Froggy Jumps
Portafolio Liderazgo y Estrategia de Negocios: Parcial 2Versión en línea
Integrantes:
Carrillo Vázquez Jesús Alejandro 182470
Castillo Wehr Valeria Nayelli 182238
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Estilo en el que el líder actúa como un coach, enfocándose en guiar y acompañar al equipo para que cada integrante desarrolle sus talentos y habilidades.
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¿Cuál no es una características del coaching coomo liderazgo?
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Es una desventaja del coaching como liderazgo:
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El líder ejerce f irmeza, autoridad y dirección clara, pero lo hace con la intención de servir y potenciar a su equipo.
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¿Cuál no es una ventaja del liderazgo dominante o de servicio?
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¿Cuál es una desventaja del liderazgo dominante o de servicio?
7
Metáfora contemporánea inspirada en la antigua técnica japonesa, propone que el líder impulse el crecimiento, y plenitud de todos, formando nuevos líderes.
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Este liderazgo es común en procesos de sucesión o relevo generacional.
9
Mufasa y Dumbledore son un claro ejemplo de liderazgo:
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¿Cuál es una desventaja del liderazgo Daisugi?
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La ...... está relacionada con el impulso, esa fuerza que nos orienta hacia el esfuerzo colectivo para conseguir un objetivo común.
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El proceso de la .......... es como un ciclo: ecesidad > motivo > conducta > consecuencia > satisfacción/insatisfacción > retroalimentación, y se repite.
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¿De dónde proviene el poder de un líder?
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Teoría de motivación que consiste en diferenciar los aspectos que crean insatisfacción (factores de higiene) en los empleados de los que crean motivación.
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En la teoría de Herzberg, ¿cuales son los factores asociados al ambiente laboral y los vínculos interpersonales en la empresa, que no aumentan la motivación, pero ayuda a reducir la insatisfacción?
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En la Teoría de las necesidades de Maslow, los niveles de estima y autorealización que estan en la cima de la pirámide, corresponden a los factores motivadores de la toería de los dos factores de Herzberg.
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Interactuar con otros para ser aceptados y tener amigos, incluye actividades como fiestas, días de campo, viajes y equipos deportivos. ¿A qué necesidad de la pirámide de Maslow corresponde?
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Otorgar títulos, obtener incrementos de salario, el reconocimiento, las tareas desafiantes, la participación en la toma de decisiones y la oportunidad de progresar. ¿A qué necesidad de la pirámide de Maslow corresponde?
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Desarrollo de las habilidades de los empleados, la oportunidad de ser creativo, el éxito y las promociones, así como la capacidad para tener control en su trabajo. ¿A qué necesidad de la pirámide de Maslow corresponde?
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También conocida como la teoría de las tres necesidades (logro, poder y afiliación) establece que las personas tienen necesidades que se forman a partir de sus experiencias vitales y que buscan satisfacer a través del trabajo.
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Según la Teoría X, que considera a las personas naturalmente perezosas y evasivas del trabajo, ¿qué tipo de supervisión requiere un líder?
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Según la Teoría Y, que propone que las personas pueden disfrutar su trabajo y asumir responsabilidades si se les brindan buenas condiciones, ¿qué tipo de liderazgo se fomenta?
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En la teoría de la equidad, es el sentimiento de culpa o vergüenza al percibir que se
reciben más recompensas de las merecidas.
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En la teoría de la equidad, es la hostilidad hacia la organización y los compañeros al sentir que se aporta más de lo que se recibe.
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John Stacey Adams plantea que las personas se motivan al comparar lo que aportan y lo que reciben con lo que obtienen otros. Los líderes deben asegurar una distribución equitativa de recompensas para mantener la motivación y el compromiso del equipo.
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¿Qué ocurre cuando un empleado percibe equidad entre lo que aporta y lo que recibe?
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¿Qué siente un empleado cuando percibe que su esfuerzo es mayor que su recompensa?
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Es un modelo clave para entender cómo las expectativas de las personas sobre su trabajo influyen directamente en su motivación y esfuerzo.
Motivación = expectativa x instrumentalidad x valor.
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Propone que las metas SMART específicas y difíciles motivan a las personas, y el
establecimiento de las mismas aumentan el compromiso, la energía y persistencia
relacionadas al cumplimiento de ellas.
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En la teoría del establecimiento de metas, SMART significa:
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La ......... es el vínculo entre el desempeño (el nivel de rendimiento alcanzado) y
la obtención de un resultado (una recompensa o consecuencia).
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También concocida como la teoría del condicionamiento operante, se centra en cómo las consecuencias de una acción influyen en la probabilidad de que esa acción se repita en el futuro.
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Según la teoría del reforzamiento de Skinner, ¿qué ocurre cuando se agrega un estímulo agradable para aumentar una conducta?
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En esta teoría, ¿qué sucede cuando se retira un estímulo desagradable para aumentar una conducta?
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Según Skinner, ¿qué determina la probabilidad de que una conducta se repita en el futuro?
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