UD3: La organización en la empresa (EDMN2º - 2025) - 3

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Repaso de la UD 3 (La organización en la empresa)

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EMPRESA: Colegio y Seminario San Jerónimo

España

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UD3: La organización en la empresa (EDMN2º - 2025) - 3


Froggy Jumps UD3: La organización en la empresa (EDMN2º - 2025) - 3Versión en línea Repaso de la UD 3 (La organización en la empresa) por EMPRESA: Colegio y Seminario San Jerónimo 1 ¿Qué función realiza el área comercial antes de diseñar una estrategia de marketing? a La fijación del precio del producto b El análisis del mercado para conocer las necesidades de los consumidores c La promoción del producto 2 En relación con la estrategia de marketing, ¿cuál es la correcta? a Se centra solo en la publicidad b No depende del análisis de mercado previo c Establece estrategias comerciales para aumentar las ventas y satisfacer al consumidor 3 ¿Qué tarea corresponde al área de producción? a Gestionar la producción y el aprovisionamiento de materias primas b Estrategias de venta c Diseñar estrategias de marketing 4 En el área de recursos humanos, la gestión de personal se encarga de: a Analizar la competencia b Controlar los procesos productivos c Contratación, motivación y pago de salarios 5 La fase mecánica incluye 2 funciones: a Gestionar y dirigir b Liderar y dinamizar el trabajo de los trabajadores para que mejoren su efectividad c Planificar y Organizar mediante la jerarquización, división del trabajo... 6 ¿Cuál de las siguientes fases de la planificación corresponde al control? a Estudiar la situación inicial b Establecimiento de estandares, medición y corrección de desviaciones c Formular los planes de acción 7 Una organización formal se caracteriza por: a Definir la estructura de autoridad y comunicación b Cambiar constantemente según las circunstancias c Basarse en relaciones personales e informales 8 La departamentalización se aplica cuando: a Se quiere especializar al personal según funciones b La empresa comercializa bienes diferentes y necesita áreas específicas c A y B son correctas 9 La comunicación ascendente en la empresa se origina: a En los niveles superiores para redactar los escritos a los niveles subalternos b En los niveles inferiores para informar a los superiores c Entre personas del mismo nivel 10 En la estructura matricial, las personas: a Tienen doble autoridad: funcional y de proyecto b Dependen solo de un mando superior c Siguen un único canal jerárquico 11 ¿Qué caracteriza a un organigrama vertical? a Representa la estructura en forma de círculo b Destaca la jerarquía de mando y las relaciones de subordinación c Muestra únicamente las funciones, no los cargos 12 ¿Qué tipo de organigrama intenta crear un impacto visual destacando los niveles más altos de dirección? a Horizontal b Funcional c Radial 13 Los organigramas detallados muestran: a Solo la estructura general de la empresa b Información sobre la organización de un departamento concreto de la empresa c Las relaciones externas con proveedores 14 Un organigrama funcional refleja: a Las diferentes unidades de la empresa sin incluir cargos b Las relaciones jerárquicas por zonas geográficas c Las funciones que desempeñan las distintas unidades 15 La función de gestión consiste principalmente en: a Supervisar la producción técnica de la empresa b Coordinar las tareas sin tomar decisiones c Conseguir que las personas realicen las tareas necesarias para alcanzar los objetivos marcados 16 El liderazgo democrático se caracteriza por: a Basarse en la obediencia y la supervisión estricta b Fomentar la participación del grupo en la toma de decisiones c No intervenir nunca en las decisiones 17 Según la Teoría X, los trabajadores: a Son responsables e implicados con la empresa b Requieren un liderazgo autoritario porque evitan el trabajo c Prefieren participar en las decisiones 18 La Teoría Z de William Ouchi se caracteriza por: a Promover la estabilidad, la confianza y la implicación de los trabajadores b Separar totalmente la vida laboral y personal c Rechazar la comunicación con los empleados 19 ¿Cuál de las siguientes fases no pertenece al proceso de control? a Establecer los objetivos estratégicos b Corregir desviaciones c Comparar resultados con los estándares 20 ¿Qué técnica de control consiste en comparar los datos históricos para prever resultados futuros? a Auditoría interna b Presupuestos c Estadística

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por EMPRESA: Colegio y Seminario San Jerónimo

¿Qué función realiza el área comercial antes de diseñar una estrategia de marketing?

En relación con la estrategia de marketing, ¿cuál es la correcta?

¿Qué tarea corresponde al área de producción?

En el área de recursos humanos, la gestión de personal se encarga de:

La fase mecánica incluye 2 funciones:

¿Cuál de las siguientes fases de la planificación corresponde al control?

Una organización formal se caracteriza por:

La departamentalización se aplica cuando:

La comunicación ascendente en la empresa se origina:

En la estructura matricial, las personas:

¿Qué caracteriza a un organigrama vertical?

¿Qué tipo de organigrama intenta crear un impacto visual destacando los niveles más altos de dirección?

Los organigramas detallados muestran:

Un organigrama funcional refleja:

La función de gestión consiste principalmente en:

El liderazgo democrático se caracteriza por:

Según la Teoría X, los trabajadores:

La Teoría Z de William Ouchi se caracteriza por:

¿Cuál de las siguientes fases no pertenece al proceso de control?

¿Qué técnica de control consiste en comparar los datos históricos para prever resultados futuros?