Equipos de alto rendimiento

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Equipos de alto rendimiento

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Mald Mald

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1	Mald Mald 20 de Noviembre de 2025	% 95	06:46

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Froggy Jumps Equipos de alto rendimientoVersión en línea Equipos de alto rendimiento por Mald Mald 1 ¿Cuál es el propósito principal de las actividades recreativas en el manejo de grupos? a Lograr metas específicas de productividad. b Estimular la creatividad e integración sin una meta directa. c Evaluar competencias técnicas del equipo. 2 ¿Qué característica distingue a un grupo colaborativo? a Que todos piensan igual. b Que comparten responsabilidad y cooperación constante. c Que dependen de un líder externo siempre. 3 ¿Qué aspecto NO debe considerarse al elegir actividades recreativas? a Intereses del grupo. b Capacidades de los participantes. c Preferencias del facilitador únicamente. 4 Un grupo altamente productivo se caracteriza por: a Evitar tomar decisiones. b Tener metas claras y cooperación constante. c Depender del líder en cada paso. 5 El clima laboral se refiere a: a La percepción emocional y social del ambiente de trabajo. b La decoración y mobiliario. c La carga de trabajo exclusivamente. 6 ¿Qué significa medir el clima laboral? a Revisar únicamente la productividad. b Observar cuántas horas trabaja un equipo. c Evaluar percepciones, relaciones, comunicación y bienestar. 7 ¿Qué permite cambiar el clima laboral? a Ignorar conflictos. b Intervenir en comunicación, normas y relaciones del equipo. c Aumentar únicamente la carga de trabajo. 8 Un equipo de alto rendimiento tiene miembros que: a Evitan conocer el propósito. b No necesitan objetivos. c Comprenden claramente la razón de existir del equipo. 9 Los roles y responsabilidades claras ayudan a: a Mejorar coordinación y eficiencia. b Generar confusión. c Evitar la autonomía. 10 Las reglas de funcionamiento permiten: a Limitar la comunicación. b Castigar errores menores. c Establecer cómo se trabaja y convive. 11 Entender el plan de trabajo y sus indicadores facilita: a Que cada quien improvise. b Medir avances y corregir a tiempo. c Que el equipo no rinda cuentas. 12 Los mecanismos efectivos de toma de decisiones permiten: a Reuniones eternas. b Evitar la participación de todos. c Resolver problemas de forma organizada y ágil. 13 La capacidad de auto-corregirse significa que el equipo: a Evita retroalimentar. b Ajusta procesos sin esperar órdenes externas. c Siempre busca culpables. 14 La interdependencia en un equipo implica: a Que todos trabajan solos. b Que nadie comparte información. c Que las tareas dependen unas de otras para avanzar. 15 La comunicación abierta permite: a Ocultar errores. b Fomentar rumores. c Expresar ideas, dudas y retroalimentación con confianza 16 La diversidad dentro de un equipo contribuye a: a Enriquecer perspectivas y generar mejores ideas. b Tener siempre los mismos puntos de vista. c Aumentar conflictos sin solución. 17 Las relaciones externas efectivas ayudan al equipo a: a Aislarse de otros departamentos. b Coordinarse con otras áreas y obtener apoyo. c Ignorar necesidades externas. 18 La confianza en un equipo de alto rendimiento provoca: a Competencia interna dañina. b Dependencia total del líder. c Colaboración genuina y seguridad para aportar 19 Una actividad recreativa mal elegida puede: a Unir al equipo automáticamente. b Garantizar alto rendimiento. c Generar desmotivación si no corresponde a intereses y capacidades 20 Un equipo autodirigido se caracteriza por: a Necesitar instrucciones constantes. b Gestionar sus tareas, decisiones y ajustes internos. c Depender totalmente del supervisor.

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

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¿Cuál es el propósito principal de las actividades recreativas en el manejo de grupos?

¿Qué característica distingue a un grupo colaborativo?

¿Qué aspecto NO debe considerarse al elegir actividades recreativas?

Un grupo altamente productivo se caracteriza por:

El clima laboral se refiere a:

¿Qué significa medir el clima laboral?

¿Qué permite cambiar el clima laboral?

Un equipo de alto rendimiento tiene miembros que:

Los roles y responsabilidades claras ayudan a:

Las reglas de funcionamiento permiten:

Entender el plan de trabajo y sus indicadores facilita:

Los mecanismos efectivos de toma de decisiones permiten:

La capacidad de auto-corregirse significa que el equipo:

La interdependencia en un equipo implica:

La comunicación abierta permite:

La diversidad dentro de un equipo contribuye a:

Las relaciones externas efectivas ayudan al equipo a:

La confianza en un equipo de alto rendimiento provoca:

Una actividad recreativa mal elegida puede:

Un equipo autodirigido se caracteriza por: