderazgo visionario? a En motivar solo con recompensas inmediatas. b En seguir reglas sin proponer cambios. c En delegar todo sin dirección. 18 ¿Cómo se relacionan la motivación y el liderazgo? a La motivación surge solo de recompensas. b La motivación no tiene relación con el liderazgo. c La motivación depende en gran parte de la personalidad y forma de trabajar del líder. 19 ¿En qué consiste la teoría bifactorial de Herzberg? a En eliminar las diferencias entre satisfacción e insatisfacción. b En distinguir entre factores de higiene y factores de motivación. c En considerar que todos los empleados se motivan por lo mismo. 20 ¿Qué es la comunicación dentro de una organización? a El proceso de transmitir información y lograr que todas las partes entiendan el mensaje igual. b Solo hablar rápido y en grandes cantidades. c Compartir datos sin importar si se entienden. 21 ¿Qué ayuda a desarrollar entendimiento mutuo al iniciar una comunicación? a Hablar de temas que no tienen relación. b Ir directo al mensaje sin preparación. c Usar charlas ligeras para relajar al receptor. 22 ¿Cuál es el propósito del proceso de envío de mensajes orales? a Lograr que el receptor entienda, se comprometa y actúe según el mensaje. b Informar sin verificar comprensión. c Comunicar sin establecer objetivos. 23 ¿Por qué es importante obtener un compromiso y dar seguimiento al comunicar una tarea? a Porque hace que el mensaje sea más corto. b Porque permite saber de inmediato si el seguidor no piensa completar la tarea. c Porque sustituye la necesidad de plazos. 24 ¿Qué significa establecer los estándares más altos para uno mismo al trabajar en un equipo de alto rendimiento? a Comprometerse con la excelencia y entregar un trabajo de calidad superior b Conformarse con cumplir solo lo mínimo. c Comparar constantemente el desempeño de los demás. 25 ¿Qué implica fomentar una cultura honesta sin asignación de culpa? a Ignorar los fallos para no generar conflicto. b Admitir errores, buscar soluciones y enfocarse en aprender como equipo. c Evitar hablar de los problemas.

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Poliwow de Liderazgo y Estrategias de Negocios (Dante Soto-177686)Versión en línea

por Dante Axel Soto Arellano

¿Cuál es la definición de liderazgo dentro de una organización?

¿En qué se centran los objetivos del liderazgo dentro de una organización?

¿Según la Teoría del Gran Hombre, cómo se explica el origen del liderazgo?

¿Qué plantea la Teoría de Contingencias sobre el liderazgo?

¿En qué se enfoca la Teoría del estilo y el comportamiento del liderazgo?

¿Qué son los comportamientos de liderazgo?

¿A qué se refiere el liderazgo autocrático según la definición relacionada con la autocracia?

¿En qué consiste el liderazgo democrático?

¿En qué consiste el liderazgo burocrático?

¿Qué caracteriza a los comportamientos clave de un líder eficaz?

¿En qué se basa el liderazgo transaccional?

¿A qué se refiere un estilo de liderazgo basado en decisiones creativas sin reglas?

¿En qué se basa el liderazgo carismático?

¿En qué consiste el liderazgo de coaching?

¿En qué consiste el liderazgo laissez-faire?

¿En qué se basa el liderazgo Daisugi?

¿En qué se enfoca el liderazgo visionario?

¿Cómo se relacionan la motivación y el liderazgo?

¿En qué consiste la teoría bifactorial de Herzberg?

¿Qué es la comunicación dentro de una organización?

¿Qué ayuda a desarrollar entendimiento mutuo al iniciar una comunicación?

¿Cuál es el propósito del proceso de envío de mensajes orales?

¿Por qué es importante obtener un compromiso y dar seguimiento al comunicar una tarea?

¿Qué significa establecer los estándares más altos para uno mismo al trabajar en un equipo de alto rendimiento?

¿Qué implica fomentar una cultura honesta sin asignación de culpa?