ISO 21502 - Modulo 04

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Jugadas 8 %Acierto 53 Tiempo medio 07:58

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ISO 21502 - Modulo 04

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Jose Fernando Davelouis

Perú

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Top 10 resultados

#	Jugador	Acierto	tiempo
1	Dinora Reyes 26 de Marzo de 2026	% 100	02:21
2	Glenda Moreno 18 de Noviembre de 2025	% 20	11:23

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(27)

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(35)

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(22)

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(24)

Se debera completar la palabra,colocando las letras que faltan.


Completar Frases ISO 21502 - Modulo 04Versión en línea ISO 21502 - Modulo 04 por Jose Fernando Davelouis 1 La sesion de hoy plantea las prácticas individuales de gestión de proyectos según ISO 21502 , complementando las prácticas integradas descritas en la cláusula 6 . Abarca aspectos fundamentales como planificación , gestión de , cambio organizacional y social , alcance , recursos , , cronograma , costos , calidad , riesgos , problemas , control de cambios , participación de partes interesadas , , informes , gestión de información y lecciones aprendidas . Cada práctica se estructura con su propósito específico y subcláusulas que detallan cómo desarrollar , monitorear y controlar cada aspecto del proyecto de manera y progresiva a lo largo del ciclo de vida . Las prácticas de gestión de beneficios ( 7 . 3 ) y cambio organizacional y ( 7 . 14 ) destacan como elementos distintivos de ISO 21502 , enfatizando que los proyectos no solo entregan productos sino resultados sostenibles que generan . La gestión de beneficios requiere identificar , analizar , monitorear y mantener los beneficios esperados desde el business case , con transferencia de a las partes interesadas apropiadas antes del cierre . El cambio organizacional puede ser , innovador o transformador , requiriendo planes específicos con visión del estado , técnicas de implementación y monitoreo coordinado entre el , gerentes operativos y partes afectadas . Las prácticas operativas establecen lineamientos para controles financieros , gestión del cronograma con técnicas como valor , gestión de calidad mediante planificación - aseguramiento - control , y gestión de con ciclo de identificación - evaluación - tratamiento - control . La gestión de problemas distingue eventos que ya ocurrieron versus riesgos futuros , requiriendo mecanismos de cuando el equipo no puede resolver . El control de cambios formaliza la aceptación o rechazo mediante un marco , mientras que la gestión de información y lecciones aprendidas asegura que el conocimiento se capture , almacene y difunda para beneficio de actuales y futuros .

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La sesion de hoy plantea las prácticas individuales de gestión de proyectos según ISO 21502 , complementando las prácticas integradas descritas en la cláusula 6 . Abarca aspectos fundamentales como planificación , gestión de , cambio organizacional y social , alcance , recursos , , cronograma , costos , calidad , riesgos , problemas , control de cambios , participación de partes interesadas , , informes , gestión de información y lecciones aprendidas . Cada práctica se estructura con su propósito específico y subcláusulas que detallan cómo desarrollar , monitorear y controlar cada aspecto del proyecto de manera y progresiva a lo largo del ciclo de vida .
Las prácticas de gestión de beneficios ( 7 . 3 ) y cambio organizacional y ( 7 . 14 ) destacan como elementos distintivos de ISO 21502 , enfatizando que los proyectos no solo entregan productos sino resultados sostenibles que generan . La gestión de beneficios requiere identificar , analizar , monitorear y mantener los beneficios esperados desde el business case , con transferencia de a las partes interesadas apropiadas antes del cierre . El cambio organizacional puede ser , innovador o transformador , requiriendo planes específicos con visión del estado , técnicas de implementación y monitoreo coordinado entre el , gerentes operativos y partes afectadas .
Las prácticas operativas establecen lineamientos para controles financieros , gestión del cronograma con técnicas como valor , gestión de calidad mediante planificación - aseguramiento - control , y gestión de con ciclo de identificación - evaluación - tratamiento - control . La gestión de problemas distingue eventos que ya ocurrieron versus riesgos futuros , requiriendo mecanismos de cuando el equipo no puede resolver . El control de cambios formaliza la aceptación o rechazo mediante un marco , mientras que la gestión de información y lecciones aprendidas asegura que el conocimiento se capture , almacene y difunda para beneficio de actuales y futuros .

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

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	Anónimo	%
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